借力用力提高知名度

　　記者：２００３年，永煤拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)與寶鋼集團(tuán)合作，組建了全國(guó)首家大型鋼鐵企業(yè)與煤炭企業(yè)股份公司。在煤價(jià)大漲情況下，永煤為什么要這樣做？

　　陳雪楓：永煤與寶鋼的合作，其意義不是引進(jìn)幾個(gè)億的資金，永煤更看重的是寶鋼的管理、品牌和影響。上海寶鋼的高爐噴吹煤技術(shù)世界公認(rèn)。使用永煤的煤炭，無(wú)疑向世界宣布，永煤的高爐噴吹煤是最好的。

　　在永煤與寶鋼成功合作的效應(yīng)帶動(dòng)下，永煤的煤價(jià)五天之內(nèi)接連上漲。武鋼等沿江九大鋼廠打破常規(guī)，在不做任何考察的情況下，紛紛主動(dòng)與永煤簽訂煤炭供需協(xié)議。隨后，永煤集團(tuán)進(jìn)入了合資合作的“活躍期”。目前，永煤共引進(jìn)各類投資者60多個(gè)，其中世界500強(qiáng)企業(yè)3個(gè)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)6個(gè)。共完成控股項(xiàng)目21個(gè)，控股項(xiàng)目總資產(chǎn)141.52億元，投入資本與所控制資本比例達(dá)到1∶5.8。金融機(jī)構(gòu)也對(duì)永煤分外關(guān)注，2006年永煤集團(tuán)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行河南省分行簽訂了總金額達(dá)113.2億元的開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議。迄今為止，這是河南省煤炭企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作額度最大的項(xiàng)目。

　　記者：當(dāng)前，永煤集團(tuán)從原來(lái)的單一煤炭產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛?0多個(gè)子公司。面對(duì)急劇膨脹的組織架構(gòu)和龐大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，永煤集團(tuán)如何統(tǒng)籌管理？

　　陳雪楓：管理主要靠文化。我們認(rèn)識(shí)到，只有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，企業(yè)融合在一起，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的整合和重組。

　　洛軸集團(tuán)，一個(gè)有著50年輝煌歷史、曾被國(guó)務(wù)院確定為512家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)。但面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，洛軸到2004年12月全部停產(chǎn)，2萬(wàn)名職工全部歇業(yè)。永煤集團(tuán)在進(jìn)行了3個(gè)月的盡職調(diào)查后，成立了永煤絕對(duì)控股的洛陽(yáng)LYC公司。當(dāng)時(shí)，許多人都懷疑，一個(gè)“煤黑子”能管好洛軸？但是，如果說(shuō)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)之間是有界限的話，文化、管理卻是沒(méi)有界限的，只要是優(yōu)秀的文化，放到任何地方都會(huì)產(chǎn)生新的活力。

　　永煤集團(tuán)只往洛軸派了不到20名管理人員，就讓老洛軸的面貌發(fā)生很大變化。比如，重組后短短3個(gè)月，采購(gòu)成本就節(jié)約600多萬(wàn)元；舊物資公開(kāi)招標(biāo)，僅舊鋼屑競(jìng)賣(mài)就增收116萬(wàn)元。永煤重組洛軸后第一個(gè)季度，就使洛軸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000萬(wàn)元，達(dá)到了老洛軸50年來(lái)的最高水平。預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值將達(dá)到21個(gè)億。

　　在永煤重組開(kāi)封永大化工有限公司后，通過(guò)永煤文化的融入，激活了職工思想、開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)局面。一位職工說(shuō)：“過(guò)去是干好干壞一個(gè)樣，甚至為什么干，為誰(shuí)干都不清楚。現(xiàn)在目標(biāo)明確了，思想進(jìn)步了，干勁足得很，總想一口氣把工作干完，早日恢復(fù)生產(chǎn)，早日見(jiàn)到效益。”

　　理念的輸出，不僅是重組盤(pán)活了幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，更重要的是通過(guò)永煤強(qiáng)勢(shì)文化的輸出，在市場(chǎng)上形成了強(qiáng)勢(shì)的永煤品牌，這種品牌的威力和作用已經(jīng)開(kāi)始充分體現(xiàn)在永煤的對(duì)外合作中�，F(xiàn)在許多擁有好企業(yè)，主動(dòng)上門(mén)來(lái)要求與永煤合作。有的地方更是提出非永煤不合作。

　　先人一步遍地黃金

　　記者：永煤在資源儲(chǔ)備方面有什么具體打算，是挖潛還是擴(kuò)張？

　　陳雪楓：對(duì)資源型企業(yè)來(lái)講，掌控更多的資源，就為企業(yè)創(chuàng)造了更強(qiáng)的生命力；煤炭是不可再生的能源，一個(gè)煤炭企業(yè)如果沒(méi)有雄厚的煤炭資源做后盾，很難有發(fā)展后勁。永煤集團(tuán)要想真正做強(qiáng)煤炭主業(yè)，就不能僅守永城本部的20多億噸煤炭資源，必須創(chuàng)新資源發(fā)展戰(zhàn)略，大膽走出去，積極開(kāi)發(fā)整合省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外煤炭資源，開(kāi)辟建立新的煤炭基地，為主業(yè)的壯大提供堅(jiān)實(shí)的資源保障。

　　“先人一步，遍地黃金�！碑�(dāng)其他煤炭企業(yè)都還未覺(jué)察搶占資源的重要戰(zhàn)略意義時(shí)，從2002年起，永煤集團(tuán)就開(kāi)始確立了“立足省內(nèi)、走向全國(guó)、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略。依此思路，在做好本部及省內(nèi)資源整合的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注貴州、內(nèi)蒙、新疆、陜西、山西、甘肅等煤炭資源大省的信息。

　　在貴州，永煤已經(jīng)盤(pán)下了近30億噸儲(chǔ)量的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，年產(chǎn)1500萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的礦區(qū)正在形成，當(dāng)時(shí)資源購(gòu)買(mǎi)約0.24元/噸，按目前的資源市場(chǎng)價(jià)款計(jì)算，可增值21億元左右。在省內(nèi)，先后在洛陽(yáng)、許昌、安陽(yáng)、三門(mén)峽等地，盤(pán)下的資源幾年后將形成千萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。永煤目前在國(guó)內(nèi)所掌控的煤炭資源已超過(guò)100億噸。全部礦區(qū)建成后，等于永煤擴(kuò)張了3倍。預(yù)計(jì)到2010年，永煤集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量要達(dá)到4000萬(wàn)噸以上。按此開(kāi)采能力計(jì)算，永煤集團(tuán)的煤炭能夠開(kāi)采200多年。

　　記者：隨著永煤幾年來(lái)盈利能力的持續(xù)增強(qiáng)和戰(zhàn)略合作伙伴到位資金的增加，下一步的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在哪里？

　　陳雪楓：價(jià)格變化很容易導(dǎo)致資源型企業(yè)出現(xiàn)“市場(chǎng)危機(jī)“。隨著永煤的發(fā)展，我們面臨著一個(gè)資金急劇膨脹時(shí)期。進(jìn)入新的發(fā)展階段后，如何讓永煤旗下的煤炭資源價(jià)值得到最大升值，如何擺脫煤炭單一產(chǎn)業(yè)的局限性，圍繞這一新的戰(zhàn)略命題，永煤集團(tuán)作出“適度相關(guān)多元，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。即立足與煤炭關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的下游產(chǎn)業(yè)，集中構(gòu)建“煤-煤化工”、“煤-有色金屬”、“煤-電”等多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　煤化工方面，從煤到甲醇到烯烴能增值6到10倍。這樣可以極大地提高煤炭資源有效價(jià)值。同時(shí)，永煤的無(wú)煙煤是優(yōu)質(zhì)的煤化工原料，在永城建設(shè)煤化工基地，煤炭從井口出來(lái)就可以實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化和升值。在煤化工上，永煤著力打造了煤-甲醇-烯烴產(chǎn)業(yè)鏈，永煤煤化工項(xiàng)目被列為全國(guó)七大煤化工基地之一。

　　電力方面：用自己的煤炭發(fā)電能升值2倍以上。幾年來(lái)，先后與美國(guó)電力公司、香港華潤(rùn)、北京國(guó)利、商丘天宇等國(guó)內(nèi)外企業(yè)，通過(guò)合資、控股、參股建設(shè)電力項(xiàng)目，五年之內(nèi)，永煤集團(tuán)將擁有裝機(jī)容量400萬(wàn)千瓦以上的發(fā)電能力。

　　此外，永煤還重組洛軸進(jìn)軍機(jī)械制造業(yè)，重組開(kāi)封鐵塔橡膠，重組開(kāi)封空分集團(tuán)，等等，多元化不僅提高了煤炭產(chǎn)品的附加值，而且培育了多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，避免了資源型企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的“危機(jī)”。

　　安全沒(méi)有談判

　　個(gè)說(shuō)法到底哪個(gè)更科學(xué)？

　　陳雪楓：企業(yè)的安全文化決定安全理念；理念決定行為；行為決定效果。實(shí)際證明，兩種不同的安全理念，會(huì)引發(fā)兩種截然不同的行為方式和安全效果。

　　煤炭行業(yè)有百萬(wàn)噸死亡率指標(biāo)之說(shuō)。在高危行業(yè)設(shè)定一個(gè)底限指標(biāo)無(wú)可厚非，很多企業(yè)都將這一指標(biāo)列入了考核內(nèi)容之中。但這樣等于是漠視了礦工生命。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，我要是置礦工的生命于不顧，再一天到晚想著干出點(diǎn)政績(jī)往上爬，于心何忍？我寧肯不要這產(chǎn)量，不要這效益，不要個(gè)人的政績(jī)，我也要礦工兄弟們的一條命！

　　我經(jīng)常告誡中層干部：任何一個(gè)職工兄弟的傷亡，對(duì)他本人來(lái)講都是不幸的，對(duì)他的家庭更是滅頂之災(zāi)，如果永煤不能保證他的安全，那就是對(duì)這一家庭的犯罪。

　　永煤集團(tuán)從來(lái)不下達(dá)安全死亡指標(biāo)，把“事故不可避免”、“防不勝防”等舊觀念從大家的大腦中清理出去。要求各級(jí)干部一定要做到“安全工作‘0’起點(diǎn)、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”。我們對(duì)礦長(zhǎng)的考核有這樣的“死”規(guī)定：凡發(fā)生死亡1人事故，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須免職；死亡2人或以上事故，礦主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職。

　　從2004年到2006年，永煤集團(tuán)連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)死亡，50多個(gè)子公司的永煤集團(tuán)未讓一位礦工“消失”。

　　在提出打造國(guó)際化能源企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)后，永煤的安全形象也提升了企業(yè)在談判、合作中的說(shuō)服力。一家美國(guó)公司的代表說(shuō)：“在中國(guó)煤礦事故多發(fā)的背景下，永煤集團(tuán)能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，僅憑這一點(diǎn)，我們就可以判斷出這是一個(gè)負(fù)責(zé)任、有潛力的好公司，與他們合作就一定是件非常美好的事�！痹谟烂杭娌�別的企業(yè)時(shí)，什么都可以談判，唯獨(dú)安全不能談判。