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煤炭資源整合還需因地制宜?

2007/2/10 0:00:00       
    記者日前在河南、河北等地采訪了解到,各地煤炭資源整合工作均不同程度取得進(jìn)展,帶來了很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,基層干部對(duì)此高度認(rèn)同。但有一些干部認(rèn)為,目前國家相關(guān)政策和措施剛性太強(qiáng)、“一刀切”現(xiàn)象突出,配套措施和政策滯后,出現(xiàn)了諸如“拉郎配、假整合”等現(xiàn)象,客觀上埋下了一些社會(huì)穩(wěn)定和安全的隱患。

地方干部指著地圖劃整合

    記者在河北、河南采訪時(shí),一些煤炭資源地區(qū)干部普遍認(rèn)為,要解決煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、小煤炭低水平發(fā)展等問題,必須通過提高整合水平,但整合的政策和手段必須“因地制宜”。他們建議,重大問題操作上,既要有大政策,也要有各地符合實(shí)際的細(xì)節(jié)操作辦法。
   
  河南省平頂山市石龍區(qū)煤炭局副局長李軍說,一個(gè)大地區(qū)實(shí)行一刀切的政策,在實(shí)際操作中很難做,產(chǎn)生了很多矛盾。各地區(qū)資源情況不一樣,產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局也不同,在時(shí)間上,如果各地結(jié)合實(shí)際拿出自己的時(shí)間表,可能會(huì)消化一些矛盾,而定個(gè)死時(shí)間則可能引發(fā)種種問題。
   
  在產(chǎn)煤大縣禹州市,全市跨村整合的煤礦還有幾個(gè),但跨鄉(xiāng)整合的卻一個(gè)也沒有。禹州市一位干部認(rèn)為,資源整合就應(yīng)按資源情況來整合,妥善協(xié)調(diào)各方利益,打破行政區(qū)劃實(shí)現(xiàn)有效整合,而不能硬下指標(biāo)。他說,整合應(yīng)該是各地依據(jù)實(shí)際情況上報(bào)方案,自下而上并由上級(jí)審批,因此前期工作量應(yīng)該是最大的;但現(xiàn)在整個(gè)程序都反了,指標(biāo)分配下來的時(shí)候,地方干部都是指著地圖劃整合,劃了一個(gè)月也不行,不但難度重重而且遺留問題很多。
   
  汝州市一家煤礦老板劉太杰甚至認(rèn)為,搞整合在資源開發(fā)期最合適,對(duì)一些已經(jīng)進(jìn)入后期、搞回收的地區(qū),強(qiáng)行整合的政策就沒從實(shí)際出發(fā)。而河北邯鄲縣曾是邯鄲市重點(diǎn)產(chǎn)煤縣之一,這個(gè)縣近期與邯鄲礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了煤礦重組儀式,無償轉(zhuǎn)讓三個(gè)地方國有煤礦51%的股權(quán),正式退出煤礦產(chǎn)業(yè)。當(dāng)?shù)貫榇丝朔嗽S多矛盾和困難,也取得了明顯效果。一位縣領(lǐng)導(dǎo)說,每年縣財(cái)政因此損失幾千萬,如果沒有很大的決心和犧牲精神,這種整合絕對(duì)進(jìn)行不下去。

“兩張皮”現(xiàn)象影響整體安全

    地方政府使用必要的行政手段是資源整合取得成功的一條重要經(jīng)驗(yàn),但缺乏配套政策過于依賴行政手段也帶來了一些負(fù)面效應(yīng),出現(xiàn)了一些煤礦“假整合、各干各”等現(xiàn)象。
   
  平頂山市石龍區(qū)國土資源局宋國峰副局長說,目前整合工作已經(jīng)基本結(jié)束,但也引發(fā)了一些權(quán)屬和經(jīng)濟(jì)糾紛,存在一些不合實(shí)際的情況。從資源配置上看,實(shí)際有的是硬性“拉郎配”,最多的一個(gè)大礦拉了六個(gè)企業(yè)。他說,一些有穩(wěn)定資源的可以整合,有些就應(yīng)該停留在六萬噸上,期滿立即關(guān)閉,這樣整合當(dāng)中也會(huì)減少很多社會(huì)矛盾。
   
  “原來管理還心中有數(shù),現(xiàn)在天天下井反而心里沒底!笔垍^(qū)安監(jiān)局的一位干部說:強(qiáng)捏在一起的整合,反而不利于資源的合理開采利用。他說,在一些資源特殊地區(qū),沒整合前各家煤礦可以吃光資源,整合成一個(gè)煤礦后,范圍很大但資源分散,正規(guī)的面上工作很難布置;而且技改中到處是采空區(qū)接采空區(qū),水、瓦斯、老空區(qū)等給技術(shù)改造帶來許多新困難和新問題。
   
  河南藍(lán)翔煤業(yè)有限公司礦長姚東海說,這個(gè)煤礦是由兩個(gè)資源搭界礦整合而來,在政府引導(dǎo)下談了十個(gè)多月總算合了。但技改中對(duì)煤礦安全監(jiān)管提出新要求,本來是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),現(xiàn)在要求原有的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)必須關(guān)掉,新上通風(fēng)。這樣就造成獨(dú)眼井,通風(fēng)距離長,瓦斯、排治水等不方便,還增加了費(fèi)用。
   
  河北張家口、邯鄲市的一些煤礦干部認(rèn)為,整合后的煤礦安全隱患問題仍然突出。在河北,資源整合礦區(qū)多是經(jīng)過不少小煤礦開采的地區(qū),煤層已經(jīng)不很完整,賦存條件、水文地質(zhì)條件更加復(fù)雜,很可能成為整合后礦井建設(shè)生產(chǎn)的重大事故隱患。同時(shí),一些小煤礦設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料不健全,加上大煤炭對(duì)整合的小煤礦安全監(jiān)管不到位,小煤礦的安全理念和水平等沒有真正提升,大礦與整合小礦安全管理存在“兩張皮”現(xiàn)象,都影響著煤礦的整體安全。

不想干的訛住了真想干的

    由于缺乏相應(yīng)機(jī)制和辦法,資源整合中地方政府“利益裁判”的作用發(fā)揮十分有限,一方面一些小煤礦指望借出局大發(fā)橫財(cái),造成整合煤礦高投入、高成本;另一方面由于整合周期長等因素,部分礦主怨言頗多,存在冒險(xiǎn)生產(chǎn)沖動(dòng)。
   
  缺乏相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制,尤其是缺乏價(jià)格評(píng)估機(jī)制,是許多地方干部普遍反映的問題。在利益分配上,大到稅收、小到福利,甚至村與村間都有矛盾,而多數(shù)地方政府完全靠協(xié)商的辦法,一些小煤礦主在出局時(shí)漫天要價(jià),借機(jī)大發(fā)橫財(cái),很多是“不想干的訛住了真想干的”。
   
  宋國峰介紹說,因?yàn)檎蠒r(shí)間太緊,缺乏客觀公正的評(píng)估機(jī)構(gòu),有時(shí)整合一個(gè)單元最低要2000多萬元,最高達(dá)8000萬元。政府也派了很多干部下去協(xié)調(diào),促成談判,但有時(shí)談半天也只能減下來10多萬元的價(jià)錢。國家在這個(gè)資源流轉(zhuǎn)過程中沒有收益,一些小煤礦主卻乘機(jī)漁利,加大了整合的成本。
   
  干了20年煤礦的汝州市臨坡煤礦有限公司負(fù)責(zé)人馬彬旺說,現(xiàn)在干是逆水行船,不干是全軍覆沒。他原來新建的礦六證齊全,投資1000多萬,在沒整合前只干了七天,而現(xiàn)在整天就是排水維修;在政府出面一個(gè)多月的協(xié)調(diào)下,他的煤礦和其它兩個(gè)煤礦進(jìn)行了整合,下一步要搞技改,還要再投入2100萬,但兩個(gè)股東不拿錢,沒辦法只能收購讓其退股,結(jié)果用高于市場三倍的價(jià)格,花了300多萬買了20多萬噸的邊角資源,現(xiàn)在自己光高息借款就有1000萬元,月息一分多。
   
  記者在河南、河北兩地采訪了解到,一些個(gè)體礦主對(duì)資源整合抵觸情緒仍然較大,抱怨國家政策變化太快,整合周期太長,又沒有退出補(bǔ)償機(jī)制;一些小煤礦出現(xiàn)了停而不整、等待觀望現(xiàn)象,有的偷偷冒險(xiǎn)生產(chǎn)。一些基層干部也判斷下一步還會(huì)出現(xiàn)“邊技改邊生產(chǎn),邊施工邊生產(chǎn),邊基建邊生產(chǎn)”等現(xiàn)象,給當(dāng)前和今后的安全監(jiān)管帶來了沉重的壓力。

來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

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