同煤集團(tuán)白洞煤業(yè)公司2001年11月12日掛牌成立。當(dāng)時(shí)，企業(yè)千瘡百孔。煤炭主業(yè)只剩下侏羅紀(jì)邊角殘煤，企業(yè)失去了經(jīng)濟(jì)支柱，且由于實(shí)行關(guān)閉破產(chǎn)提前退休退養(yǎng)政策，導(dǎo)致公司上下人員嚴(yán)重短缺。企業(yè)向何處去？怎樣才能解決好1000多人的吃飯問(wèn)題？公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自救作為頭等大事來(lái)抓。主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程技術(shù)人員，幾乎翻遍了每一張圖紙，踏遍了礦井的每一個(gè)盤區(qū)、每一條巷道，調(diào)查了解尋找殘存的煤炭資源。在可行性論證的基礎(chǔ)上，先后啟動(dòng)了礦井三個(gè)盤區(qū)，投入60多萬(wàn)元對(duì)這些盤區(qū)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了更換、改造和維修，煤炭產(chǎn)量由當(dāng)初的每月幾千噸上升到了3萬(wàn)噸左右，順利實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自救，成功地支撐白洞度過(guò)了最困難的時(shí)期，為白洞煤業(yè)公司的崛起奠定了基矗

　　這時(shí)候他們首先想安全、講安全，毫不猶豫地加大了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，先后對(duì)井下所有管線按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了改造：6500米電纜全部貼頂?shù)鯍欤?800米管路由軌道巷和皮帶巷倒入回風(fēng)巷，改變了管線不齊的局面；對(duì)盤區(qū)皮帶巷全部進(jìn)行了硬化，全面提升了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展，初步建成了投資45萬(wàn)元的架空人車斜井、專用回風(fēng)巷、1165大巷、機(jī)掘一隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)等一批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工程和示范單位，多次在集團(tuán)公司的檢查中受到好評(píng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也一躍成為集團(tuán)公司的第三名，被集團(tuán)公司列為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦。去年7月21日，同煤集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在白洞煤業(yè)公司召開(kāi)。

　　2005年，同煤集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚，決定在白洞煤業(yè)公司上馬先進(jìn)的大采高設(shè)備，消息傳來(lái)，1700余名干部員工欣喜之余，也感到了肩上的壓力與責(zé)任。在人員少、技術(shù)不足，時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，完成大采高這一系統(tǒng)工程的難度之大是不言而喻的。為了克服困難，公司一方面通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，派人到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，邀請(qǐng)相關(guān)廠家技術(shù)人員來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；另一方面，努力挖掘自身技術(shù)人員的潛在實(shí)力。他們一邊查閱相關(guān)資料，一邊根據(jù)井下實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)科學(xué)合理地繪制施工圖，在《大采高籌備工作整體規(guī)劃方案》的指導(dǎo)下，自行編制了8106大采高工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備設(shè)備設(shè)計(jì)和放頂設(shè)計(jì)三大設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，又編制了大采高輔助運(yùn)輸路線改造施工圖和其它單項(xiàng)施工設(shè)計(jì)圖，為大采高上馬提供了可靠的理論技術(shù)依據(jù)。他們堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下原系統(tǒng)巷道每10米進(jìn)行實(shí)測(cè)一次，根據(jù)大采高支架運(yùn)輸斷面尺寸進(jìn)行改造。他們?cè)凇耙痪�一面”作業(yè)不停產(chǎn)的條件下，僅用94天就完成了1969米的輔助運(yùn)輸線路改造和配套工程，又用21天時(shí)間完成了107個(gè)支架、總重量3400多噸的穩(wěn)裝任務(wù)，不僅沒(méi)有發(fā)生安全事故，而且還創(chuàng)造了大采高設(shè)備運(yùn)輸、穩(wěn)裝用時(shí)最短記錄。

　　公司十分注重人性化管理，從尊重員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工入手，針對(duì)930材料斜井人物共行，安全沒(méi)有保障的狀況，投資在避災(zāi)斜井安裝了架空人行車，避免了人物混行，確保了安全；首次把電機(jī)車開(kāi)進(jìn)了工作面順槽巷，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度；為井下夜班員工免費(fèi)送班中餐，并配備了多功能防爆飲水機(jī)，解決了員工吃不上熱飯，喝不上熱水的問(wèn)題；在井下設(shè)置了公廁，既方便了員工，又保證了文明的工作環(huán)境，從而達(dá)到了精細(xì)化管理和人性化管理的互補(bǔ)和統(tǒng)一。

　　如今這里的路旁，綠樹(shù)成蔭；廣場(chǎng)，噴泉變幻；花園，鳥(niǎo)語(yǔ)花香。白天歡歌笑語(yǔ)，人流如梭；夜晚，華燈閃爍，流光溢彩……這就是如今的白洞煤業(yè)公司，一座花園般的礦山。特別是他們先后建設(shè)成了達(dá)A級(jí)的鄉(xiāng)園和AA級(jí)靚園、AAA級(jí)麗園三個(gè)環(huán)境優(yōu)雅的小區(qū)，使所有樓房住宅已全部實(shí)現(xiàn)了小區(qū)化管理，員工及其家屬的生活環(huán)境得到了明顯改善；單身樓進(jìn)行了公寓化改造，為單身員工創(chuàng)建了一個(gè)溫馨舒適的家園。

　　“拆一片綠一片”是集團(tuán)公司提出的綠化工作思路。依照這一思路，公司采勸拆墻透綠，拆危植綠，破硬還綠，渣山披綠”等有效手段，構(gòu)建多層次的綠化美化體系，大手筆營(yíng)造“出入綠色長(zhǎng)廊，中心區(qū)綠樹(shù)鮮花，外圍防護(hù)林圍合”的綠色生態(tài)格局。先后投資600多萬(wàn)元，拆除了辦公樓前后閑置報(bào)廢的庫(kù)房和職工大食堂以及區(qū)隊(duì)樓前破舊的浴室樓等建筑，大力實(shí)施綠化、美化工程。栽種喬木2230株，灌木25629叢，鋪設(shè)草坪17209平方米、綠化帶1370平方米、綠籬1416米，種植花草1161平方米、“爬山虎”27731株。礦區(qū)綠化面積已達(dá)9萬(wàn)多平方米，綠化覆蓋率達(dá)35．26％。

　　如今的白洞煤業(yè)公司，已經(jīng)初步形成了以周邊山體自然生態(tài)和礦區(qū)景觀為依托，以喬、灌、花、草、藤和亭、臺(tái)、樓、榭為布局，交相輝映、錯(cuò)落有致的園林式礦山，打造出了“礦在綠中，樓在林中，人在園中”的現(xiàn)代企業(yè)新形象。工人們開(kāi)心地說(shuō)，白洞煤業(yè)真是老樹(shù)發(fā)新芽了！

來(lái)源：山西新聞網(wǎng)