外資進(jìn)入中國(guó)化肥領(lǐng)域不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要有一個(gè)適應(yīng)與磨合的過(guò)程。但國(guó)外化肥行業(yè)畢竟擁有強(qiáng)大實(shí)力，技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于中國(guó)。相比較之下，中國(guó)磷肥行業(yè)還存在著諸多與國(guó)際形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的弊端，尤其是發(fā)展過(guò)熱大大降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重困擾著行業(yè)的健康有序發(fā)展。若與國(guó)外企業(yè)站在同一競(jìng)技場(chǎng)上，我國(guó)磷肥行業(yè)非進(jìn)行整合不可，這樣才能集中力量，適合國(guó)際新形勢(shì)。

    首先是加速行業(yè)整合，組建大型企業(yè)集團(tuán)。加快磷肥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，加速云、貴等省高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)基地建設(shè)，形成以具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型磷復(fù)肥企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的集約化產(chǎn)業(yè)格局。

    目前，中國(guó)五大磷復(fù)肥項(xiàng)目債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)整合工作已接近完成，以云天化國(guó)際掛牌成立為標(biāo)志，拉開(kāi)了中國(guó)磷復(fù)肥行業(yè)的整合大幕。新一輪的整合無(wú)論在力度上還是規(guī)模上都會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，行業(yè)中有能力的企業(yè)都在尋找整合機(jī)會(huì)，如宏福已將甘肅金昌納至麾下。與國(guó)際化肥巨頭相比，目前中國(guó)磷復(fù)肥企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)分散問(wèn)題十分突出，通過(guò)行業(yè)整合，淘汰一批沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè)，讓一批有實(shí)力的企業(yè)做大做強(qiáng)。隨著國(guó)際化時(shí)代的到來(lái)，整合是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必要準(zhǔn)備。

    另外要通過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，即：我國(guó)基礎(chǔ)性高濃度磷復(fù)肥要繼續(xù)向云、貴、川、鄂四個(gè)產(chǎn)磷省轉(zhuǎn)移；各種作物專(zhuān)用肥要繼續(xù)向化肥市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。大型企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域性大宗農(nóng)作物系列專(zhuān)用肥。小企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)生產(chǎn)各種高附加值經(jīng)濟(jì)作物、蔬菜、花卉、瓜果專(zhuān)用肥。沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)不應(yīng)再布新點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、環(huán)保為重點(diǎn)。開(kāi)發(fā)磷肥新品種，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)升級(jí)換代，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。