●  到“十一五”期末，中煤集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比“十五”末降低20%、年均下降4.4%的目標(biāo)，把集團(tuán)建成新型的、先進(jìn)的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)。

　　●  積極推進(jìn)以煤氣制甲醇、焦油深加工、粗苯精制為重點(diǎn)的大型煤化工基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)由原煤生產(chǎn)向煤、化、電多聯(lián)產(chǎn)、深加工產(chǎn)業(yè)群的起步。

　　“投資減半、產(chǎn)能翻番”，實(shí)際噸煤投資僅157元。這是今年2月投產(chǎn)的中煤集團(tuán)平朔安家?guī)X煤礦項(xiàng)目創(chuàng)出的我國(guó)煤礦建設(shè)新紀(jì)錄。

　　如果說(shuō)，安家?guī)X煤礦建設(shè)為我國(guó)煤炭工業(yè)建設(shè)提高投資提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，那么，投產(chǎn)8  個(gè)月的安家?guī)X煤礦再次傳來(lái)的井工礦創(chuàng)出開(kāi)采資源回收率達(dá)82%以上的消息，事實(shí)上，也為我國(guó)煤炭工業(yè)提高資源回收率提供了示范。 

　　資料顯示，目前我國(guó)煤炭工業(yè)井工礦開(kāi)采中的煤炭資源回采率平均僅為40%  左右。以2005年全國(guó)煤炭產(chǎn)量達(dá)到21.9億噸算，如果全國(guó)煤礦的資源回收率都能達(dá)到安家?guī)X礦的水平，全國(guó)一年就可減少20多億噸煤炭資源的浪費(fèi)。 

　　安家?guī)X煤礦項(xiàng)目投資少、效益好、資源回采率高的取得，其實(shí)，也是中煤集團(tuán)公司多年來(lái)圍繞做大做強(qiáng)主業(yè)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)縮影。 

　　前身為中國(guó)煤炭進(jìn)出口總公司的中煤能源集團(tuán)公司，是一家集煤炭生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易、煤炭綜合利用和煤礦機(jī)械制造能力為一體的國(guó)有重要骨干企業(yè)。2005年集團(tuán)公司各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)出了歷史最好水平。原煤產(chǎn)量達(dá)到7190萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)38.5%；煤炭貿(mào)易量首次超過(guò)了1億噸，增長(zhǎng)7.2%。與此同時(shí)，企業(yè)的資源節(jié)約和綜合利用工作也初步形成了理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展模式。   

　　理念創(chuàng)新，就是通過(guò)不斷優(yōu)化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，推進(jìn)煤炭資源綜合利用。安家?guī)X煤礦原規(guī)劃建設(shè)一座年產(chǎn)1500萬(wàn)噸的露天礦。2002年初，由于煤礦建設(shè)、生產(chǎn)所需的油、電、鋼材等各種原材料和土地征用費(fèi)不斷上漲，使得剛建成試運(yùn)行半年的露天礦開(kāi)采成本已無(wú)再降空間。為降低建設(shè)成本，盡可能回收煤炭資源，中煤集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化建設(shè)思路，果斷做出了一個(gè)在國(guó)內(nèi)外均屬首創(chuàng)的決策：利用安家?guī)X礦項(xiàng)目建設(shè)剩余的10億元左右資金，在礦區(qū)再建兩座大型現(xiàn)代化井工礦，實(shí)施露井聯(lián)采。實(shí)施結(jié)果，在做到投資不變、礦區(qū)煤炭產(chǎn)能翻番的同時(shí)，也為充分利用礦區(qū)一度要廢棄的2.5億噸煤炭資源創(chuàng)造了條件。

　　科技創(chuàng)新，就是圍繞解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的難題，通過(guò)推進(jìn)科技進(jìn)步，來(lái)推進(jìn)企業(yè)的節(jié)能降耗�！笆�五”期間中煤集團(tuán)公司共完成了3項(xiàng)國(guó)家級(jí)和多項(xiàng)公司級(jí)煤炭安全高效生產(chǎn)方面的科技項(xiàng)目。在安家?guī)X井工礦建設(shè)中完成的淺埋深、硬頂板、硬厚煤層綜采放頂煤開(kāi)采科研攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)發(fā)揮集團(tuán)公司擁有的煤炭科技、機(jī)械制造和煤炭建設(shè)綜合優(yōu)勢(shì)，還一舉實(shí)現(xiàn)了我國(guó)年產(chǎn)500萬(wàn)噸煤炭綜采這一具有世界領(lǐng)先水平重大裝備的本土化制造。新設(shè)備投產(chǎn)后的結(jié)果顯示，與現(xiàn)有綜采大采高工藝相比，新工藝在實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的同時(shí)，資源回收率也得到了大幅度提高，僅在平朔安家?guī)X煤礦一號(hào)井上窯采區(qū)3個(gè)工作面，即可多回收煤炭538萬(wàn)噸，按照每噸150元計(jì)，可多創(chuàng)造8億元的經(jīng)濟(jì)效益。目前，這一標(biāo)志著我國(guó)煤礦重大裝備國(guó)產(chǎn)化水平登上新臺(tái)階的綜采設(shè)備已開(kāi)始出口海外。

　　管理創(chuàng)新，就是在抓日常節(jié)能降耗管理的同時(shí)，按照節(jié)能降耗是個(gè)系統(tǒng)工程的思路，把建立完善節(jié)約管理機(jī)制作為促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)方式的重要工作來(lái)抓。以工程建設(shè)項(xiàng)目為例，雖然，目前中煤集團(tuán)采用的管理方式與國(guó)內(nèi)其他項(xiàng)目一樣都是采用項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、質(zhì)量督查制五項(xiàng)制度，但中煤集團(tuán)在所屬項(xiàng)目建設(shè)中的做法卻明顯不同，如，工程中項(xiàng)目法人責(zé)任制的實(shí)施，其中的“責(zé)任”，在一般的工程中都是指項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)為止。而中煤集團(tuán)在所屬項(xiàng)目中實(shí)施的卻是“終身責(zé)任”，即通過(guò)組建項(xiàng)目公司，按獨(dú)立法人公司的要求，明確賦予法人對(duì)項(xiàng)目籌款、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貸款償還和資產(chǎn)保值增值全過(guò)程負(fù)責(zé)的權(quán)利。從而促使項(xiàng)目法人在建設(shè)期間樹(shù)立起節(jié)約意識(shí)的同時(shí)，也樹(shù)立起還貸意識(shí)、效益意識(shí)。

　　中煤集團(tuán)在今年初提出到2010  年把集團(tuán)建成新型的、先進(jìn)的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)奮斗目標(biāo)同時(shí)，在節(jié)能降耗工作方面，按照到  “十一五”期末實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比“十五”末降低20%、年均下降4.4%的目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)今后五年節(jié)能降耗工作做了具體的部署： 

　　一是圍繞做強(qiáng)主業(yè)，抓好煤炭自有資源開(kāi)發(fā)，在杜絕重大事故和瓦斯、煤塵事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的前提下，以建設(shè)高產(chǎn)高效煤炭生產(chǎn)礦井為重點(diǎn)，全力推進(jìn)采掘機(jī)械化，加快高耗能設(shè)備更新，改造薄弱生產(chǎn)環(huán)節(jié)，努力提高單產(chǎn)和工效水平，提高煤炭資源回收率。

　　二是圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在礦區(qū)重點(diǎn)建設(shè)煤泥、煤矸石和劣質(zhì)煤電廠，并根據(jù)資源情況，采取獨(dú)資建設(shè)或與大型電力企業(yè)合作建設(shè)等方式建設(shè)大型高效燃煤發(fā)電機(jī)組。煤炭、焦化產(chǎn)品生產(chǎn)要通過(guò)加強(qiáng)管理，進(jìn)一步挖掘節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本的潛力。同時(shí)，按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈的思路，積極推進(jìn)以煤氣制甲醇、焦油深加工、粗苯精制為重點(diǎn)的大型煤化工基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)由原煤生產(chǎn)向煤、化、電多聯(lián)產(chǎn)、深加工產(chǎn)業(yè)群的起步，盡快形成集團(tuán)公司資源合理利用的節(jié)約型、清潔型、循環(huán)發(fā)展模式。 

　　三是繼續(xù)抓好已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化售氣的山西沁南潘河一期工程剩余50口井的建設(shè)，盡快形成年產(chǎn)煤層氣1億立方米的能力。同時(shí)，抓好陜西韓城煤層氣項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，抓緊組建國(guó)家煤層氣工程研究中心，加強(qiáng)煤層氣科技研發(fā)，努力突破煤層氣大規(guī)模開(kāi)發(fā)利用的技術(shù)瓶頸。

　　文/本報(bào)記者  謝然浩

　　建立長(zhǎng)效節(jié)能管理機(jī)制

　　中煤集團(tuán)公司總經(jīng)理  經(jīng)天亮

　　“十五”期間，中煤集團(tuán)公司堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗，加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和治理等方面的工作都取得了新進(jìn)展。

　　作為以煤礦設(shè)計(jì)、煤炭生產(chǎn)貿(mào)易、煤化工、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)、坑口發(fā)電、煤層氣開(kāi)發(fā)及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)為主業(yè)的大型能源企業(yè)�！笆�一五”期間，中煤集團(tuán)公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)以大幅度提高能源利用效率為核心，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)節(jié)約型煤炭大集團(tuán)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極發(fā)展煤化工，推進(jìn)環(huán)保型坑口電廠建設(shè)，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并按照突出重點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制、完善政策措施的思路，抓好四項(xiàng)工作：一是統(tǒng)籌規(guī)劃能源開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸、貯存、加工、轉(zhuǎn)換等，提升能源綜合利用水平；二是努力培育擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高、附加值高的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓支架和刮板輸送機(jī)等煤機(jī)產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高工業(yè)附加值；三是加大節(jié)能降耗技術(shù)改造力度，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，走技術(shù)改造、技術(shù)節(jié)能、工藝節(jié)能的新路；四是圍繞主業(yè)發(fā)展，加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用。

　　中煤集團(tuán)公司還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能型企業(yè)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，在不斷提高廣大員工對(duì)節(jié)能工作認(rèn)識(shí)的同時(shí)，建立健全企業(yè)的節(jié)能工作保證體系，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，形成目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、措施有力、監(jiān)管到位的長(zhǎng)效節(jié)能管理機(jī)制，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出中煤集團(tuán)公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 
 
　　來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)