河南平煤集團新峰四礦機電二隊，以學習型企業(yè)文化創(chuàng)建為契機，積極推行平煤OPM精細化管理，建立安全生產(chǎn)激勵機制，通過開展A、B、C“三工”評比，使全隊職工安全思想意識和業(yè)務技能不斷提升，有力地推動了各項工作。

該礦機電二隊，承擔著井下原煤運輸和各工程區(qū)域的車輛供應，并負責井下各機電硐室的管理。今年以來，他們按照礦井《關(guān)于開展平煤OPM精細管理工作方案》，明確任務，細化標準，嚴格考核，注重實效。他們把“三工”評比，做為實施OPM精細管理的突破口，堅持A、B、C“三工并存”，動態(tài)轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)安全指標，工作質(zhì)量，文明生產(chǎn)，業(yè)務學習，遵紀守法，同步考核成績，極大調(diào)動了全隊職工的工作積極性。今年以來，他們根據(jù)各班組職工的工作性質(zhì)、內(nèi)容和工作量，進行嚴格打分，對全月得分最高的職工評為A工給予獎勵，并作為年終各類評選的條件之一，對評上B工的不獎不罰，對得分最低的職工評為C工，給予處罰，連續(xù)三個月評為C工的調(diào)離本崗位或待崗。

“三工”評比，不僅提升了區(qū)隊OPM精細管理的水平，而且有力地推動了安全生產(chǎn)，今年1—10月份，該隊在圓滿完成礦井的原煤生產(chǎn)搬運任務的同時消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

稿件來源： 平煤新峰四礦宣傳科 作者：馬文劍