成為上市公司，并且源源不斷獲得國內和國際資本市場的金融支持，是進入水泥行業(yè)凝聚力大賽“終極對決”的決定條件

　　水泥生產過程，是把成塊的石灰石破碎、煅燒、研磨而成為微塵細末，這些粉末又與沙石混合，成為工業(yè)化與城市化建設中的凝聚力。如果沒有水泥的凝聚力，光有鋼筋是建不成一座工廠，蓋不起一座高樓的。

　　但是，年產12.4億噸水泥的我國水泥行業(yè)，卻沒有在行業(yè)內產生凝聚力。

　　水泥行業(yè)凝聚力弱于鋼鐵業(yè)

　　這12.4億噸水泥由5100多家水泥廠生產，前十大廠商產量僅占全國總產量的15％，而印度水泥行業(yè)前五大廠商產量占全行業(yè)產量的51％�！颁摻钏�泥”是形影不離的孿生兄弟，而中國市場“鋼鐵－水泥價格倍數”與國際市場嚴重背離，全球市場的“鋼鐵－水泥價格倍數”為3~5倍，也就是說一噸鋼鐵價格是一噸水泥價格的3~5倍。而中國這一倍數是10~15倍。與國際上這么大的差距，原因何在？2005年全球五大鋼鐵公司占全球產能17％，全球五大水泥公司占全球產能50％，而中國十大鋼鐵公司占全國產能35％，中國十大水泥公司占全國產量15％。從這四個數據可以看出，全球水泥行業(yè)“凝聚力”遠大于鋼鐵業(yè)，中國水泥行業(yè)“凝聚力”遠遠弱于鋼鐵行業(yè)。

　　2006年12月31日，歲末最后一天，國家發(fā)改委聯合人民銀行、國土資源部公布了“國家重點支持水泥業(yè)結構調整大型企業(yè)名單”，其中全國重點12戶，如海螺水泥、中聯水泥；地區(qū)重點48戶，如馬蘭集團、吉林亞泰。發(fā)改委聯合管錢的財神爺（央行）和管地的土地爺（國土資源部）推出這份“12＋48”的榜單，意在給上榜企業(yè)在資金與土地政策上的傾斜扶持，“鼓勵這些大型水泥企業(yè)兼并、重組、聯合，迅速提高產業(yè)集中度，優(yōu)化資源配置，帶動水泥行業(yè)結構調整�！卑l(fā)改委定出的國家水泥戰(zhàn)略基調很清楚：中國水泥行業(yè)急需生產凝聚力。

　　水泥行業(yè)需要梯次整合

　　七年前，我曾看見一輛工廠班車的車身上寫著，“我們生產凝聚力”，后來偶然得知，這是中國聯合水泥公司的廣告語。正是依靠“我們生產凝聚力”的戰(zhàn)略，“中聯水泥”進入了中國水泥五強。中國建材集團收購第一家水泥廠——魯南水泥廠時，就把公司名字定為“中國聯合水泥”，在七年中“凝聚”了7家水泥企業(yè)，年生產能力從100萬噸達到2200萬噸，成為12家“全國重點”中以凝聚力為最大特點的企業(yè)。這一案例從客觀上證明，水泥行業(yè)的“凝聚力工程”是有著現實可能的。

　　中國水泥行業(yè)整體需要生產凝聚力。水泥行業(yè)12億多噸的產能，經過“十五”期間努力，濕法（應為立窯、濕法窯等，以下同——本網注）落后產能從十分天下占八分，到今天新型干法線已經占據半壁江山，但是6億噸濕法生產線高能耗、高污染，是和諧社會建設中典型的不和諧的產業(yè)。而擠出落后產能的過程，既是先進干法產能的擴張過程，更是優(yōu)勢干法企業(yè)擴張市場份額的難得機遇。如果說“十五”期間，水泥行業(yè)結構調整的主旋律是以干法產能擠出濕法產能，那么“十一五”期間，在繼續(xù)擠出濕法的同時，新型干法內部的整合也要大規(guī)模啟動。“12＋48”的名單，是一個很有智慧的名單。48家地區(qū)重點企業(yè)是地區(qū)“小龍”，從長期看，48家中的大多數會向12家全國性“大龍”靠攏，同時借助12家“大龍”的金融、技術、成本協同效應在區(qū)域內清理門戶，兼并聯合。12家“大龍”要進行行業(yè)整合，一定要以聯合48家地方“小龍”為主要凝聚方式，才可能提高凝聚效率�！�12”與“48”是一個互相選擇、互相站隊的關系。12家“大龍”整合48家“小龍”，48家“小龍”整合5000家“小蝦”，將是一場轟轟烈烈的梯次整合。

　　中國正處在新型工業(yè)化的重化時代，對水泥、鋼鐵等基礎原料將保持旺盛投資需求，最終消費也正在從“衣食”轉向“住行”，無論住宅還是交通，最終需求也離不開“鋼筋水泥”�？梢灶A計，按10％年產量增長率，2010年我國水泥產量將達到22億噸，屆時如果全國最大水泥企業(yè)的市場占有率為10％，就是2.2億噸，那么就很有可能問鼎全球第一。12家全國“大龍”中，誰將進入“終極對決”，甚至成為全球最大的水泥企業(yè)呢？答案本身無法預言，但有一條規(guī)律可以預言，最后的桂冠屬于與金融資本產生最強大凝聚力的企業(yè)。

　　水泥行業(yè)與金融資本的凝聚

　　隨著企業(yè)并購規(guī)模迅速提高，企業(yè)依靠自有資本并購的難度越來越大，金融資本對企業(yè)并購的主導作用越來越強，水泥行業(yè)的整合將是“企業(yè)家主演＋金融家導演”的合作模式。在12家全國龍頭中，有6家是內地上市公司，1家香港上市公司，1家未上市但獲得國際基金投資。其中，海螺水泥上市融資累計8億元人民幣，國際基金私募融資12億元人民幣，這20億元的資本是海螺暫居行業(yè)龍頭的本錢。成為上市公司，并且源源不斷獲得國內和國際資本市場的金融支持，是進入水泥行業(yè)凝聚力大賽“終極對決”的決定條件，因為商業(yè)銀行的銀行家們會“勢利”地窺視資本市場，資本市場支持誰，我銀行貸款就跟著支持誰。不能上市的全國“大龍”終逃不過被上市“大龍”凝聚的宿命。

　　水泥行業(yè)不應該盲目排斥國際資本進入，國際金融資本進入會加快水泥行業(yè)整合速度，國際產業(yè)資本進入會提升水泥行業(yè)整合水平。拉法基、豪西姆等國際級對手進入中國水泥行業(yè)會逼著中國水泥企業(yè)打出更高水平。彩電行業(yè)引入外資企業(yè)競爭，長虹、TCL在與國際對手的競爭中越戰(zhàn)越強，最后勝出的不還是長虹、TCL這樣有優(yōu)勢的本土企業(yè)嘛？

　　中國崛起，離不開水泥的凝聚力。水泥業(yè)伴隨崛起而凝聚，在凝聚中強大。水泥行業(yè)從5000個粉末開始凝聚了！5000家水泥廠廠長要向48家地方龍頭凝聚，48家地方龍頭要向12家全國龍頭凝聚，12家全國龍頭要向金融資本凝聚，最后必將凝聚出全球水泥行業(yè)的冠軍。

來源：第一財經日報