一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)發(fā)展催生中國(guó)CFO
     改革開放二十多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)體制、增長(zhǎng)方式的巨大變革，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、短缺經(jīng)濟(jì)下的“皇帝女兒不愁嫁”，到改革開放初期被迫地接受并逐步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)政府主導(dǎo)型的、政策性的對(duì)外開放格局。

    市場(chǎng)在國(guó)家宏觀調(diào)控下對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用已大大加強(qiáng)，新體制的基本構(gòu)架已大體確立，一大批企業(yè)集團(tuán)如雨后春筍般地涌現(xiàn)出了，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量大幅攀升，年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)高達(dá)9.4%。2003年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11萬(wàn)億元人民幣大關(guān)，人均國(guó)民生產(chǎn)總值首次超過(guò)1000美元，全面完成了現(xiàn)代化建設(shè)的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康增長(zhǎng)。

    加入WTO后，企業(yè)集團(tuán)自主地尋求從外延式增長(zhǎng)到內(nèi)涵式增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)迎接市場(chǎng)主導(dǎo)型的、體制性的對(duì)外開放，逐步向現(xiàn)代制度企業(yè)演變。同時(shí)，隨著資本市場(chǎng)的開放，眾多的企業(yè)改制為股份制企業(yè)，尋求上市，尋求海外融資。種種變革，給企業(yè)集團(tuán)提出了更高的要求，特別是對(duì)企業(yè)集體管理核心的財(cái)務(wù)管理體制帶來(lái)了深層次的改進(jìn)需求。

    與此相適應(yīng)的是，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變革產(chǎn)生了翻天覆地的變化，從理論到實(shí)踐都發(fā)生了巨變，會(huì)計(jì)外延得到擴(kuò)充，內(nèi)涵更為豐富。隨著中國(guó)會(huì)計(jì)制度的改革和國(guó)際化，各類會(huì)計(jì)條例、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中需要大量的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷和專業(yè)判斷。中國(guó)新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的8項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，只提供了基本原則和方法，企業(yè)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)制度的變革對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

    一項(xiàng)新事物的誕生以及存在有其生存的土壤。正是在上述宏觀經(jīng)濟(jì)改革、企業(yè)發(fā)展改制、會(huì)計(jì)制度變革的背景，共同催生了中國(guó)的CFO（企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)）群體。

    二、中國(guó)CFO現(xiàn)狀

    按照普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Price Waterhouse & Coopers）2000年對(duì)CFO的調(diào)查，CFO在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能演變成為CEO的伙伴（partner），共同肩負(fù)股東的受托責(zé)任，一起負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，CFO應(yīng)該起到企業(yè)設(shè)計(jì)師的作用。那么，中國(guó)的CFO目前是一種什么狀況？

    1、中國(guó)CFO的地位及職責(zé)

    我們把CFO的地位以及承擔(dān)的職責(zé)定義為“基本、重要、高級(jí)”三類。

    據(jù)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院調(diào)查表明，在接受調(diào)查的143家國(guó)內(nèi)企業(yè)CFO中，有133個(gè)樣本企業(yè)CFO承擔(dān)了我們定一的“重要”財(cái)務(wù)職能，及司庫(kù)的職能和部分財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，比例達(dá)93.01%；有121家樣本企業(yè)承擔(dān)了“基本”財(cái)務(wù)職能，占比84.62%。調(diào)查表明，目前中國(guó)CFO承擔(dān)的職責(zé)仍舊以“基本”和“重要”職能為主。

    另?yè)?jù)調(diào)查表明，在總數(shù)71家樣本企業(yè)中，有近三成企業(yè)CFO選擇了“制度建制和完善”作為其最重要的工作，余下依次為融資、資金管理、內(nèi)控、投資、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

    2、中國(guó)CFO的能力與知識(shí)結(jié)構(gòu)

    另一項(xiàng)調(diào)查表明，近半數(shù)的CFO選擇了“溝通協(xié)調(diào)能力”作為其首選的能力素質(zhì)，超出位居第二的“領(lǐng)導(dǎo)能力”近30個(gè)百分點(diǎn)。“問(wèn)題解決能力”、“系統(tǒng)分析能力”、“表達(dá)能力”、“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”等成為CFO們其余的能力選擇因素。

      調(diào)查表明，CFO首要關(guān)注的知識(shí)技能為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)”。其次，“政策法律法規(guī)”、“管理”、“資本運(yùn)作”、“行業(yè)知識(shí)”等同樣為CFO們所倚重。

    基于上述調(diào)查，我們初步得到以下結(jié)論：

    1、中國(guó)目前的CFO離真正成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)還有一定距離。
    部分CFO尚未進(jìn)入核心管理層，大量時(shí)間和精力花在具體的基本核算和日常財(cái)務(wù)工作方面，忽略了對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更重要的高級(jí)財(cái)務(wù)職能。
    2、重制度建設(shè)輕支持戰(zhàn)略
    由于企業(yè)集團(tuán)成立的時(shí)間短且發(fā)展速度快，制度建設(shè)大大落后于經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這也造成CFO主要精力放在了諸如制度建制等工作上，無(wú)暇顧及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目決策。

    基于以上認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為中國(guó)尚缺乏真正意義上的CFO，中國(guó)的CFO之路任重而道遠(yuǎn)。

    三、中國(guó)CFO面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

    基于以上認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為，中國(guó)的CFO們必須面對(duì)以下五種變革：

    1、適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化變革

    在經(jīng)濟(jì)越來(lái)越趨于全球化的今天，跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)成為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)甚至主宰�？鐕�(guó)企業(yè)集團(tuán)通過(guò)“收購(gòu)、控股、兼并、品牌輸出”等形式掀起一浪高過(guò)一浪的國(guó)際化浪潮。

    目前，跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)控制著全球70%的海外直接投資和50%商品出口，控制著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)和商業(yè)模式，決定著競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。中國(guó)企業(yè)集團(tuán)也不例外，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)走出國(guó)門，尋求海外資本市場(chǎng)上市，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)受跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)所帶來(lái)的文化、管理理念、競(jìng)爭(zhēng)策略等各方面的國(guó)際化考驗(yàn)。

    同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和資本市場(chǎng)國(guó)際化的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)國(guó)際化成為企業(yè)集團(tuán)必然選擇。企業(yè)集團(tuán)需要打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，尋求與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，符合多國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多國(guó)語(yǔ)言，支持多幣種和電子結(jié)算，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)，這些都已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)際化所不可回避的重要課題。

    2、適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算與事前控制并重的變革

    由于企業(yè)集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)的要求日益提高，CFO的地位、作用增強(qiáng)，從而使會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)方面的具體任務(wù)和工作重點(diǎn)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，即由原來(lái)主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析；由原來(lái)的主要是反映情況、提供信息，轉(zhuǎn)向綜合提供并運(yùn)用信息，控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提供經(jīng)營(yíng)效率和效益，并參與決策。這樣的轉(zhuǎn)變勢(shì)必要求CFO既要在事前與企業(yè)的全面預(yù)算管理相結(jié)合，做好事前預(yù)測(cè)；又要在事中通過(guò)預(yù)算控制做好監(jiān)控，事后通過(guò)績(jī)效考核去作保障。

    3、適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從把握精確性到規(guī)律性的變革

    傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能單純強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的精確性職能，強(qiáng)調(diào)事后核算的精準(zhǔn)性。但是，新的管理需求告訴我們，光滿足事后核算的精準(zhǔn)性還是不夠的，因?yàn)槟钱吘故鞘潞蟮�，而為了提高事前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、提高事中控制的科學(xué)性，有必要把CFO職能從外延上擴(kuò)展到對(duì)于規(guī)律性的關(guān)注上來(lái)。

    要學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，更要從失敗中尋找到規(guī)律性的東西，從繁雜的日常管理現(xiàn)象中提煉出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響重大的規(guī)律性內(nèi)容，并制定正確而清晰的戰(zhàn)略，并圍繞這一戰(zhàn)略，分期、分階段落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。這也是CFO必須面對(duì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革。

    4、適應(yīng)從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注企業(yè)外部的變革

    傳統(tǒng)的CFO可能只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的各種資源的運(yùn)作狀況，現(xiàn)代企業(yè)的生存實(shí)踐表明，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，需要全方位地綜合考慮企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，需要考慮帶給企業(yè)深刻影響的外部因素；需要對(duì)涉及到上至政府監(jiān)管部門、下至普通投資者的相關(guān)利益主體都有平衡綜合考慮。這要求CFO把視野放寬，能夠從更為宏觀、更為復(fù)雜的局面中理清企業(yè)的發(fā)展思路。

    對(duì)于CFO而言，除了注重會(huì)計(jì)核算，還要關(guān)注信息披露，需要合理把握中國(guó)或國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，向投資方和政府進(jìn)行有效溝通，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)告，使外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的評(píng)價(jià)。

    5、適應(yīng)管理信息化的變革

    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代下，時(shí)空距離大幅縮小，無(wú)論是投資者還是企業(yè)管理層，對(duì)于企業(yè)重要信息的關(guān)注程度更高，頻率更快，對(duì)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性的要求達(dá)到了空前的高度。而滿足這些苛刻的要求，光依靠傳統(tǒng)的手段是無(wú)法想象的，只能是借助信息化手段。

    信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。只有通過(guò)信息化，提高產(chǎn)品成本的核算水平，為新產(chǎn)品研發(fā)提供經(jīng)濟(jì)分析；通過(guò)信息化提高內(nèi)部控制能力，提高資金管理水平，實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。而管理信息化給企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)，勢(shì)必給CFO們帶來(lái)巨大的沖擊，必須理解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并能圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理信息化戰(zhàn)略，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    四、中國(guó)CFO需要的五種能力

    面對(duì)以上變革，新時(shí)代的中國(guó)CFO需要增強(qiáng)以下五種能力，適應(yīng)新的需要：

    1、全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力

    CFO首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)專家，要系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)，包括金融、資本市場(chǎng)、投融資、稅務(wù)籌劃等各方面，而不僅僅是單純的核算。對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境有深入的了解，在財(cái)務(wù)管理方面更要有一定的專業(yè)水準(zhǔn)。企業(yè)的資金籌集、資金運(yùn)用、資金投放、資金退出等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，都需要財(cái)務(wù)技巧的支撐。

    現(xiàn)代的CFO必須具備良好的會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力，熟練掌握各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的減值準(zhǔn)備、收入的確認(rèn)和預(yù)計(jì)負(fù)債等項(xiàng)目做出職業(yè)判斷，這需要很高的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理會(huì)隨著企業(yè)管理的需要不斷深化和變化，CFO在財(cái)務(wù)方面要不斷地學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，因?yàn)榻栀J平衡等財(cái)務(wù)定律是永衡不變的，但財(cái)務(wù)管理與控制要求卻會(huì)隨社會(huì)發(fā)展和企業(yè)管理變革而發(fā)生變化，學(xué)習(xí)能力必需加強(qiáng)。

    2、財(cái)務(wù)管理信息化的規(guī)劃能力

    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，當(dāng)管理信息化成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、決定企業(yè)生死存敗的時(shí)候，相信信息化應(yīng)對(duì)能力對(duì)于CFO成為必然的選擇。

    調(diào)查表明，81%的CFO認(rèn)為未來(lái)三年ERP的利用率要提高200%。信息化建設(shè)保羅萬(wàn)象，錯(cuò)綜復(fù)雜，而一個(gè)良好的CFO需要能夠從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中最為緊迫的信息化需求，圍繞企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)層、控制層和決策層協(xié)同，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

    在這一過(guò)程中，CFO需要和CIO（首席信息官）、COO（首席運(yùn)營(yíng)官）等做好溝通，要與CIO一道共同承擔(dān)企業(yè)信息化的協(xié)調(diào)者和驅(qū)動(dòng)者重任。

    為適應(yīng)這一變化，用友公司在研究中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的迫切需要與國(guó)際集團(tuán)公司的管理實(shí)踐后，建立了如下結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模型。它通過(guò)建立集團(tuán)企業(yè)整合的共享服務(wù)中心，將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力融合在集團(tuán)管理的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)中，使它成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的支撐系統(tǒng)。

    在這樣的體系下，用友的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理包括了共享服務(wù)中心下的全面預(yù)算、集中財(cái)務(wù)、資金集中管理、財(cái)務(wù)合并與報(bào)告、企業(yè)績(jī)效管理五個(gè)基本系統(tǒng)。

    用友集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案不僅僅是一個(gè)支持業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，更重要的是，它是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)。它可以使得企業(yè)達(dá)到以下目的并獲得價(jià)值回報(bào)：

    1、業(yè)務(wù)過(guò)程的可視化：集團(tuán)實(shí)時(shí)透視下屬公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果
    2、實(shí)時(shí)監(jiān)控：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接可見，沒(méi)有人為因素干擾。
    3、預(yù)算與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制
    4、資金集中管理：統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)部資金，提供內(nèi)部資金支持，集團(tuán)審批重大資金支出
    5、集團(tuán)化資產(chǎn)運(yùn)作，支持內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)撥，優(yōu)化資源配置
    6、快速完成合并財(cái)務(wù)報(bào)告
    7、績(jī)效分析、發(fā)現(xiàn)改善業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)
    8、財(cái)務(wù)協(xié)同，財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

    3、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力

    現(xiàn)代企業(yè)制度賦予CFO以更大的權(quán)責(zé)，使得CFO成為企業(yè)中財(cái)務(wù)方面的最高行政長(zhǎng)官。而財(cái)務(wù)涉及到企業(yè)管理的核心，也是投資者和股東能夠最直接、最準(zhǔn)確地獲取企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息，做出科學(xué)的判斷和投資決策的最重要依據(jù)，因此，CFO風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力值得關(guān)注，而且美國(guó)的安然事件、世通舞弊案、中國(guó)的藍(lán)田、銀廣夏事件等都給了我們很好的警示，CFO必須提升風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況最核心機(jī)密的掌控者，CFO們承擔(dān)著消除信息不對(duì)稱、真實(shí)地向投資者反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌的義務(wù)。一方面，CFO本身應(yīng)該具有
    良好的道德修養(yǎng)；另一方面，CFO通過(guò)優(yōu)化流程、設(shè)計(jì)比較完善的預(yù)算管理制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)人員管理制度、對(duì)外投資管理制度和財(cái)務(wù)核算及報(bào)告制度等，并盡可能地將控制制度與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)融合，將人工的柔性控制轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)的剛性控制，保證企業(yè)集團(tuán)各成員信息的透明、真實(shí)和正確，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的能力。
 
    4、戰(zhàn)略支持能力

    成功的CFO都要有很好的戰(zhàn)略眼光，不計(jì)較一時(shí)一事的得失，也要敢于承擔(dān)企業(yè)和個(gè)人可以承受的風(fēng)險(xiǎn)。CFO不能把自己當(dāng)成傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)師，而應(yīng)當(dāng)深刻地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)的要求，努力使自己成為一個(gè)戰(zhàn)略管理者。要成為一個(gè)戰(zhàn)略管理者，首先要有戰(zhàn)略性的思維。CFO諳熟會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上有很深的造詣，正因如此，往往會(huì)產(chǎn)生對(duì)戰(zhàn)略思維的抗拒。“1+1=2”、“平衡”的觀念牢牢地固守在腦中，按常規(guī)按習(xí)慣辦事，不容易產(chǎn)生新的思想火花，不會(huì)輕易有新的思維。對(duì)CFO來(lái)說(shuō)，這是致命的弱點(diǎn)。

    作為合格CFO應(yīng)該從支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的視角出發(fā)，加強(qiáng)資金管理與控制，利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)合理籌措資金，將資金投放于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域；通過(guò)利用預(yù)算管理工具、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工具，協(xié)調(diào)和控制各個(gè)部門、企業(yè)集團(tuán)成員的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，正確評(píng)價(jià)員工和經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效；利用財(cái)務(wù)決策工具制度集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的決策方案，最大限度地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    對(duì)CFO而言，一切管理活動(dòng)的目的都是為了組織的績(jī)效，績(jī)效管理活動(dòng)是一個(gè)由目標(biāo)設(shè)定、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督、報(bào)告和分析等階段組成的管理循環(huán)，作為為中國(guó)新世紀(jì)CFO提供的最佳戰(zhàn)略工具，用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案也體現(xiàn)了這樣的管理理念。

    透過(guò)用友集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案可以發(fā)現(xiàn)，它除了支持集團(tuán)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)，還構(gòu)成了一個(gè)完整的集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)，使它成為得力的企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具。

    用友集團(tuán)財(cái)務(wù)促進(jìn)CFO職能的轉(zhuǎn)變

    中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革對(duì)中國(guó)CFO群體的涌現(xiàn)發(fā)出了強(qiáng)烈的號(hào)召，時(shí)代呼喚一批具有戰(zhàn)略眼光、擁有高尚職業(yè)道德、高超財(cái)務(wù)管理技能、良好溝通協(xié)作能力的CFO群體的成長(zhǎng)和壯大，以應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、信息化變革以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外延、內(nèi)涵上的不斷豐富所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
   

    中國(guó)CFO，正在崛起……