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陽(yáng)煤集團(tuán)由單一煤炭走向煤基多元

2007/9/12 8:42:42       
 煤炭開(kāi)采除了煤之外,還產(chǎn)生大量的煤矸石、煤層氣、粉煤灰及伴生礦等資源,對(duì)其綜合利用,不僅利于節(jié)能減排,還將提高附加值。我國(guó)最大的無(wú)煙煤生產(chǎn)基地——陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)陽(yáng)煤集團(tuán))立足煤炭主業(yè),發(fā)揮自身資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),探索煤基多元化之路,構(gòu)建煤電鋁、煤化工等多條產(chǎn)業(yè)鏈,探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

由“單一煤炭”走向“煤基多元”

  煤企除了挖煤還會(huì)干什么,挖完煤去干什么?轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型一直是困擾煤炭企業(yè)尤其是老國(guó)有重點(diǎn)煤企的發(fā)展難題。
  煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。作為我國(guó)最大的無(wú)煙煤生產(chǎn)企業(yè),陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭?jī)?chǔ)量豐富,同時(shí)又擁有儲(chǔ)藏較為集中、品位較高的鋁土礦。陽(yáng)煤集團(tuán)依托煤炭、鋁土兩大資源優(yōu)勢(shì),既以煤為主,又?jǐn)[脫了對(duì)煤炭的過(guò)度依賴(lài),初步形成了煤、電、鋁和煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的煤基多元化產(chǎn)業(yè)鏈條,在2006年180億元的銷(xiāo)售收入中,非煤銷(xiāo)售收入達(dá)到92億元,已占據(jù)“半壁江山”。
  “由過(guò)去單一的挖煤、賣(mài)煤,到以煤為主,多種產(chǎn)業(yè)并重的多元化發(fā)展,”陽(yáng)煤集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)石盛奎說(shuō),這得益于集團(tuán)公司“煤與非煤并重、做大與做優(yōu)并舉”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
  陽(yáng)煤集團(tuán)的做法是:立足煤炭生產(chǎn),以煤炭加工轉(zhuǎn)化為主線(xiàn),按照能源就地轉(zhuǎn)化、循環(huán)利用的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局,初步形成了煤炭生產(chǎn)加工為基礎(chǔ),以電力、鋁業(yè)、煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
  目前,陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)能突破4000萬(wàn)噸;5座煤矸石綜合利用電廠總裝機(jī)容量為64.6萬(wàn)千瓦;電解鋁形成12萬(wàn)噸產(chǎn)能,40萬(wàn)噸氧化鋁即將投產(chǎn),最終達(dá)到年產(chǎn)120萬(wàn)噸規(guī)模;化工方面,重組了山西三維集團(tuán),搭建了煤化工平臺(tái),以煤氣化為龍頭,發(fā)展甲醇、聚氯乙烯和燒堿等化工項(xiàng)目。
  根據(jù)規(guī)劃,到2010年,陽(yáng)煤集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入將超過(guò)558億元,其中煤炭不再“唱主角”,營(yíng)業(yè)收入僅為167億元,而非煤產(chǎn)業(yè)的收入將達(dá)到391億元,其中電、鋁、化工三個(gè)非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收入將達(dá)到147億元。

產(chǎn)業(yè)布局突出資源“高效循環(huán)利用”

  在陽(yáng)煤集團(tuán)已建成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中,產(chǎn)業(yè)布局的突出特點(diǎn)是:盡可能實(shí)現(xiàn)資源高效循環(huán)利用。
  以煤電鋁為例。首先,利用煤礦生產(chǎn)出的大量劣質(zhì)煤、煤矸石以及煤層氣進(jìn)行發(fā)電,然后依托充足的電力發(fā)展電解鋁,在電解鋁實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)向鋁深加工產(chǎn)業(yè);與此同時(shí),利用當(dāng)?shù)刎S富的鋁土資源,發(fā)展氧化鋁,為電解鋁提供原料支撐。這樣,煤-電-鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈基本形成。
  記者在陽(yáng)煤集團(tuán)3×13.5萬(wàn)千瓦煤矸石綜合利用電廠看到,集團(tuán)公司五礦的煤矸石、中煤和劣質(zhì)煤經(jīng)過(guò)密閉運(yùn)輸,到達(dá)電廠原料車(chē)間,經(jīng)配比混燒后發(fā)電。2006年,這座電廠共發(fā)電21.8億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5.68億元。
  煤層氣利用是陽(yáng)煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條的又一特色。陽(yáng)煤集團(tuán)煤層氣資源豐富,目前每年的抽放總量達(dá)到3億立方米以上,城鎮(zhèn)用戶(hù)達(dá)到11萬(wàn)戶(hù)。除了民用,陽(yáng)煤集團(tuán)還將煤層氣作為工業(yè)“糧食”:即將投產(chǎn)的40萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目,每年可消耗煤層氣9600萬(wàn)立方米,即將建成的3座煤層氣電站每年可消耗煤層氣1.6億立方米,折合標(biāo)準(zhǔn)煤14余萬(wàn)噸。
  在提供燃料和生產(chǎn)電力的同時(shí),煤層氣還成為溫室氣體減排的“緊俏商品”。2006年,陽(yáng)煤集團(tuán)與歐洲公司簽訂了“減排量購(gòu)買(mǎi)協(xié)議”,從2007年至2012年,陽(yáng)煤集團(tuán)通過(guò)煤層氣發(fā)電和氧化鋁項(xiàng)目燃料替代實(shí)現(xiàn)146萬(wàn)噸/年的減排量,利用CDM(清潔發(fā)展機(jī)制)每年可獲得1168萬(wàn)美元的收益。
  在鋁產(chǎn)業(yè)鏈條中,陽(yáng)煤集團(tuán)根據(jù)資源高效循環(huán)利用原則,將煤矸石自備電廠、電解鋁廠和在建的氧化鋁廠進(jìn)行整合,成立了兆豐鋁電公司,形成電、氧化鋁-鋁的產(chǎn)業(yè)鏈條。
循環(huán)產(chǎn)業(yè)一個(gè)突出特點(diǎn)是上下游產(chǎn)業(yè)互為原料關(guān)系。煤矸石電廠產(chǎn)生的粉煤灰、煤化工產(chǎn)生的大量電石渣,這些看似毫無(wú)利用價(jià)值的“廢物”,在陽(yáng)煤集團(tuán)的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條中,也成了大有潛力的“寶藏”。陽(yáng)煤集團(tuán)與中科院合作,利用“一爐兩用”技術(shù),將粉煤灰、電石渣、脫硫產(chǎn)物等作為水泥原料,形成煤炭-電力-建材-化工為一體的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈!
  據(jù)陽(yáng)煤集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹,綜合考慮氯堿公司電石渣、煤矸石電廠粉煤灰處理費(fèi)用減少、水泥廠成本降低等環(huán)節(jié),這一循環(huán)鏈條每年可利用電石渣20.5萬(wàn)噸,粉煤灰73萬(wàn)噸,爐渣32萬(wàn)噸,可為集團(tuán)帶來(lái)5000至5500萬(wàn)元/年的經(jīng)濟(jì)效益,還可節(jié)約基本建設(shè)投入約8000萬(wàn)元。

“立足實(shí)際、放大優(yōu)勢(shì)、銜接鏈條”

  “在當(dāng)前煤炭形勢(shì)良好的情況下,煤炭企業(yè)必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn),樹(shù)立‘煤竭企衰’的憂(yōu)患意識(shí),早起步、早轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向煤基多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,培育和發(fā)展持續(xù)替代產(chǎn)業(yè),保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展!笔⒖f(shuō),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型的主要方向,但在具體實(shí)踐中,必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
  一是要立足企業(yè)自身資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),制定完整的發(fā)展規(guī)劃。煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和平臺(tái),最終實(shí)現(xiàn)自身資源優(yōu)勢(shì)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈條設(shè)計(jì)得以集中和放大。
  以前,陽(yáng)煤集團(tuán)在發(fā)展非煤時(shí)交了許多學(xué)費(fèi),辦過(guò)養(yǎng)殖場(chǎng)、開(kāi)過(guò)服裝廠、建過(guò)商貿(mào)一條街……都是些與煤炭無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè),結(jié)果白白交了4億多元學(xué)費(fèi)。通過(guò)總結(jié)失敗教訓(xùn),得出一個(gè)結(jié)論:干自己熟悉的、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè),要在科學(xué)論證基礎(chǔ)上,循序漸進(jìn)發(fā)展新項(xiàng)目,切不可一哄而上、盲目投資。
  二是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)、延伸拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條,要做到銜接緊密、規(guī)模匹配。如發(fā)展煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,應(yīng)該以能爭(zhēng)取到的發(fā)電裝機(jī)容量為基準(zhǔn),計(jì)算需要匹配的煤礦產(chǎn)能。
  另外,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇時(shí),還必須準(zhǔn)確分析形勢(shì),把握國(guó)家政策,使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃與國(guó)家發(fā)展規(guī)劃“合拍”、“同步”。要準(zhǔn)確分析國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、能源政策,充分利用價(jià)格、稅收等優(yōu)惠政策,使企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整納入政府可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,獲得政策性支持。同時(shí),煤企還要積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化;按照規(guī)劃超前儲(chǔ)備電、鋁、化工等非煤產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

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