7月13日，華晉焦煤公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，認(rèn)真總結(jié)分析了經(jīng)濟(jì)運行中取得的成績和經(jīng)驗，找準(zhǔn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行中存在的突出矛盾和問題，提出解決問題的對策和辦法，強(qiáng)化責(zé)任抓落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。公司領(lǐng)導(dǎo)武華太、周亞東、任計厚、席北明、劉恩有、溫百根、張勇、李守平、劉世忠和各二級單位、直屬機(jī)構(gòu)、公司機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人及二級單位分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由公司總經(jīng)濟(jì)師張勇主持。公司總會計師李守平對上半年的經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了分析，并安排了下半年的經(jīng)濟(jì)運行工作。公司副總經(jīng)理、總工程師溫百根對1—6月份 “58項重點工作”完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并對如何高效的推進(jìn)“58項重點工作”順利完成進(jìn)行了部署。沙曲礦、沙曲選煤廠、銷售公司還在當(dāng)天的會議上，就如何更好的完成下半年的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

　　會議認(rèn)為：在上半年的經(jīng)營工作中，華晉焦煤廣泛開展開源節(jié)流活動，強(qiáng)化成本意識，全力打造節(jié)約型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)運行總體健康平穩(wěn)。精煤回收率提高了1.7%，創(chuàng)下了新的紀(jì)錄；銷售公司積極拓寬工作思路，根據(jù)形式的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對措施；各單位在生產(chǎn)過程中注重現(xiàn)場管理，嚴(yán)格各項費用控制、管理，減少了材料的浪費，有效地拉動了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　在聽完各二級單位的表態(tài)發(fā)言之后，總經(jīng)理周亞東指出，經(jīng)濟(jì)分析會是對上半年經(jīng)濟(jì)運行工作的“體檢”，我們在看到成績的同時，也要深刻認(rèn)識到自身的不足，認(rèn)清形勢，牢固樹立成本、利潤優(yōu)先的意識，居安思危，找問題、找差距，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高勢頭的發(fā)展。對于如何更好的完成下半年的經(jīng)營工作，他強(qiáng)調(diào)，一要按照股東雙方的要求，積極調(diào)整工作思路，加快發(fā)展。做好經(jīng)營工作的自查自糾工作，各單位、個人在客觀上找原因的同時，更要在主觀上找原因。二要貫徹“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、加大瓦斯抽放力度”的總體工作思路，全面落實公司董事會提出的16條決議。三要加強(qiáng)成本管理，樹立成本意識，加強(qiáng)對標(biāo)管理，突出落實，做好細(xì)節(jié)，繼續(xù)深入開展好開源節(jié)流活動。四要加快基建步伐。五要積極協(xié)調(diào)好地企關(guān)系，為華晉更快、更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　董事長武華太在講話中對上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了客觀評價，并對下半年如何讓經(jīng)營工作上一新臺階提出了要求。他說，在經(jīng)營工作中，雖然上半年運行基本上保持了健康平穩(wěn)的態(tài)勢，但是發(fā)展不平衡，在具有精煤回收率提高，鐵路運力增加這些 “亮點”工作的同時，也存在一定的問題，一些領(lǐng)導(dǎo)干部大手大腳擺闊氣的意識還存在，資源存在不同程度的浪費，因此要加大管理費用的節(jié)約力度，深化成本意識，優(yōu)化生產(chǎn)組織工藝，深挖內(nèi)部潛力，通過一些小改革、小建議進(jìn)行增收節(jié)支。二要定期開好經(jīng)營分析會，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和職工要提高認(rèn)識，積極參與到經(jīng)營工作中來，樹立經(jīng)營工作的“全員意識”。三要抓好經(jīng)營管理的隊伍建設(shè)，必須打造出一批過硬的經(jīng)營管理隊伍，尤其是要抓好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高水平。

　　針對下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，武董事長強(qiáng)調(diào)，一定要咬住“七大目標(biāo)”和“５８項重點工作”不放松，圍繞目標(biāo)根據(jù)條件的變化，適時的調(diào)整應(yīng)對策略，突出考核的針對性。董事會出臺的《關(guān)于防止重特大事故的決議》是指導(dǎo)華晉今后安全生產(chǎn)工作的“綱領(lǐng)性”文件，各單位在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，要往深度上下功夫，真正的將理念變成制度，同時還要積極加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。在談到干部作風(fēng)和落實時，他指出，必須樹立“落實才是硬道理”的觀念，突出對過程中問題的處理，根據(jù)新問題，研究新方案。在落實過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入下去，不能做表面文章，要重視過程中問題的處理，嚴(yán)格執(zhí)行首辦負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制。各處室要發(fā)揮牽頭作用、業(yè)務(wù)保安作用、服務(wù)作用、協(xié)調(diào)作用、管理作用、參謀助手和專家作用，提高自身的業(yè)務(wù)水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要注意自己的言行，少說風(fēng)涼話，維護(hù)好企業(yè)形象，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，從而為下半年任務(wù)的順利完成創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)