本網訊： 為提高區(qū)隊班組建設水平，增強基層組織的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，強筑安全生產的第一防線，山東兗礦集團楊村礦下力氣全面加強和改進了區(qū)隊班組建設。
    該礦首先明確了區(qū)隊長、班組長的安全管理職責、生產管理職責、質量管理職責和在團隊建設、技術革新、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的具體職責，并要求他們帶領職工嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)、規(guī)程措施，及時抓好隱患的排查處理和全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)的安全生產管理，嚴格把好安全生產的第一道關口。其次是該礦安監(jiān)處、教培中心、安培中心等職能部門把抓好區(qū)隊班組培訓作為提升職工整體素質的重要手段。按照“136”職工培訓模式，堅持了區(qū)隊每日一題、每周一課，礦每月一考、每季一評“四個一”制度，并以全員培訓與重點培訓、業(yè)余培訓與脫產培訓、業(yè)務培訓與應用培訓相結合的方式，開展了不同層面的安全考試、知識競答和案例展覽等，突出了培訓的實用性、應用性和針對性。在加強生產、安全、質量等業(yè)務知識和技能培訓的同時，該礦還注重了企業(yè)管理、思想政治、職業(yè)道德，企業(yè)文化等方面的培訓，并合理設置培訓課程，及時動態(tài)地更新培訓教材，靈活選擇培訓方式，從而提高了干部職工的專業(yè)能力和綜合素質。為確保區(qū)隊班組建設的組織領導，該礦成立了區(qū)隊班組建設管理領導小組，設立了辦公室，制訂了區(qū)隊班組建設考核辦法和實施細則，建立健全了“班組長活動日”制度，大力開展了“紅黃旗區(qū)隊”、“三無”班組、“三優(yōu)”評比和平安職工四個層面的安全競賽活動。通過持續(xù)有效地加強和改進區(qū)隊班組建設工作，全礦形成了上下共同關心支持區(qū)隊班組建設的良好氛圍，管理水平得到全面提升，實現了礦井的長治久安。                                                       

稿源： 山東兗礦集團楊村礦宣傳科   本網通訊員：惠凡波