——陜西煤炭建設公司黨委書記、行政負責人韓富國深入陜北各項目部調研紀實

　　炎熱的七月，陜西煤炭建設公司黨委書記、行政負責人韓富國帶領該公司相關職能部門，北上榆林的毛烏素大沙漠，深入調研并看望在這里施工的陜西煤炭建設公司的廣大干部職工。這是韓富國同志3月12日在對陜、蒙、寧三省施工的工地檢查的基礎上，針對存在的問題再次深入一線督促檢查抓落實，韓書記每到一地，就直接深入到工地看望職工，了解實際情況，現(xiàn)場辦公解決問題，實實在在地為一線排憂解難。

　　6天時間韓書記跑遍了該公司在陜北的7個項目部，8個工地，召開不同形式的座談會6次，以“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、科學組織、精心施工”為主題，在深入調研的基礎上韓書記強調說：

　　“處理好同業(yè)主的關系至關重要”

　　眾所周知，榆林是重煤化工基地，這里有體現(xiàn)我國煤炭大國形象的神華集團，有我國煤化工的頂端技術——煤液化的試驗區(qū)，也是陜西能源戰(zhàn)略北移的重點開發(fā)建設區(qū)，所以，作為全國十大煤炭建設公司之一的陜西煤炭建設公司參與如此重大的煤田開發(fā)建設，不僅有很高的經(jīng)濟價值，而且有無法估量的社會效益和政治意義。該公司為了有效的整和資源，發(fā)揮老牌煤建企業(yè)特別能戰(zhàn)斗的吃苦精神，在陜煤的重點工程建設中，把老牌煤建企業(yè)的實力展示出來，便于協(xié)調監(jiān)督服務和管理，他們成了指揮部，設立專門機構和管理技術人員搞好協(xié)調施工服務工作。韓富國書記強調，作為協(xié)調組織職能的指揮部，是公司的派出機構，以榆林為中心代表公司管理好陜北、山西、內蒙、寧夏的項目，他要求管理人員一定要有宏觀調控能力，要不斷提高自身素質，要有全局觀念，要把處理好各方面的關系作為指揮部的一項重要的職能，千方百計地為項目部創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。

　　在神木和府谷有限的幾天時間內，韓書記不僅現(xiàn)場辦公針對施工中的問題提出解決辦法，而且還將各個項目部受客觀條件制約的因素，直接和甲方、監(jiān)理座談，通過和高層領導的交流勾通，架起了業(yè)主、監(jiān)理、施工三方之間的橋梁。尤其是針對張家峁二期工程中許多不確定的因素，達成了共識，增加了友誼。韓書記每到一處，談得最多是除了干標準工程、干放心工程外，就是要千方百計地處理好同業(yè)主、監(jiān)理的關系，他說：“我們施工企業(yè)常年在外，條件艱苦，同大自然做斗爭，不確定的因素多，所以，處理好同業(yè)主的關系是必須具備的素質，創(chuàng)造一個寬松的施工環(huán)境對我們來說就是最大的生產(chǎn)力�！�

　　“規(guī)范作業(yè)是施工企業(yè)的立足之本”

　　韓富國書記說：“農業(yè)時代競爭的是土地；工業(yè)時代競爭的是機器，信息時代競爭的是品牌。品牌時代就是無形的控制有形的；有品牌的是頭腦型企業(yè)；無品牌的是肢體型企業(yè)，品牌是復雜的社會系統(tǒng)工程。作為我們施工企業(yè)一定要規(guī)范作業(yè)，樹形象，打造自己的品牌，有了自己的名片，才能在競爭激烈的礦建市場上立于不敗之地�！睘榱怂茉旌痛蛟礻兠菏┕て放疲�該公司劃定的四個標準化項目部榆林就占了兩個，韓富國書記說：“陜北是國家級的能源化工基地，能趕上并參與如此重大工程的建設，使陜煤建的榮耀，我們在精心組織施工，干放心工程的同時，要嚴格要求，規(guī)范施工，從點滴做起，從細節(jié)做起，在陜北市場上把陜煤老牌企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在陜北市場上打出陜煤的品牌和實力�！� 韓富國書記一行就新承攬的張家峁二期工程的施工組織和前期準備工作，要求項目部必須高起點，嚴管理，機關各職能部門要轉變作風，牢固樹立為基層一線服務的思想，針對新工人上崗證的培訓發(fā)放、施工圖紙的審批、工地的形象布置、部分設備沒有到位等問題，韓書記安排職能部門現(xiàn)場蹲點，立即就辦，僅用了兩天時間，就將一切準備工作安排到位，被甲方要求的開工時間提前了兩天，甲方同志說：“盡管我們的前期準備工作倉促不到位，給施工單位增加了不少困難，而陜煤的一把手能這樣蹲在現(xiàn)場抓管理，解決問題，我們的質量和進度就有了保證，同時也是對我們工作的督促和促進。”韓書記還就三道溝項目部的文明施工、宣傳排版的布置，做了具體安排，他說：“適應市場競爭不僅會干，而且要會說，要從一點一滴體現(xiàn)陜煤整體隊伍的形象，每一個人在外面的一切活動，都代表公司形象，是一面旗幟，在處理各種關系上，要掌握分寸，不卑不亢，把我們的素質和水平體現(xiàn)出來�！�

　　“要緊緊扭住安全效益這根弦不放松”

　　“安全是天，安全是基礎，效益是目標，沒有安全就等于失去了一切，人的生命都保證不了，還談什么發(fā)展理想之類的事情，而沒有效益的工程原則上我們是堅決不干，當然在具體的工作中會遇到這樣那樣的問題，由事不由人的事情對施工單位來說，受客觀條件的限制，虧本是難免的事情，但是，我們交一次學費就要總結一次經(jīng)驗，吸取一次教訓，不能再出現(xiàn)類似的問題，不能老交學費，干虧損工程。所以，面對復雜的外部市場，我們一定要理性的思考問題，把帳算精算細，涉及到效益利潤的事情，要據(jù)理力爭，同時，在管理上要厲行節(jié)約，提高速度和質量，干標準工程，干效益工程，干形像工程……”

　　這是韓富國書記針對陜北各項目部客觀和主觀方面的共性問題,說的一番話。

　　在三道溝項目部韓書記強調，一定要把火工管理作為頭等大事來抓，安全方面千萬不能出任何問題，在安全設施上要舍得投入，尤其是在供水供電影響、施工不正常的情況下，安全就顯得尤為重要。在馮家塔工地，韓書記要求各項目部一是就建安公司、恒基公司所剩余的收尾工程要抓緊干，同時要把移交的資料準備齊全，干干凈凈的離開，不能留任何后遺癥。二是就路橋公司受客觀條件影響施工進度的問題，要積極主動地和甲方聯(lián)系多溝通，爭取取得甲方和監(jiān)理的理解支持。同時要注意工作方法，在以理服人的前提下，要為對方上、中、下層負責，把道理在說清楚的基礎上，盡量做到該多說的話少說些，該少說的話盡量不說，要緊緊扭住安全效益這根弦不放松，在質量和效益上千萬不能打折扣。

　　“千方百計地提高一線干部職工的待遇，改善生活環(huán)境”

　　“一線職工辛苦，而我們礦建一線干部職工更辛苦，他們的足跡遍布最艱苦的礦建工地，把創(chuàng)業(yè)的艱難留給自己，把建好舒服的生產(chǎn)生活環(huán)境交給甲方，完成一個巡回后，又開始新的艱難創(chuàng)業(yè)……面對各種復雜的施工環(huán)境，他們再苦也不覺得苦了，在這種情況下，我們一定要提高一線干部職工的生活福利待遇，力所能及的逐步改善他們的生產(chǎn)環(huán)境，要根據(jù)不同地區(qū)、不同情況，制定不同的工資標準，增加一線收入，把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真正落到實處，事業(yè)留人、感情留人是前提，是虛，待遇留人是實，才是根本，我們要制定相應措施，讓為公司創(chuàng)造財富的項目部的同志們勞有所得，要千方百計地提高一線干部職工的待遇，改善生活環(huán)境�！�

　　這是韓富國書記陜北之行，聽到個別項目部的收入低于當?shù)厮�平時，發(fā)出的肺腑之言。

　　在煤炭市場持續(xù)好轉，煤炭生產(chǎn)企業(yè)的職工收入水平在普遍大幅提高的基礎上，煤建企業(yè)的干部職工收入水平，受各種條件的影響，偏低已經(jīng)嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，大批的技術骨干人才流失到收入水平高的原煤生產(chǎn)單位，新大中專院校畢業(yè)的學生也不愿從事這樣艱苦的工作，致使礦建企業(yè)的人才短缺到了青黃不接的地步，在這種情況下，再不解決一線職工收入低的問題，那后果就可想而知了。就公司而言，一線職工的收入均不同程度的低于所在施工企業(yè)甲方的收入水平，尤其是在惡劣條件下的項目部表現(xiàn)得尤為突出。面對眾多不確定的市場因素，按照韓書記說的，只有千方百計地提高一線干部職工的待遇，改善生活環(huán)境，我們才能吸引和留住人才，我們的企業(yè)才能興旺發(fā)達。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)