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山西省煤炭運銷總公司陽泉分公司的信息化建設(shè)之路

2007/1/8 0:00:00       
  抓住機遇    大力推進集團信息化建設(shè)
          ——山西省煤炭運銷總公司陽泉分公司的信息化建設(shè)之路

    山西省煤炭運銷總公司陽泉分公司是省屬國有煤炭運銷企業(yè),成立于1984年。公司旗下?lián)碛?0個控股公司,5個出資公司,3個縣(區(qū))公司,管理資產(chǎn)總額達80億元。二十二年來,陽泉煤運勇于創(chuàng)新、不斷嘗試,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和科學(xué)、合理的管理方式,突破企業(yè)職能定位瓶頸,引領(lǐng)煤炭物流集成銷售,贏得了在陽泉區(qū)域地方煤炭銷售的主體地位,產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅猛擴張,形成了總規(guī)模2000萬噸的產(chǎn)運銷、洗配加工一體化經(jīng)營格局。

    多年來,陽泉煤運充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)對生產(chǎn)、管理的巨大推動作用,結(jié)合行業(yè)自身的特點,在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,攜手中國移動通信集團山西有限公司陽泉分公司全力打造了一整套信息化方案,實現(xiàn)了集團V網(wǎng)、短號短信、集團彩鈴、企信通、企業(yè)隨E行、集團IP直通車、遠程數(shù)據(jù)傳輸、遠程圖像監(jiān)控、OA等一系列信息化業(yè)務(wù),極大的提升了企業(yè)的信息化管理水平和工作績效,產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益。為了解飛速發(fā)展的陽泉煤運的信息化建設(shè)狀況,近日記者采訪了陽泉煤運信息中心主任張慶華。

                        抓住機遇,飛速發(fā)展

     在2001年之前,陽泉煤運除了有幾臺電腦之外,信息化建設(shè)基本上處于空白狀態(tài)。2001年,張主任進入陽泉煤運公司開始著手推進信息化建設(shè)。由于當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)十分重視公司的信息化建設(shè),這無疑為陽泉煤運的信息化建設(shè)創(chuàng)造了一個難得的發(fā)展契機。

     從2001年開始,陽泉煤運的信息化建設(shè)在梁經(jīng)理的高度重視下開始蹣跚起步了。雖然陽泉煤運的信息化建設(shè)起步相對較晚,但在信息化的推進中,其信息化建設(shè)的起點較高,早在2001年,陽泉煤運就積極嘗試實現(xiàn)和下屬的工作站點實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),以便將工作站點的數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控及時傳送到陽泉煤運的數(shù)據(jù)中心。為此,陽泉煤運和很多的運營商、集成商探討過很多種解決方案,在經(jīng)過多方論證和實地考察的基礎(chǔ)上,考慮到技術(shù)實力、后續(xù)的升級維護能力以及網(wǎng)絡(luò)的兼容性、延伸性等因素,陽泉煤運最終決定跟北京的一家集成商合作,以實現(xiàn)和下面的延伸的很多工作站點之間的數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控的傳輸。

     為盡快推進該項工作,陽泉煤運跟當(dāng)?shù)氐倪\營商都進行了接觸,但由于當(dāng)時的各個運營商的服務(wù)還不是很完善,而陽泉煤運的站點都是在比較偏遠的地方——山區(qū)或省界的邊上。當(dāng)時要實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),首要的問題就是陽泉煤運的站點和運營商的接點還有一定的距離,而網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)要到達的前提必須是物理線路要先到達,在當(dāng)時這顯然是一個難以突破的瓶頸。采訪中張主任告訴記者,當(dāng)時陽泉煤運找了好幾家運營商,但主要的問題是:有的運營商是代價太高,有一部分線路需要陽泉煤運自己去鋪設(shè),那無疑成本太高;有的運營商是有的區(qū)域根本就到達不了;有的運營商則主要局限在鐵路沿線;只有中國移動的覆蓋區(qū)域較廣,而且中國移動通信集團山西有限公司陽泉分公司承諾只要需要的站點,如果那兒不能覆蓋,就在那兒建立基站,這樣就給我們方案的開展提供了很大優(yōu)勢,所以,陽泉煤運最終選擇了和中國移動通信集團山西有限公司陽泉分公司合作,解決了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的線路問題。

      在接下來的實施內(nèi)部方案選型中,陽泉煤運從實際應(yīng)用出發(fā),注重實效,有目的、有步驟的進行。采訪中,張主任告訴記者,為避免盲目投資造成不必要的浪費,在項目的實施中,陽泉煤運的信息化建設(shè)從實際應(yīng)用出發(fā),注重實效,在確定選型、運行前要先進行一些測試!跋癖O(jiān)控當(dāng)時很多供應(yīng)商都說自己的產(chǎn)品、方案有優(yōu)勢,我們就給他們提供條件、線路,供應(yīng)商拿設(shè)備來搭建測試,看誰的最優(yōu)、最合適,就選擇誰,經(jīng)過大概半年多時間的測試,我們最終選擇了一個加拿大的遠程監(jiān)控設(shè)備,來做這個工程,搭建時充分考慮到了我們本部和站點及下面縣區(qū)公司等的連接,通過測試開始搭建我們的整個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)!睆堉魅稳缡钦f。

      經(jīng)過幾年的發(fā)展,陽泉煤運公司依托中國移動的網(wǎng)絡(luò)通過平臺搭建、監(jiān)控測試和辦公系統(tǒng)搭建的三大步,實現(xiàn)了陽泉煤運公司信息中心和縣區(qū)公司、出省站點以及直屬煤礦全部實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。與此同時,陽泉煤運根據(jù)省總公司推出的5482計劃及省總公司的結(jié)構(gòu)要求,把自身的設(shè)備、結(jié)構(gòu)與之匹配,以實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部全省聯(lián)網(wǎng)。


                    醞釀中的全新的信息化架構(gòu)

    談到陽泉煤運的信息化規(guī)劃,張主任表示,由于從2007年1月1日起,山西省煤炭資源將實行新的可持續(xù)發(fā)展基金,鑒于此,山西省煤運總公司正在醞釀建立一個物流信息網(wǎng)。該網(wǎng)搭建后涉及到的面就很廣,不僅站點的結(jié)構(gòu)要改,前端要改,陽泉煤運的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)要改,省煤運總公司的中心結(jié)構(gòu)也要改變,為了減少將來網(wǎng)絡(luò)銜接的問題,陽泉煤運計劃按照省總公司的規(guī)劃、要求、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)開展,以免少走彎路。

    據(jù)悉,山西省將改原來的煤炭資源實行路上監(jiān)管為駐礦開票,從源頭上解決對煤炭資源的監(jiān)管問題。這樣就對煤運的信息化建設(shè)提出了新的要求,信息化必須從礦點的終端做起,聯(lián)網(wǎng)礦點已經(jīng)日益提上了信息化建設(shè)的日程。為解決以上問題,省煤運公司已經(jīng)在積極尋求全新的解決方案,2006年下半年,省煤運公司已經(jīng)在長治市設(shè)立試點,進行新技術(shù)的應(yīng)用、嘗試。

    采訪中,張主任表示,新方案執(zhí)行的過程中,必然采用目前新的技術(shù)和方案,這就要求很多配套的設(shè)備和措施都要跟上應(yīng)用需求!耙獙崿F(xiàn)駐礦開票,從源頭解決煤炭資源的信息化管理,就要求在每個礦點就必須啟用信息化管理系統(tǒng),并和信息中心實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),這樣采集的整個信息鏈才是一條完整的信息,這就要求終端信息系統(tǒng)必須搭建到礦點終端。比如射頻卡技術(shù)的應(yīng)用,一方面,每輛車都配備相應(yīng)的射頻卡,根據(jù)車輛攜帶的射頻卡,就可以全程跟蹤到車輛的基本信息、裝載的信息(如在哪兒裝載的煤炭、載重多少、裝的什么煤炭、什么時候通過什么地方等)等,通過信息手段實現(xiàn)整個流程的一套科學(xué)、規(guī)范的管理;另一方面,諸如在山西煤炭管理站的出、入省站口,這些比較復(fù)雜的站點煤炭出入口,對入境的煤,就不能再征收可持續(xù)發(fā)展基金等,通過這些細節(jié)化的管理,避免新的跑冒、滴漏等問題!睆堉魅握f。據(jù)張主任透露,從2007年1月1日起,對外省煤炭過山西的境道的管理將啟用射頻卡技術(shù)管理,在此應(yīng)用基礎(chǔ)上,將逐步延伸到對山西省本土煤炭的管理,也要通過該射頻卡平臺管理,實現(xiàn)在同一個平臺進行管理,以提高管理效率。這樣,就改變了過去只是本地集中數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)上傳不是很及時的問題,可以在射頻卡的基礎(chǔ)上,輕松實現(xiàn)實時傳輸數(shù)據(jù),集中、協(xié)調(diào)管理。

      由于山西省煤運總公司的5482計劃中,規(guī)劃要把全省的四十多個出省口的數(shù)據(jù)和圖像全部匯集起來,實現(xiàn)從遠端(出省站口)到地市分公司,再到省煤運總公司的三級聯(lián)網(wǎng),以便集中數(shù)據(jù)流、圖像監(jiān)控,一方面,方便省總公司根據(jù)各站點的實時情況,快速應(yīng)對,提升集中管理效能;另一方面,通過視頻監(jiān)控,在監(jiān)管終端管理的同時,可以明確區(qū)分涉路系統(tǒng)在交通故障中各方的責(zé)任。據(jù)張主任介紹,目前,陽泉煤運已經(jīng)依托中國移動的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了和縣區(qū)公司、出省站點以及直屬煤礦的聯(lián)網(wǎng),所有的數(shù)據(jù)、信息和圖像都已匯集到陽泉煤運的信息中心,將來實現(xiàn)和省總公司的三級聯(lián)網(wǎng),只需將數(shù)據(jù)端口連接即可。

      在緊跟省總公司進行信息化推進的同時,張主任表示,為了更好的實時監(jiān)測直屬礦井的安全管理情況,實現(xiàn)高效、安全的管理,還計劃和陽泉煤管局聯(lián)網(wǎng),共享直屬礦井的瓦斯檢測監(jiān)控系統(tǒng)。張主任告訴記者,由于前期陽泉煤運依托中國移動的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)成功搭建了信息化網(wǎng)絡(luò)平臺,所以和陽泉煤管局聯(lián)網(wǎng),從技術(shù)上來說就相對容易多了,陽泉煤管局只需給陽泉煤運開一個端口,陽泉煤運把自己直屬礦井的信息傳輸給煤管局,煤管局把相應(yīng)礦井的瓦斯監(jiān)測信息發(fā)過來,陽泉煤運就可以實時掌握自己礦井的安全情況。

   后記:經(jīng)歷了陽泉煤運信息化建設(shè)全程后,張主任不無感慨地表示,信息化無論對公司員工個人,還是企業(yè),其影響十分深遠。張主任告訴記者,經(jīng)過我們的不斷培訓(xùn)、應(yīng)用,員工已經(jīng)從被動接收、應(yīng)用到日益依賴信息手段開展工作,特別是從2002年底,陽泉煤運和中國移動通信集團山西有限公司陽泉分公司攜手搭建公司與下屬分公司、各站點及直屬礦的網(wǎng)絡(luò)平臺以來,企業(yè)資源實現(xiàn)了有效的整合和共享,隨著遠程監(jiān)控、數(shù)據(jù)傳輸以及OA在系統(tǒng)內(nèi)的廣泛應(yīng)用,各類文件、報表都在系統(tǒng)內(nèi)進行流轉(zhuǎn),只需打開電腦,一切盡收眼底;信息技術(shù)的應(yīng)用不僅改變了企業(yè)員工的生活、工作習(xí)慣,也大大提升了工作效率,節(jié)省了大量人力成本,同時也給大家的工作提供了很多的便利。


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