近兩年來，七煤集團(tuán)公司實(shí)行科技興煤戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地在薄煤層實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)，徹底改變了炮采、攉鍬的古老生產(chǎn)方式，極大地解放了生產(chǎn)力，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了一線工人收入。

　　在2005年走進(jìn)七煤公司井下時(shí)，看到的大部分是打眼放炮，人工攉鍬的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式；2006年看到的卻是另一番景象，井下機(jī)聲隆隆，采掘機(jī)械化程度驟升。據(jù)悉，僅2006年，七煤公司就新增采掘、機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備2523臺(tái)套，采掘機(jī)械化程度同比分別提高19.3％和12％。數(shù)據(jù)表明，2006年，七煤公司主體八大礦在采掘工作面減少的同時(shí)，原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺反而大幅度增長，七煤公司正在進(jìn)行著一場經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整、一場生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。

　　過去，七煤公司完全是依靠密集型勞動(dòng)，井下隊(duì)組多，用人多，設(shè)備占用多，單產(chǎn)單進(jìn)低，效益低。2006年，公司掀起“科技興煤”高潮，各礦積極探索和推廣經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理、投資回報(bào)率高、適合七煤特點(diǎn)的新工藝、新設(shè)備，加大設(shè)備投入力度，提高采掘機(jī)械化程度。一年內(nèi)，全公司共購進(jìn)采煤機(jī)組26臺(tái)套，投入刮板運(yùn)輸機(jī)66臺(tái)，乳化液泵70臺(tái)。

　　大規(guī)模機(jī)械化投入，生產(chǎn)布局進(jìn)一步優(yōu)化。七煤公司充分發(fā)揮主力礦井、主力工作面的作用，單產(chǎn)、單進(jìn)的水平得到了提高。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理配置生產(chǎn)要素，一大批主力段隊(duì)、主力工作面都提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平。同時(shí)，七煤公司還依靠科技積極推廣工作面的支護(hù)改革，他們?cè)谌�公司廣泛采用了預(yù)應(yīng)力錨桿、錨索鉆機(jī)，在大井采后備巷道推廣應(yīng)用了錨索技術(shù)，大部分巷道取消了木棚支護(hù)，降低了成本，提高了支護(hù)強(qiáng)度，減少了巷道二次維修量。

　　生產(chǎn)方式的改變，釋放出了巨大的生產(chǎn)力。七煤公司科技興礦戰(zhàn)略就像為企業(yè)又好又快發(fā)展安上了助推器，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。安全有了保障，工人干起活來心情格外舒暢�！白疃鄷r(shí)，我一個(gè)月能開4000多元。”七煤公司新建礦40081采煤隊(duì)的司機(jī)自豪地說。一個(gè)月開4000元，這在過去是想都不敢想的事。

來源：東北煤炭網(wǎng)