有人說(shuō)，如果把中國(guó)煤炭工業(yè)比喻成一個(gè)艦隊(duì)，山西煤炭就是其中的旗艦。順著旗艦人們可以看清整個(gè)艦隊(duì)的航向�！笆�一五”期間晉煤又承擔(dān)起一項(xiàng)在國(guó)家能源總體戰(zhàn)略中緊迫而關(guān)鍵的任務(wù)：為中國(guó)煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做“探路先鋒”。這也是山西煤炭在新世紀(jì)再造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

　　我國(guó)煤炭工業(yè)長(zhǎng)期粗放的發(fā)展模式得到了中央決策層的高度關(guān)注。2006年4月，國(guó)務(wù)院133次常務(wù)會(huì)議決定，在山西省開(kāi)展煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策措施試點(diǎn)工作。其實(shí)從2004年起，山西省就率先探索煤炭資源整合及有償使用；2005年至今，山西省精心組織了煤炭行業(yè)的“三大戰(zhàn)役”，打擊和取締非法采煤點(diǎn)，礦井關(guān)小上大、煤炭資源整合及有償使用，組建符合可持續(xù)發(fā)展要求的現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)。目前，山西省煤炭工業(yè)基本告別了“多、小、散、亂”的格局，數(shù)千個(gè)非法采礦點(diǎn)被取締；礦井總量由“十五”前期的3800多座減少到2700多座。

　　2007年3月，國(guó)家宣布在山西全面啟動(dòng)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策措施試點(diǎn)工作。任務(wù)有6項(xiàng)：加強(qiáng)煤炭行業(yè)宏觀管理；完善煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；深化煤炭企業(yè)改革；促進(jìn)煤炭資源有償使用和合理開(kāi)發(fā)；加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境綜合治理；加快煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)和產(chǎn)煤地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。一個(gè)統(tǒng)籌煤炭工業(yè)體制、資源開(kāi)發(fā)、安全機(jī)制、環(huán)境補(bǔ)償、轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展的綜合改革至此拉開(kāi)序幕，也使山西煤炭進(jìn)入了從未有過(guò)的全面而深廣的“嬗變”期。

　　一變：資源取得無(wú)償變有償，行政配置變市場(chǎng)配置�？俊盁o(wú)償劃撥”或“跑關(guān)系”就可開(kāi)煤礦的歷史將一去不復(fù)返，新的礦業(yè)權(quán)取得原則上由招、拍、掛公開(kāi)出讓方式進(jìn)行，不管什么方式一律有償取得，根據(jù)煤種和動(dòng)用資源量繳納資源價(jià)款。到今年6月份，山西省征收資源價(jià)款200多億元。

　　二變：資源變資本，小礦變大礦，企業(yè)形態(tài)發(fā)生根本性變革。煤炭礦產(chǎn)權(quán)有償取得和貨幣化以后，資源有了市場(chǎng)價(jià)格成為一種資本紐帶，加快了煤炭企業(yè)的重組、兼并和資本運(yùn)作進(jìn)程。經(jīng)過(guò)煤炭資源整合后，大集團(tuán)主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的步伐明顯加快。山西將在“十一五”期間打造兩個(gè)年產(chǎn)億噸級(jí)的“巨無(wú)霸”煤炭集團(tuán)和若干5000萬(wàn)噸以上特大煤企，國(guó)有重點(diǎn)煤礦要控制7成以上產(chǎn)能。煤礦總數(shù)在“十一五”壓到2500座。

　　三變：“濫采亂挖”變“涵養(yǎng)生態(tài)”，產(chǎn)業(yè)“貧血”變發(fā)展“輸血”。征收煤炭可持續(xù)發(fā)展基金、提取礦山生態(tài)環(huán)境治理恢復(fù)保證金和提取煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金。煤炭生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境將大大優(yōu)化。生態(tài)環(huán)境邊采邊治邊恢復(fù)，構(gòu)筑煤炭開(kāi)發(fā)“事前防范、過(guò)程控制、事后處置”的三大生態(tài)環(huán)境保護(hù)防線，山西將用10年時(shí)間使全省礦區(qū)生態(tài)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。煤礦將建立轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金，用于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、職工再就業(yè)、技能培訓(xùn)和社會(huì)保障等。產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)制等外部環(huán)境也將改善，煤炭工業(yè)的社會(huì)包袱大大減輕。

　　四變：“不完全成本”變“完全成本”。由資源、環(huán)境、生態(tài)成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)成本加上直接生產(chǎn)成本，形成了煤炭生產(chǎn)的“完全成本”，強(qiáng)勁地推動(dòng)著煤炭?jī)r(jià)值回歸。企業(yè)繳納或提取的礦業(yè)權(quán)價(jià)款、煤炭可持續(xù)發(fā)展基金、礦山環(huán)境治理恢復(fù)保證金、煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金等都要計(jì)入煤炭生產(chǎn)成本。這意味著，導(dǎo)致“第一能源”工業(yè)體系嚴(yán)重“貧血”的煤炭“不完全成本”問(wèn)題終于得到解決。

　　五變：行業(yè)門(mén)檻變高。煤炭行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻提高，實(shí)行規(guī)模和人才“雙卡”。新建礦井規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)60萬(wàn)噸，對(duì)于現(xiàn)行年產(chǎn)30萬(wàn)噸的煤礦，不再辦理增層、擴(kuò)界手續(xù)；中小型煤礦正副礦長(zhǎng)和總工必須具有中專以上學(xué)歷或助理工程師以上技術(shù)職稱，井下安全員、爆破工等“特崗人員”必須具備初中以上文化，經(jīng)過(guò)職業(yè)培訓(xùn)并持證上崗�！胺畔落z頭當(dāng)?shù)V工”、“文盲礦長(zhǎng)”的煤礦用人現(xiàn)象，將逐漸得到改善。

　　六變：管理體制變順，生產(chǎn)更加安全。煤炭行業(yè)管理體制將進(jìn)一步理順。煤炭行業(yè)管理部門(mén)如煤炭工業(yè)局將在生產(chǎn)、技術(shù)、安全等方面發(fā)揮基礎(chǔ)性、日常性管理的作用；煤礦安全監(jiān)察部門(mén)代表國(guó)家行使監(jiān)察權(quán)。煤礦多頭管理、證件過(guò)多過(guò)濫的現(xiàn)象可望得到改變。同時(shí)，一個(gè)由多部門(mén)形成的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制將形成。

　　七變：變生產(chǎn)中心為流通中心。山西省同時(shí)加快了煤炭流通體制改革，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)開(kāi)始建設(shè)“中國(guó)太原煤炭交易中心”，背靠中國(guó)能源“黑三角”晉、陜、蒙三大能源基地，形成我國(guó)現(xiàn)貨與期貨、定價(jià)功能與資源配置相結(jié)合的能源交易中心，在國(guó)際能源市場(chǎng)上謀求話語(yǔ)權(quán)。

　　山西省省長(zhǎng)于幼軍滿懷期待地說(shuō)，為共和國(guó)貢獻(xiàn)了巨大光和熱的山西煤炭業(yè)，將步入一個(gè)更加安全、高效、集約、綠色的可持續(xù)發(fā)展道路，成為我國(guó)能源戰(zhàn)略和能源安全的堅(jiān)強(qiáng)后盾。