百善礦以規(guī)范行為、提高素養(yǎng)和優(yōu)化管理為主線，規(guī)范班前講評，推行誠信檔案管理，通過愿景激勵，構建立體、聯(lián)動、多元化的企業(yè)文化體系，引導職工認同企業(yè)核心價值觀，使企業(yè)文化滲透到員工的心里，融合到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。

　　班前講評 規(guī)范生動

　　“上一班我在聯(lián)絡巷負責清理臥底工作，由于圖省事，怕麻煩，造成當班棚腿直角，現(xiàn)場驗收員指出后，我認識到棚腿直角是導致倒棚、冒頂?shù)母�源，是安全一大隱患。今后工作中，我將嚴格按照規(guī)程標準施工，落實‘手指口述’工作法，爭做安全優(yōu)秀員工�！边@是近日，礦綜采一區(qū)班前講評會上，員工小王的自我剖析和表態(tài)發(fā)言。

　　把員工推向講評前沿，亮思想、談見解、暢心扉。是百善礦夯實企業(yè)文化的群眾基礎的一項重要舉措。

　　今年，該礦針對以往班前講評中存在的員工下面坐，管理人員上面說，你說完，我聽完，散會就忘完的不合理現(xiàn)象入手，規(guī)范班前講評禮儀，明確講評形式、主體、內(nèi)容、頻次、流程和激勵手段，從員工點名起立答“到”，當班點評，思想及安全隱患排查，人員分工，安全學習一直到安全宣誓，六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。對每個環(huán)節(jié)都作出具體要求。如在分工這個環(huán)節(jié)中，明確做到“一個提出，三個必須和兩個強調(diào)”。即提出當班工作總體要求，現(xiàn)場工作進展情況及安全狀況，布置當班工作生產(chǎn)任務，必須向員工講清工作標準、必須講清安全措施和必須講清安全注意事項，強調(diào)關鍵崗位操作要領和強調(diào)要害場所安全防范重點。每次班前講評做到“五有”：有時間、有人員、有內(nèi)容、有措施、有記錄。此外，礦安全監(jiān)察部門及企業(yè)文化科采取不定時間、不定單位、不定人員的形式，加大檢查監(jiān)督力度，把執(zhí)行情況反饋到礦績效考核小組，與單位、班組績效工資相掛鉤，與精細化管理考核相掛鉤，與單位評先相掛鉤。進一步保證了班前講評禮儀的規(guī)范生動。

　　生產(chǎn)中展風采，講評上促進步。如今，在百善煤礦，班前講評不僅成為踐行企業(yè)文化的展示形式，也成為員工潛移默化地接受和認同企業(yè)價值觀的固化途徑。

　　誠信管理 有效促動

　　“沒想到，因為一次早上井，既失票子，又失面子，以后再不這樣了�！闭f這話的，是該礦修護區(qū)員工小翟。6月份，他因違反勞動紀律早上井，被作為違信事實，記錄在當月誠信檔案中，還按誠信檔案管理運用規(guī)定給予相應經(jīng)濟處罰。冒失的行為令小翟懊悔不已。

　　員工素質的高低直接影響著企業(yè)文化建塑的成效。百善礦著力做好員工對“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價值觀意識的深化，根據(jù)公司的總體部署，扎實推行了員工誠信檔案管理這一新模式。發(fā)動員工總結提煉明確了“愛崗敬業(yè)、遵紀守法、崇尚科學、誠實守信、勤儉節(jié)約、安全高效、文明禮貌、團結友善”的32字“員工誠信公約”，以此為基礎，制訂出“誠信員工標準及考核辦法”和“員工誠信檔案管理考核標準細則表”，細化了29項誠信考核指標，設計了“員工誠信檔案表”，內(nèi)容包括員工基本情況，員工誠信、違信記錄欄等。對全礦3千多名員工建立了電子誠信檔案。

　　為保證誠信檔案的“誠信”，該礦制訂出臺了“員工誠信檔案管理暫行規(guī)定”等配套措施，在各單位建立誠信檔案電子數(shù)據(jù)庫，由各單位黨政負責人專門負責，每月一錄，及時獎懲。并建立了誠信檔案信息報送制度，對基層誠信檔案管理使用進行監(jiān)督檢查。

　　同時，該礦還在有效發(fā)揮誠信檔案作用上下功夫，出臺“百善礦誠信檔案運用管理辦法（試行）”，將誠信檔案管理與單位、員工評先、晉級、干部管理使用等結合起來。今年7月，礦采煤一區(qū)技術員張懷志在從市里返回礦的公交車上，拾到一部手機，當即拔打失主電話，返還給失主，并婉言謝絕了失主500元答謝費。

　　誠信檔案的管理與運用，使礦區(qū)廣大員工感受到了誠信標準的責任與壓力，并時刻提醒自己，嚴格按誠信員工標準辦事，做一名合格的皖煤人。

　　愿景激勵 人企共動

　　共同的目標和愿景是達成員工對企業(yè)忠誠的重要方式。今年，該礦圍繞公司“做大、做強、走遠，追求卓越，基業(yè)長青”的企業(yè)愿景，深入開展礦、科（區(qū)）目標愿景設計活動，結合礦區(qū)發(fā)展實際，制訂了“平安、高效、文明、和諧”的礦區(qū)企業(yè)愿景，各基層單位廣泛開展員工愿景規(guī)劃活動，將企業(yè)愿景分解到班組，構建清晰的愿景支撐體系，通過愿景這根紐帶統(tǒng)一員工價值觀，在愿景激勵下明確奮斗方向，增添工作動力，凝心聚力地共創(chuàng)未來。同時，每個員工都根據(jù)企業(yè)價值觀和團隊愿景，緊密結合自身工作，提煉一條工作格言、警句或座右銘。達到“愿景共創(chuàng)，人企共動”，引導員工從思想上、行動上與集團公司愿景保持一致。

　　為使各項愿景深入人心，該礦在辦公樓，主、付井等顯著位置，設置了四塊大型企業(yè)文化理念標牌，使每天上下班的員工都能時刻接受到企業(yè)愿景、核心價值觀、安全理念等的熏陶和教育，更新了礦主干道兩側的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，在礦內(nèi)禮堂、黨委會議室和調(diào)度所會議室內(nèi)添設21塊企業(yè)理念宣傳圖板，基層單位也將本單位的愿景張貼上墻，強化員工對公司、礦、單位愿景的認同，形成上下一體，順暢自然。

　　愿景規(guī)劃的設計，使廣大員工真切地認識到，公司發(fā)展的美好前景，明確了礦區(qū)的責任與目標，更加感受到了作為一名皖煤人的光榮與自豪。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)