近年來，山東新汶礦業(yè)集團主動將“企業(yè)文化”引入煤礦安全管理，著力打造以理念為“根”，以管理為“干”，以環(huán)境為“基”的“樹形安全文化”，促進了本質安全型礦區(qū)的建設。2006年企業(yè)百萬噸死亡率降到0.15以下，有7個礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)超1000天。到今年5月底，全集團公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。該集團公司榮獲中國企業(yè)管理文化創(chuàng)新獎、全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎、山東省企業(yè)文化建設成果一等獎。

    新礦集團是一個年產(chǎn)千萬噸的老煤炭企業(yè)，目前生產(chǎn)礦井平均采深近千米，其中孫村煤礦采深達1300多米。隨著礦井的延伸，水、火、高溫、沖擊低壓等災害增多，安全生產(chǎn)的難度越來越大，單靠傳統(tǒng)的被動型、經(jīng)驗型安全管理，很難保證礦井的“長治久安”。集團公司領導認識到，煤礦安全生產(chǎn)關鍵是“人”的因素，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解了，而安全文化是解決這個問題的良好途徑，為此他們積極引入企業(yè)文化的管理模式，把安全文化作為根深葉茂的大樹來培育，逐步打造出了具有新礦特色的“樹形安全文化”體系。
新礦集團首先把安全理念作為安全文化的“根”來培育。他們總結煤礦多年安全管理的經(jīng)驗教訓，提煉出了“安全第一，生產(chǎn)第二”的價值觀，整合出“生命至上，我要安全”的安全理念，以及“四個沒有”的安全理念系統(tǒng)，即：“沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有員工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益、沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展�！边@一理念系統(tǒng)闡釋了煤礦安全與領導責任、員工和企業(yè)利益、企業(yè)管理的辯證關系，說明了安全在企業(yè)諸要素中的地位。集團公司將這些安全價值觀、安全理念、理念系統(tǒng)做成“安全文化手冊”，組織8萬名職工，特別是井下一線礦工認真學習，并通過企業(yè)報紙、電視廣泛宣傳倡導，使職工從服從管理的“要我安全”逐步轉變成自主管理的“我要安全”，從而提升了員工的安全思想新境界。

    他們又把安全管理作為安全文化的“干”來塑造，促使安全理念轉化為礦工的安全行為方式。新礦集團對傳統(tǒng)“安全管理流程”進行了大刀闊斧的改造，初步形成了以2S安全管理模式。2S安全管理模式，就是方圓理論在安全管理中創(chuàng)造性地應用，核心是把員工作為安全工作的主體，既實施“方”性硬管理，更營造“圓”性軟環(huán)境，逐步形成了以“正、學、標、聯(lián)、預、故、糾、精”和“控、估、制、設”，十二字管理體系，前八個字屬于軟管理范疇，即正向引導教育、創(chuàng)建安全學習型企業(yè)、思想語言行為操作標準化、崗位區(qū)域聯(lián)責、安全超前預防、向事故學習、糾正崗位責任管理錯位、以“精細化”作業(yè)打造“精品工程”；后四個字屬于硬管理范疇，即計算機安全全息監(jiān)控、安全評估、完善內部規(guī)章制度、加大以設備（裝備）為主的各項安全投入。通過實施“2S安全管理模式”，有力地提升了煤礦安全管理水平，使礦工實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”行為方式的轉變。

    他們還把優(yōu)化安全環(huán)境安作為安全文化的“基”來夯實，努力為“安全生產(chǎn)主體”的礦工提供安全保障。他們大力實施科技興安戰(zhàn)略，優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，全面推行“采掘生產(chǎn)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化、企業(yè)管理信息化”，先后投資2.3億元，新上綜采設備16套、綜掘機19臺、螺旋鉆機2臺，減少原煤生產(chǎn)人員3000人，礦井采掘機械化程度分別達到88.78%、98.33%。先后投入科研資金2.46億元、安措工程資金1.1億元，完成科研項目1600項，攻克了“礦井深部開采冰冷低溫輻射降溫”、“深井高應力復合頂板煤層上行卸壓開采”、“千米立井直接排水”等技術難題，大大增強了煤礦抗御災害，保重安全的能力。他們還強化“三基”（基礎、基層、基本功），以文明生產(chǎn)為突破口，對井上下文明安全生產(chǎn)環(huán)境進行全面整治，夯實“基礎”；以全面推廣實施班組“6S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全），做強“基層”；以創(chuàng)建安全學習型企業(yè)為載體，開展業(yè)務技能比武、崗位練兵等崗位學習活動，苦練“基本功”，從而實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)中人、作業(yè)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

    新礦集團以安全理念為“根”，以文化管理為“干”，以環(huán)境優(yōu)化為“基”的“樹形安全文化”體系，重點突出了礦工、生命、安全地位與和諧，調動了全體職工搞好安全的主動性和凝聚力，從而促進了煤礦的可持續(xù)安全生產(chǎn)，2006年，集團公司百萬噸死亡率降到0.15以下，從2005年12月12日至今年到5月31日，全集團公司安全生產(chǎn)170天，安全產(chǎn)煤584萬噸。
來源：新華網(wǎng)山東頻道