2007年一季度，重慶煤炭集團(tuán)逢春煤礦生產(chǎn)原煤106886噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3169米，均創(chuàng)造歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺首季開門紅，為完成年產(chǎn)原煤38萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺11300米奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中，1月生產(chǎn)原煤37248噸，3月生產(chǎn)原煤37010噸，取得歷史第一和第三的好成績；3月掘進(jìn)1隊(duì)在+600N1733下順槽半煤巷掘進(jìn)中，創(chuàng)造222米歷史紀(jì)錄。

　　逢春煤礦為確保礦井生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)、規(guī)模發(fā)展，確定年產(chǎn)原煤38萬噸目標(biāo)，積累到2010年實(shí)現(xiàn)年注105萬噸生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索生產(chǎn)組織流程再造，推行精細(xì)管理。其管理模式為：以“采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、抽放、機(jī)修”等12個(gè)單位構(gòu)成生產(chǎn)區(qū)域格局，細(xì)化生產(chǎn)組織管理責(zé)任制；以“設(shè)備完好、運(yùn)輸暢通、礦車調(diào)配、瓦斯治理”為紐帶格局，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)；以“月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會，作業(yè)計(jì)劃貫徹會，周生產(chǎn)碰頭會，周調(diào)度作業(yè)會，日調(diào)度碰頭會，現(xiàn)場生產(chǎn)辦公會和專題會，新開工頭面和單項(xiàng)工程竣工檢查驗(yàn)收會”等七項(xiàng)例會制度為載體；以“生產(chǎn)組織紀(jì)錄，生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)濟(jì)賠償制度”為支撐，保障生產(chǎn)流程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)力度，對于生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)實(shí)行每天一次驗(yàn)收，每周一次總結(jié)，每月一獎(jiǎng)罰，對于生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)各隊(duì)實(shí)行每天“班組目標(biāo)責(zé)任考核”，全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)行節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核。

　來源：重慶煤炭集團(tuán)逢春煤礦辦公室 熊常春