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山東洼里煤礦精鑄安全銅墻鐵壁

2007/1/31 0:00:00       
  山東龍口礦業(yè)集團洼里礦堅持“四不放過”原則,加大安全獎懲考核力度,嚴肅事故責任追究。該礦不斷嚴格事故分析處理,進一步做好了超前預防工作,按照“四不放過”、“安全無小事,小事當大事,事事抓落實,確保不出事”的原則,堅持一事故、一分析、一處理,小題大做,加大對事故責任者、“三違”人員尤其是違章指揮者的責任追究。同時,實行單位部門安全結構工資制,利用經濟杠桿的作用,進一步規(guī)范了員工行為,引導員工上標準崗,干標準活,消滅屢查屢犯“三違” 現(xiàn)象,夯實安全生產的基礎。
    加強領導,理順關系,明確職責,提高執(zhí)行力,努力實現(xiàn)管理的本質安全。該礦成立了專門的安全生產工作領導小組,健全完善了安全生產八個保障體系,即:以各級行政正職為首的安全決策和管理體系、以礦長負總責的重大事故隱患排查治理體系、以總工程師對一通三防負總責為重點的安全技術管理體系、以安全質量標準化和“雙基”建設為主的安全保證體系、以專監(jiān)為主、群監(jiān)為輔、黨政工團齊抓共管的群防群治體系、安全教育培訓體系、安全生產資金投入保障體系、安全事故分析處理追究體系。同時,補充完善了各級管理人員安全生產責任制,真正做到一級抓一級、一級對一級負責,按照誰主管誰負責的原則抓好責任落實和責任追究。
    堅持以人為本,積極開展安全教育培訓活動,努力實現(xiàn)人的本質安全。該礦堅持“管人先管思想、抓人先抓靈魂”原則,充分利用安全文化廣場、長廊等形式,加強安全文化宣傳,使員工時時處處感受到安全文化的強烈氛圍,讓“關注安全、珍愛生命”的安全理念入耳入腦入心。同時,該礦圍繞人、物、系統(tǒng)、制度四大要素,大力實施“七個一”安全教育工程,不斷豐富安全教育內容,實施點、線、面結合,動靜結合的多層次宣教,大力倡導“關愛生命,關注安全”,增強安全文化的影響力、塑造力、激發(fā)力,以特色鮮明的安全文化感召、影響、帶動員工,把“我要安全”納入到日常安全管理工作中去,做到思想上重視安全,措施上保證安全,行動上落實安全,從上而下形成“人人要安全、全員保安全”的良好氛圍。在此基礎上,該礦不斷抓好安監(jiān)員、瓦檢員、管理人員、一般員工四個“十個任何時候”和安全“三字經”的落實學習,推行安全強制培訓,堅持理論培訓與實際操作相結合,堅持教考分離,推行全員考試,以考試促培訓,從而進一步提高了全員的安全綜合素質和操作技能。強化管理人員安全意識,提高管理能力,牢固樹立“問題在現(xiàn)場,根源在管理,責任在干部”的安全管理理念,做到“五個首先,五個一切”: “五個首先”即安排工作首先安排安全、布置生產任務首先布置安全、班前會首先講安全、開工前首先檢查安全、績效考核首先考核安全。“五個一切”即一切服從安全,一切服務安全,一切為了安全,一切優(yōu)先安全,一切保證安全。
    強化礦井安全質量標準化和“雙基”建設,努力實現(xiàn)環(huán)境的本質安全。該礦建立完善以安全為核心的區(qū)隊及班組考核標準,嚴格跟蹤考核,確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場和每名員工。要堅持做到“四個寧可,一個必須”,即寧可影響生產;寧可停產;寧可工作面接續(xù)不上;寧可完不成全年生產經營任務,也必須按照規(guī)程措施施工。要瞄準現(xiàn)場,認真落實《洼里煤礦關于開展屢查屢犯問題專項整治活動的實施細則》,按照“行為養(yǎng)成準軍事化、班組精神團隊化、具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細化”的要求,進一步規(guī)范班組和員工行為,夯實安全生產的基礎。同時,要進一步加強職業(yè)病防治工作,建立健全防治規(guī)章制度,按時發(fā)放并正確使用個人防護用品,加強職業(yè)危害源的監(jiān)測和治理,定期對作業(yè)人員進行免費查體。加強地面安全管理,建立健全了各項安全管理制度,配備了專兼職安全管理人員。在日常安全管理上重點突出“六防”,即防火、防觸電、防機械傷人、防高空墜落、防壓力容器爆炸、防食物中毒,確保了礦井安全生產。
    強化安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,提高監(jiān)督檢查對安全工作的保障作用。該礦不斷加強了隊伍建設,強化監(jiān)察人員法律法規(guī)和業(yè)務知識學習,努力提高自身工作能力,確保對現(xiàn)場的問題看得準、說得對,并嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定,做到業(yè)務精、作風正。不斷堅持靈活多樣的安全檢查不斷線,抓好每周“五個檢查”,即:周一井下安全大檢查、周三地面安全檢查、安監(jiān)處每周一次的薄弱班次安全檢查、機電和通防專業(yè)每周各一次的專項檢查活動,同時,不斷加大薄弱班次的檢查力度,采取不定時間、不定班次,不同形式,對薄弱班次、重點工程、邊遠地點進行安全監(jiān)控,做到從點到線、從頭到面,全面覆蓋,突出重點,確保安全生產。 

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