在剛剛過去的2006年，鶴礦集團經(jīng)濟運行質量實現(xiàn)了良性發(fā)展。在煤炭產(chǎn)量同比下降100萬噸的情況下，商品煤銷量完成1360萬噸，煤炭銷售收入38.8億元，同比增加5.3億元；全年實現(xiàn)利潤1.1億元，扣除政策性增提安全費用、資源稅等因素外，同比增加1.4億元。

　　進入2006年，鶴礦集團在調控煤炭總量規(guī)模、提高勞動生產(chǎn)效率的同時，注重煤炭資源管理，確立了“薄厚搭配、應采盡采”的工作導向，制定薄煤層開采規(guī)劃，使煤炭可采儲量新增5400萬噸。他們從嚴格煤炭資源回收率監(jiān)控考核入手，加強對特殊塊段和殘采煤層資源管理，采區(qū)和工作面回采率分別達到了81%和90%。在此基礎上，他們緊緊圍繞調整產(chǎn)品結構、增大入洗能力、提高產(chǎn)品質量、優(yōu)化發(fā)運結構，實現(xiàn)擴銷增收。選煤總廠、煤質管理處、儲運銷售公司、鐵路運輸部等單位協(xié)同作戰(zhàn)，全年入洗原煤755.8萬噸，原煤入洗率達47%。生產(chǎn)冶煉精煤274萬噸，產(chǎn)品綜合產(chǎn)率達75.3%，精煤銷售比例突破21%，有效地拉動了商品煤綜合售價的提高。鶴礦集團還積極開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，全員組織觀看《砍掉成本》電視講座，制定了各系統(tǒng)、單位和部門節(jié)支規(guī)劃，通過落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材和節(jié)約自用煤等措施，全年節(jié)約5400萬元。物資供應總公司圍繞優(yōu)質保供、降儲降耗目標，加強物資定額控制，實行物資采購網(wǎng)上招標，采購資金支付集體審批，做到了合同管理與結算付款相統(tǒng)一，物資采購、價格控制、質量驗收“三權分離”。同時，還積極推進改革改造，優(yōu)化經(jīng)濟組織和產(chǎn)業(yè)結構，大力推進項目開發(fā)。鳥山礦井場外公路和副井井塔主體竣工，峻興凈化水廠和新一選煤廠投產(chǎn)，南山礦高產(chǎn)高效項目獲得國家核準，煤層氣抽采和民用改擴建列入國家重點示范項目。.

來源：鶴崗晚報