一是依靠管理。靠嚴(yán)格的管理。這些年我們企業(yè)的發(fā)展，總結(jié)出來(lái)一條成功的經(jīng)驗(yàn)，就是加強(qiáng)對(duì)人的管理。管什么呢？首先是管人，包括我們選拔各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)候、選拔班組長(zhǎng)的時(shí)候，首先要把人的素質(zhì)放在第一位，看他具備不具備承擔(dān)這個(gè)崗位的能力，同時(shí)要建立責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)體制，并引伸到具體管理當(dāng)中；其次是管事，要依靠制度來(lái)規(guī)范和約束各個(gè)層面、各個(gè)崗位的管理。所以我說(shuō)"一靠管人，二靠管事。"

　　二是依靠科技。企業(yè)的發(fā)展不靠科技創(chuàng)新來(lái)支撐是發(fā)展不起來(lái)的。我們現(xiàn)在已有很多百萬(wàn)噸采煤隊(duì)，縱向一比看起來(lái)很不錯(cuò)，可是橫向比起來(lái)就有差距了，科技興企，科技興礦、科技興安都需要科技支撐。10年、20年前采煤隊(duì)年產(chǎn)一個(gè)百萬(wàn)噸根本不可想象，美國(guó)有一個(gè)礦100個(gè)人、一個(gè)采區(qū)、一個(gè)工作面，一年幾百萬(wàn)噸產(chǎn)量，原來(lái)我不相信，但實(shí)際一看我相信了，人家靠的什么，靠的就是科技。有人給我提的建議很好，解決小煤礦問(wèn)題辦法很多，采煤方法、生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定等很多，但有一條很重要，就是要求小煤礦提高機(jī)械化水平。

　　三是依靠職工群眾。職工群眾是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。在安全生產(chǎn)工作上，必須充分依靠職工群眾，充分發(fā)揮其在防范安全事故方面的主人翁作用�！栋踩�生產(chǎn)法》規(guī)定了從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面有知情權(quán)、批評(píng)權(quán)和檢舉權(quán)，企業(yè)在安全管理工作中要體現(xiàn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)；有拒絕權(quán)，在危及安全的情況下，職工有權(quán)停止作業(yè)，采取應(yīng)急措施，撤離作業(yè)場(chǎng)所。作為企業(yè)，都要很好地尊重職工的這些權(quán)利。同時(shí)，要按照《特別規(guī)定》要求，向煤礦職工發(fā)放安全手冊(cè)、《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》、《煤礦工人安全知識(shí)五十條》，并加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)；要搞好煤礦安全培訓(xùn)，讓職工掌握安全技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置的能力，提高發(fā)現(xiàn)隱患、保護(hù)自己、保護(hù)企業(yè)的能力；總結(jié)推廣遼寧阜新礦業(yè)集團(tuán)"安全專(zhuān)盯"和山西省大同煤礦集團(tuán)"井下班組群防群治、黨政工團(tuán)齊抓共管筑牢安全防線(xiàn)"等經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)煤礦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；繼續(xù)開(kāi)展特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員工作，充分依靠職工群眾搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，制止"三違"，排除事故隱患，防范安全事故。