10月10日，全煤系統(tǒng)崗位價(jià)值精細(xì)管理現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)在集團(tuán)公司七樓四層報(bào)告廳隆重召開。中煤政研會(huì)會(huì)長(zhǎng)田淮俊，中煤政研會(huì)顧問、原會(huì)長(zhǎng)、崗位價(jià)值精細(xì)管理課題組組長(zhǎng)馬德慶以及來自全國(guó)各大煤炭企業(yè)、部分煤礦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)300多人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、副董事長(zhǎng)石盛奎，黨委副書記白英，總會(huì)計(jì)師廉賢，中煤政研會(huì)秘書長(zhǎng)、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理、黨委宣傳部部長(zhǎng)、企業(yè)文化部部長(zhǎng)李演珍以及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
       上午，在報(bào)告廳舉行的現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)議上，石盛奎代表集團(tuán)公司對(duì)各位來賓的到來表示熱烈歡迎。石盛奎簡(jiǎn)單回顧了陽煤集團(tuán)推行企業(yè)文化及崗位價(jià)值精細(xì)管理的歷程，希望在會(huì)議期間學(xué)習(xí)到兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，希望大家對(duì)陽煤集團(tuán)的工作提出批評(píng)和指導(dǎo)。
        馬德慶對(duì)全煤系統(tǒng)六年多來的企業(yè)文化建設(shè)工作作了簡(jiǎn)要回顧后指出，歸結(jié)起來，中煤政研會(huì)在過去的六年時(shí)間里辦了四件事，得出五條經(jīng)驗(yàn)。四件事是：通過典型示范引路，榜樣推廣推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化在全國(guó)煤炭行業(yè)各企業(yè)的落地生根。注重實(shí)效，從煤礦實(shí)際出發(fā)，找到了一條以管理文化為主體的企業(yè)文化建設(shè)之路。培育了一大批企業(yè)文化的骨干。展開了步步深化的課題研究和系統(tǒng)推進(jìn)。五條經(jīng)驗(yàn)是：文化興，企業(yè)興。煤礦做企業(yè)文化，就要做管理文化。做企業(yè)文化、做精細(xì)管理，要有恒心、有韌性、有毅力。只有組織課題研究，才能深化拓展企業(yè)文化引領(lǐng)的人本精細(xì)管理。企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。
        馬德慶強(qiáng)調(diào)，崗位價(jià)值課題，是企業(yè)文化引領(lǐng)人本精細(xì)管理，進(jìn)展到流程優(yōu)化再造以后的關(guān)鍵性突破點(diǎn)。崗位價(jià)值精細(xì)管理課題的主要實(shí)踐研究成果，是經(jīng)過反復(fù)研究提煉出的崗位價(jià)值增值雙十策。我們把價(jià)值增值雙十策奉獻(xiàn)給全煤系統(tǒng)各企業(yè)，奉獻(xiàn)給基層的管理干部和崗位作業(yè)的操作者，希望為大家提供一套切實(shí)可行又能夠取得卓越績(jī)效的辦法。
        集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師廉賢在經(jīng)驗(yàn)介紹中指出，陽煤集團(tuán)從全員目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理到崗位價(jià)值精細(xì)管理，經(jīng)過數(shù)年的全力推進(jìn)實(shí)施，基本上構(gòu)建了“2+1”價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)模式，而且取得了良好的實(shí)踐成效。廉賢隨后圍繞實(shí)施“2+1”價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管理是提升企業(yè)管理境界的必然要求、陽煤集團(tuán)“2+1”價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展歷程、“2+1”價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管理的推進(jìn)措施、實(shí)施“2+1”價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管理的效果評(píng)價(jià)等四方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

來源：陽煤集團(tuán)