作為華東地區(qū)最大的煤炭生產(chǎn)和出口企業(yè)，兗礦集團(tuán)有限公司在做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)的同時(shí)，煤化工和煤電鋁等接續(xù)產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。這一轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了兗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的煤炭經(jīng)營(yíng)理念。
    煤炭資源并非取之不盡、用之不竭。近年來(lái)，兗礦集團(tuán)實(shí)施薄厚煤層配采，提高資源回收率，最大限度延長(zhǎng)本部礦井服務(wù)年限，２００５年采區(qū)回收率８０．２４％，比計(jì)劃提高３．２７％。如今，兗礦集團(tuán)的煤炭開(kāi)采已挺進(jìn)到貴州、陜西、山西和澳大利亞，擁有煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量１０５．７２億噸，可采儲(chǔ)量４３．１３億噸，約是本部現(xiàn)有資源的２．３７倍。
    在加大煤炭資源戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備同時(shí)，兗礦集團(tuán)決策層將目光轉(zhuǎn)向煤化工和煤電鋁產(chǎn)業(yè)。據(jù)兗礦集團(tuán)董事局主席耿加懷介紹，集團(tuán)上下轉(zhuǎn)變對(duì)資源型企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，實(shí)施了煤炭產(chǎn)品深加工，使煤炭由普通燃料過(guò)渡到重要的化工原料。同時(shí)，著力改變煤炭資源型企業(yè)在資源枯竭后走向衰敗的命運(yùn)，改變煤炭資源型城市沒(méi)有資源就不能持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。他們?cè)谑��?nèi)加快建設(shè)魯南煤化工基地和兗礦魯南、兗礦鄒城、兗礦兗州化工園區(qū)；高標(biāo)準(zhǔn)建成投產(chǎn)１４萬(wàn)噸電解鋁項(xiàng)目。在陜西加快建設(shè)區(qū)域性煤化工基地——兗礦榆林１００萬(wàn)噸煤制油工業(yè)示范項(xiàng)目。
    經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，目前兗礦集團(tuán)資產(chǎn)總額超過(guò)４００億元，銷(xiāo)售收入超過(guò)２００億元，利稅總額超過(guò)７０億元。在煤炭安全生產(chǎn)方面，兗礦集團(tuán)也成為全國(guó)的典范。對(duì)于這樣一個(gè)資產(chǎn)雄厚的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，班子建設(shè)在煤炭接續(xù)產(chǎn)業(yè)的作用是無(wú)以替代的。
    近年來(lái)，兗礦集團(tuán)靠共同的目標(biāo)凝聚班子，以制度來(lái)規(guī)范干部行為，提高民主生活會(huì)質(zhì)量，積極營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好環(huán)境。
    對(duì)重大投資、重大項(xiàng)目建設(shè)、重大人事任免等，他們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策制度，實(shí)現(xiàn)了班子決策民主化、科學(xué)化、制度化。在廉潔自律方面，兗礦集團(tuán)則通過(guò)堅(jiān)持不懈的警示教育，引導(dǎo)班子成員自覺(jué)做到警鐘長(zhǎng)鳴。每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)做到上對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；下對(duì)職工負(fù)責(zé)，確保職工安居樂(lè)業(yè)。
    正是通過(guò)積極創(chuàng)建企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，兗礦集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力得到顯著增強(qiáng)，呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊和又好又快發(fā)展的良好局面。

來(lái)源：新華社