十幾年前，“企業(yè)文化”這個詞匯對于盂縣躍進煤礦廣大干部職工來說，是個陌生的詞匯，幾乎沒有一個人知道它的真正涵義和重要意義；如今，從該企業(yè)機關(guān)干部到一線職工，無人不在說企業(yè)文化，無人不知企業(yè)文化建設(shè)對礦山發(fā)展所起到的作用。躍進人堅持開展企業(yè)文化建設(shè)，高歌猛進，充分展示了礦山的無限魅力！

　　礦山之魂

　　盂縣躍進煤礦始建于1958年，是較早建礦的一座礦井，隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和市場體制的變革，企業(yè)有過她的興衰和成敗。在本世紀(jì)初，礦山經(jīng)營舉步維艱，加上各種歷史遺留問題突出，人才大量外流，人心嚴(yán)重渙散，企業(yè)“四面楚歌”，到了幾近倒閉崩潰的邊緣，企業(yè)職工大部分時間都是在“找米下鍋”的日子中度過。這成了躍進人心中最難忘的記憶。

　　黨的十六大報告指出，“文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，全黨同志要深刻認識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義�！边@一科學(xué)論斷，為躍進人打了一針興奮劑。

　　“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性和方向性。帶著這一思想，以書記韓愛忠、王懷寶礦長為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在接過企業(yè)建設(shè)的接力棒后，認真分析先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，并將打造強勢企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實施。

　　在通過科學(xué)分析和研究論證的基礎(chǔ)上，并經(jīng)職代會審議通過，躍進煤礦首先確定了“三步走，三步三個臺階”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，同時將2006年作為企業(yè)的開拓之年，把實現(xiàn)職工共同富裕作為奮斗目標(biāo)，以此為發(fā)展企業(yè)文化造就了強大的精神動力。

　　作為一座建礦40多年的老礦，在長期的生產(chǎn)實踐中，在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征的基礎(chǔ)上，躍進煤礦形成了底蘊深厚、具有自身特色的企業(yè)文化，并不斷突破升華，賦予新的內(nèi)涵。其核心是“開拓創(chuàng)新，銳意進取，追求卓越，永爭第一”，宗旨是：“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”，主體是“管理”，內(nèi)涵是“務(wù)實、寬容、嚴(yán)慈、人和”，落腳點是“凝心聚力，激發(fā)職工工作主動性和創(chuàng)造精神”，根本目的是“提升企業(yè)競爭力”。

　　為使躍進精神理念深入人心，富有成效，并形成自覺的價值取向和行為準(zhǔn)則，該礦開展了強力滲透，全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識的活動。首先是制定一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，符合礦山企業(yè)文化建塑的規(guī)劃，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標(biāo)規(guī)劃。其次是編制了《躍進煤礦企業(yè)文化手冊》與《職工手冊》一并下發(fā)，達到人手一冊，利用各種會議，有計劃、有組織地學(xué)習(xí)。第三是利用廣播、電視、板報、宣傳欄、市民學(xué)校等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊�，F(xiàn)在，礦區(qū)主要建筑物、會議室、市民學(xué)校、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念、標(biāo)識及企業(yè)徽標(biāo)隨處可見，進一步增強了職工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自毫感。

　　黨管企業(yè)成為礦山發(fā)展的核心力量

　　每星期五下午，該礦各基層黨支部會議室支部成員準(zhǔn)時開會學(xué)習(xí)，雷打不動。這一學(xué)習(xí)制度已經(jīng)成為該礦加強支部建設(shè)的重要保證。在支部會議上，黨員們不僅學(xué)習(xí)黨的文件精神，研究礦上的各項工作，更重要的是敢于用正確的方法去開展思想斗爭，敢于開展批評與自我批評，一種“批評———團結(jié)———批評———團結(jié)”的氛圍形成。黨總支書記韓愛忠經(jīng)常說的一句話就是：“我們不怕吵，不怕紅臉，關(guān)鍵是要看爭吵、紅臉是否是為了礦山的發(fā)展和礦工的利益�！彼�是這樣說的也是這樣做的，有時爭吵后，他對自己錯誤的認識會主動向支部成員們道歉。在他的帶領(lǐng)下，支部班子凝聚力進一步增強。

　　同時，班子成員善于以個人的人格魅力去團結(jié)影響職工。書記韓愛忠、礦長王懷寶經(jīng)常深入基層，與職工促膝交談；經(jīng)常深入井下，現(xiàn)場解決問題，理民情、解民意。常務(wù)副書記、工會主席牛晉中則傾力維護職工的合法權(quán)益，傾心為職工解除后顧之憂……煤海揚帆，歌者如云，烏金滾滾，淘盡賢能。

　　為了進一步提高基層支部的戰(zhàn)斗力和號召力，他們以制度為保證，健全和完善了《民主評議制度》、《民主生活會制度》、《黨員議事制度》等，確保了黨組織的健康發(fā)展，增強了黨管企業(yè)的核心地位。

　　現(xiàn)在該礦職工一年有五套工作服（除春夏秋冬外，農(nóng)歷舊年另加一套），這一舉措，恐怕還得從職工的一份建議說起。去年冬天，書記韓愛忠走訪時聽個別職工反映，礦工有穿“化纖”衣的現(xiàn)象，化纖則是帶有靜電的一種制衣材料，就這一個小細節(jié)，成為該礦安全管理上的一個重大變革———“安全來于防范，防范重于細節(jié)，細節(jié)決定成敗”。對這一建議，班子成員當(dāng)即決定為礦工統(tǒng)一制作純棉的工作服。

　　辦職工貼心事，解職工后顧憂，職工在深感被尊重和重視的同時，班子成員每月都要收到幾份可信的建議和意見，“躍進靠我振興，我靠躍進生存”的生存理念，成為職工干部的共振同鳴。

　　先進人物成為礦山發(fā)展的人本力量

　　在平凡的工作中，在企業(yè)文化的逐步滲透下，造就了許多可歌可泣的先進典型和模范人物。四號井主任付良貴、書記趙有善，幾十年來以礦為家，夜以繼日奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。在今年8月份上馬綜采工作中，副主任侯書文、付海軍前班連著后班干，身不知疲倦，心不知勞累，眼睛紅腫，喉嚨沙啞，工友們跟他們講，休息一下吧，他們卻說：“這點苦、這點累算什么，比起礦長、書記來，差遠了�！边@樸實無華的言語折射出新型躍進人對礦山的情意。五號井15201綜采搬家期間，礦領(lǐng)導(dǎo)王懷寶、王林貴、孫貴成及坑口領(lǐng)導(dǎo)趙寶慶、史秋田、李春元、代國慶、張二喜等同志嚴(yán)格按照設(shè)計要求，精心組織施工，打破常規(guī)，創(chuàng)建性地實施了“垂直指揮，平行作業(yè)，多點突破”的工作措施，并以鐵的紀(jì)律，鐵的意志和鐵人般的作風(fēng)，帶領(lǐng)300多名礦工，硬是用18天時間，克服了運輸戰(zhàn)線長、設(shè)備運輸量大、設(shè)備檢修與安裝任務(wù)重諸多困難，以精湛、優(yōu)良的質(zhì)量提前完工。

　　諸如上述的先進事跡在該礦數(shù)不勝數(shù)，他們以實際行動詮釋著企業(yè)文化帶來的成果，也影響著身邊的干部職工投入到充滿希望的礦山事業(yè)中來。

　　礦山之歌

　　“披星晨，戴月光，披星戴月開拓井巷；送晚霞，迎朝陽，艱苦奮斗，勵精圖志創(chuàng)輝煌……”豪邁的歌聲飄蕩在礦山企業(yè)上空，催人奮進，振奮人心。這是該礦在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中譜寫出的礦歌，在這首礦歌的引領(lǐng)下，該礦還以優(yōu)美的旋律唱出、唱響了文明歌、團結(jié)歌和道德歌。

　　形象塑造，打造品牌———礦山綠了、亮了、美了

　　當(dāng)你步入辦公區(qū)時，人造音樂噴泉動聽悅耳；當(dāng)你步入文化長廊時，被溫馨的文化氣息所感染；在停車場，車輛停放整齊劃一，讓人感覺特別自然。夜間的燈光球場，亭臺小榭成為礦工閑情逸致的好去處……，所展示的一切正是該礦環(huán)境理念———“人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”的深深注解。

　　為了徹底改變礦區(qū)的衛(wèi)生形象，該礦堅持強化職工文明衛(wèi)生素質(zhì)教育，以一點帶動一片，一片帶動全部。該礦緊緊圍繞“凈化環(huán)境，美化家園，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井”這一主題，集中組織職工學(xué)習(xí)了《文明標(biāo)兵單位標(biāo)準(zhǔn)》、《愛國衛(wèi)生管理辦法》，學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等衛(wèi)生知識，提高了職工及家屬的衛(wèi)生常識，培養(yǎng)了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。該礦還以整治為突破口，拆除和清理了生活區(qū)違章建筑，加強了礦區(qū)環(huán)境的綠化、美化和亮化。鋪設(shè)草坪5800平方米，制作了300塊風(fēng)格各異的文明用語提示牌，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)的路燈和射燈，在主要辦公場所配置了鮮花、垃圾桶、痰盂等衛(wèi)生設(shè)施；在辦公樓上裝設(shè)了霓虹燈管，映射出醒目的企業(yè)精神，使整個辦公區(qū)“亮”了起來。該礦實行“天天小清掃，旬底大掃除”的制度，確保了辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)無垃圾，無灰塵，無衛(wèi)生死角，無亂貼亂涂現(xiàn)象，使人一進入礦區(qū)就身心愉快。

　　這邊歌聲唱罷，那邊球賽鳴哨，這邊演講結(jié)束，那邊知識競賽開幕。該礦把開展職工喜聞樂見的文體活動貫穿于整個企業(yè)文化的全過程，堅持小型活動月月有，大型活動不斷線，每一次的活動，都是礦工個性的張揚，都是躍進人企業(yè)文化的一次升華。

　　向社會公開招聘，由30余人組成的文藝宣傳隊，經(jīng)常自排、自導(dǎo)、自演反映礦工生活的文藝節(jié)目。在一些節(jié)日來臨之際，去慰問一線職工。如元旦新年文藝匯演、五一“勞動之歌”、七一黨的生日、十一國慶匯演。同時，在七一、十一還要組織全礦職工歌詠比賽。不僅為職工奉獻了精彩的節(jié)目，并通過這些節(jié)目的宣傳，使職工愛國、愛崗、敬業(yè)精神進一步增強。

　　為了培養(yǎng)職工隊伍的團隊精神和合作意識，該礦每年都在五一節(jié)期間舉辦全礦職工運動會，到今年已經(jīng)連續(xù)舉辦了九屆。運動會設(shè)籃球、乒乓球、象棋等比賽項目，比賽中，隊員比拼激烈，不畏強手，賽出水平，賽出風(fēng)格。尤其是在籃球比賽當(dāng)中，隊員默契的配合進一步培養(yǎng)了隊伍的團隊精神。

　　在這些活動的基礎(chǔ)上，該礦還利用各種節(jié)日舉辦了“安全文藝匯演”、“職業(yè)道德知識競賽”等，廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪。

　　唱響團結(jié)歌，民心工程得民心

　　你把職工放在心上，職工就會把你掛在嘴上，情系職工冷暖，職工對企業(yè)的感情和對礦領(lǐng)導(dǎo)的信任得以升華。

　　今年該礦在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，重點實施十項“民心”工程，為礦工辦好“十件實事”。實施“舒心工程”，就是在縣城黃金地段，再建兩棟雙職工宿舍樓，解決職工的住宿問題，目前264戶高標(biāo)準(zhǔn)職工宿舍樓已經(jīng)動工興建；實施“爽心工程”，集淋浴、桑那為一體的整體浴室已經(jīng)投入使用，改變了過去臟、差的洗澡條件，當(dāng)?shù)V工拖著疲憊的身子在澡堂輕松一泡后，又恢復(fù)了旺盛的體力，享受到了城市人的生活。礦上還改善了食堂，礦工免費一日三餐，頓頓一熱一涼，而且花樣翻新；實施“省心工程”，日前正在建設(shè)五號井人行斜井，建成后可以解決職工入井體力消耗太大的問題；實施“暖心工程”，修建了醫(yī)療康復(fù)中心，解決了職工住院看病的問題。投資200余萬元，購進了B超、麻醉機，引進了日本進口數(shù)字?jǐn)z影透視機等醫(yī)療器械。當(dāng)職工有病住院時，享受到的是醫(yī)護人員全過程的監(jiān)護。另外每年還要會同盂縣人民醫(yī)院對礦工進行一次全方位免費體檢，強化職業(yè)病防治；實施“暢心工程”，投資200萬元，對生產(chǎn)區(qū)辦公、生活設(shè)施進行了修整，對生活區(qū)大院通道兩旁進行了全面綠化，提高了礦工的生活質(zhì)量和生存環(huán)境；實施“歡心工程”，為職工制作了統(tǒng)一的井上、井下工作服，改善了職工勞保福利。當(dāng)職工工作服需要洗涮修補時，礦上還免費服務(wù)，解除了職工的顧慮；實施“安心工程”，添置一輛大轎車，解決了職工上、下班乘車擁擠的問題。實施“放心工程”，規(guī)劃了兩個摩托車停車場和小汽車停車場，并有專人看護，讓職工放心上班；實施“貼心工程”，竭誠為特困職工及傷殘職工排憂解難。

　　礦山之路

　　“地上本沒有路，只是走的人多了便有了路�！避S進人就是憑著摸索與創(chuàng)新的精神，走過了50年的風(fēng)雨之路。50年前還是一個在貧瘠的半山坡上動工，靠手工勞作的煤礦，現(xiàn)在已發(fā)展到年產(chǎn)原煤近百萬噸，利稅上億元的現(xiàn)代化綜合礦井。他們靠著內(nèi)在的凝聚力，走出了一條科技興企之路，安全創(chuàng)業(yè)之路，和諧發(fā)展之路。

　　走科技興企之路

　　科技是第一生產(chǎn)力。該礦十分重視職工科學(xué)文化的提高和企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，在全礦展開了學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑構(gòu)建活動。首先是強化學(xué)習(xí)理念滲透，該礦采取各種手段，從提高員工思想認識入手，加強對礦工“學(xué)習(xí)是為自己未來投資”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)習(xí)中進步，工作中成長”等學(xué)習(xí)理念的滲透，使礦工由“要我學(xué)習(xí)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”的自覺行為。二是健全完善了學(xué)習(xí)機制，建立了《礦坑兩級中心組學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于建立學(xué)習(xí)型黨員和黨支部的有關(guān)制度》等各項推進學(xué)習(xí)的有效機制，逐步形成了“學(xué)習(xí)+激勵”的管理模式，使職工的學(xué)習(xí)逐步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是創(chuàng)新了活動載體，開展了形式多樣的知識競賽，有獎問答，開辟了學(xué)習(xí)專欄，開展了讀書交流活動，以及組織各種技術(shù)比武、勞動競賽、集中教育、專題講座，寓教于樂、寓學(xué)于樂，營造了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，明確專題，聯(lián)系實際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十六大精神、“三個代表”重要思想、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全知識法律法規(guī)和各種技能專業(yè)培訓(xùn)。

　　職工劉建清說：“我覺得我們已經(jīng)做的很好了，沒想到與別人一比，可真是小巫見大巫，我們真差的遠哩！”該礦經(jīng)常組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，通過參觀發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)存在的差距，解決了職工“小富即安”的狹隘觀念。觀念決定思想，四號井主任付良貴到山東白莊煤礦學(xué)習(xí)考察后，受益匪淺，他調(diào)整生產(chǎn)布局，淘汰炮采工藝，推行綜采技術(shù)，并立足于礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力打造一流礦井。今年以來，該礦共組織干部職工外出參觀培訓(xùn)60余次。通過實施理論武裝工程，不僅促進了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且也解決了實際工作的一些難題。

　　改善裝備提能力

　　用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走創(chuàng)新發(fā)展之路是礦長王懷寶始終不渝堅持的發(fā)展思路。

　　至2004年9月綜采項目投產(chǎn)以來，該礦一以貫之，按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。在主、副礦井提升、排水、供電、通風(fēng)和灑水滅塵系統(tǒng)的設(shè)備選型上，優(yōu)選國內(nèi)MA優(yōu)質(zhì)品牌，并實現(xiàn)集中控制；在回采工作面，實現(xiàn)一次采全高放頂煤開采新技術(shù)后，建立了計算機控制KJ4井下瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控和核子秤計量系統(tǒng)，實現(xiàn)超前管理。同時，加快了信息化建設(shè)步伐，先后完善了以調(diào)度為中心的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)。并在人事、醫(yī)療、財務(wù)、供銷等方面，建立了礦區(qū)局域網(wǎng)，實現(xiàn)礦井災(zāi)害防治，物流管理數(shù)字化、自動化。技術(shù)裝備的顯著改善，使礦井高產(chǎn)高效不斷得以提升。

　　走安全創(chuàng)業(yè)之路

　　這里我們真實地記下了感人的一幕。2006年3月26日，礦工劉玉斌拿著“三違”罰款單回家后，要求妻子簽字，妻子在已經(jīng)做好的飯桌前，用顫抖的雙手簽上了自己的名字，可是淚水早已滴在罰款單上，哽咽地說：“罰款是小，要是因為你的違章，你回不了家怎么辦，棄下我們娘倆你怎么忍心？你出事是小，要是因為你，礦工受難怎么辦，多少個家庭會受累受苦，你知道嗎？你能擔(dān)起這個責(zé)任嗎？”一晚上愛人難過地沒有吃飯。第二天愛人親自陪著交了200元罰款，而且向礦領(lǐng)導(dǎo)和同班的礦工們深深鞠躬表示歉意�！鞍寻踩�放在心中，把幸福帶回家里�！币患�小事引起了全礦職工的強烈反響，安全教育更深地烙在職工的心上。

　　《致全礦職工的一封信》上這樣寫道：“職工堅守工作崗位，忠于職守，以‘抓安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn)、做貢獻’為第一天職，盡心盡職，在這里，向你們道一聲辛苦了�！边@種親情的問候，更是溫暖了職工的心窩。

　　同時，該礦還多次舉辦現(xiàn)身說法報告會，由工亡子女家屬用失去家人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈。在此基礎(chǔ)上，重點對職工進行了規(guī)范化操作、機電技術(shù)和安全技能的培訓(xùn)。2005～2006年上半年，該礦共支出培訓(xùn)費169萬元，受培訓(xùn)人員達到12400人次，學(xué)習(xí)合格率和持證上崗率均達到100%。

　　安全管理重質(zhì)量

　　當(dāng)你有幸步入礦井工作面時，一定會為眼前巷道的管理，端頭兩巷超前的支護，電纜懸掛的準(zhǔn)確到位和干凈整潔的工業(yè)衛(wèi)生所驚嘆……

　　安全工作是煤礦企業(yè)的頭等大事。該礦大力倡導(dǎo)“安全為天，生命至上”、“關(guān)愛生活，珍惜生命”和“安全、生命、幸福”的安全理念，著力構(gòu)建“嚴(yán)深細全”的安全管理體系，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細，制度求全。尤其針對職工“看慣、干慣、習(xí)慣”等不規(guī)范行為，制定了“隱患排查抓現(xiàn)場、管理人員抓作風(fēng)，突出重點抓管理，確保安全抓全員”的安全生產(chǎn)原則：就是嚴(yán)格實行工資與安全效果掛鉤浮動的辦法，上至礦級領(lǐng)導(dǎo)，下到每個職工，層層建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時相應(yīng)制定了《安全責(zé)任追究制度》和《現(xiàn)場辦公管理制度》。在執(zhí)行過程中，堅持以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”來貫徹落實。誰的責(zé)任誰負，誰的擔(dān)子誰挑，層層把關(guān)，全員參與，月月兌現(xiàn)，造就了至上而下的安全防范網(wǎng)絡(luò)。安全形勢大幅好轉(zhuǎn)，百萬噸死亡率較以往明顯下降，平安、和諧礦井初具雛形。

　　走和諧發(fā)展之路

　　躍進煤礦座落于路家村鎮(zhèn)滴水崖村，歷年來，該礦積極與村委、村民搞好團結(jié)，營造了民擁企，企愛民的良好氛圍。該礦投資30萬元，為駐村硬化高標(biāo)準(zhǔn)水泥路2公里，解決了過去雨天泥濘、晴天飛塵的現(xiàn)象。投資18萬元興建了外觀漂亮大方的入村門牌樓，還幫助興建了村民活動的舞臺，為新農(nóng)村建設(shè)提供了支持。在該村小學(xué)，還有兩名教師工資，由礦上負責(zé)解決，切實減輕了農(nóng)村義務(wù)教育的壓力。當(dāng)村民擰開水龍頭時，自來水嘩嘩地流出來，礦上免費為村民鋪設(shè)自來水管，配制凈化水設(shè)備，解決了村民的吃水難問題……一樁樁喜事辦在了群眾的心坎上，一件件小事被村民記在了心里，礦山企地共建再次演出了動人的樂章。

　　在企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)下，該礦連續(xù)五年無上訪案件，無治安案件，無刑事案件發(fā)生，并先后榮獲省級“文明單位”、“治安先進單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“模范單位”光榮稱號。

　　乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟蒼海。展望未來，躍進人一定會再展英姿，為構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻�。◤垚郾�   牛彥斌   古寶文)