1993年，一直處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的煤炭系統(tǒng)被無情地推向市場。置身計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌初級階段，以及受當(dāng)時煤炭市場不景氣的影響，整個煤炭行業(yè)都陷入從未有過的困境。在我區(qū)，曾一度輝煌的大型國有工業(yè)企業(yè)——西北煤機(jī)三廠也難 逃厄運(yùn)，于1993年9月全面停產(chǎn)。此后，企業(yè)幾度停產(chǎn)半停產(chǎn)，總負(fù)債21959.5萬元，資產(chǎn)負(fù)債率曾高達(dá)115%。企業(yè)也因嚴(yán)重資不抵債，被列入全國6599戶特困企業(yè)和自治區(qū)23戶特困企業(yè)之列。

    1994年，技術(shù)員出身的馬樹成臨危受命，出任西北煤機(jī)三廠廠長。擺在他面前的現(xiàn)實十分殘酷：企業(yè)年虧損826.4萬元、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)93％以上、1300多個工人、3000多口人等著吃飯……

    重壓下的馬樹成為自己定了一個很簡單也很實際的目標(biāo)，就是讓全廠員工家屬吃上飯，讓患病職工看得起病，讓考上學(xué)的孩子不輟學(xué)。啟動生產(chǎn)，流動資金是關(guān)鍵。1994年5月，自治區(qū)確定西北煤機(jī)三廠為全區(qū)16家重點減虧企業(yè)，要求比上年減虧300萬元。馬樹成當(dāng)著自治區(qū)經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)的面立下軍令狀，以此換來自治區(qū)200萬元流動資金支持，然后用這200萬元找親戚，找朋友，找同學(xué)，終于找來600多萬元的原材料。1994年7月1日，西北煤機(jī)三廠恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)年完成產(chǎn)值2100萬元，減虧400萬元。

    企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，等于恢復(fù)了造血功能。到1997年，西北煤機(jī)三廠產(chǎn)值突破8000萬元，成為全煤礦系統(tǒng)減虧效果最顯著的企業(yè)。

    天有不測風(fēng)云，1999年煤炭行業(yè)第二次滑坡，企業(yè)再次陷入絕境，乃至全廠職工有9個月未領(lǐng)上工資……低谷中，貨款回收十分困難，企業(yè)難以運(yùn)轉(zhuǎn)。馬樹成以獨(dú)到的眼光和膽略，在企業(yè)多角債中進(jìn)行抹賬，以賣煤、賣電機(jī)、跳點折讓等多種方式，變回了現(xiàn)金。馬樹成向記者介紹說，他最多一次抹賬抹了12家單位。

    2000年5月，自治區(qū)人民政府將“特困戶”西北煤機(jī)三廠下放石嘴山市管理。在地方的全力支持下，企業(yè)二次艱苦創(chuàng)業(yè)，在困境中探索，在探索中前進(jìn)，產(chǎn)值開始上升。2004年，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子抓住煤炭形勢回升的機(jī)遇，提出企業(yè)改制申請。石嘴山市委、政府及時決策，決定以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，尋求一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。在制定資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，按照自治區(qū)有關(guān)文件規(guī)定，制定了《西北煤礦電機(jī)廠整體改制方案》，并付諸實施。2005年1月，寧夏駿馬煤礦電機(jī)有限責(zé)任公司新的法人治理結(jié)構(gòu)誕生，企業(yè)整體改制工作順利完成。

    石嘴山市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，西北煤機(jī)三廠是全市改制最成功的一家國有企業(yè)。目前企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求。2006年，公司生產(chǎn)的“煤友牌”電動機(jī)榮獲中國西部理想品牌獎，為寧夏贏得了榮譽(yù)。這一年，企業(yè)完成產(chǎn)值超過3個億。

來源： 寧夏日報