山西達勝泰能源實業(yè)有限公司堅持自主創(chuàng)新，依靠科技進步，大力實施品牌戰(zhàn)略，不斷增加安全投入，多方面開發(fā)新項目，從而使該企業(yè)步入了自主創(chuàng)新的良性發(fā)展的快車道。

   達勝泰公司的前身為交口縣地方國營梁家溝煤礦，由三個煤礦和兩個配套洗煤廠組成。公司座落在煤炭之鄉(xiāng)呂梁山南麓的交口縣雙池鎮(zhèn)。它始建于 1984年，是一家大型專業(yè)煤炭生產加工廠家，是交口縣最早從事煤炭資源開發(fā)利用的生產企業(yè)之一。經過企業(yè)改制和創(chuàng)新發(fā)展，已建成裝備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化的新型礦井，并形成集采掘生產、洗選加工、煤焦發(fā)運于一體的綜合煤炭生產加工企業(yè)。

   達勝泰礦區(qū)煤炭儲量豐富，煤種齊全，素有“晉西煤倉”之稱，地跨三鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)，儲量可達2550萬噸，可采掘量達1850萬噸。擁有年產9萬噸的礦井一對，年產21萬噸基建井一座，年產30萬噸和45萬噸重介洗煤廠各一座。 所產優(yōu)質長焰煤、主焦煤、洗精煤等產品廣泛應用于鋼鐵冶煉、發(fā)電、造氣、工業(yè)鍋爐、煉焦、建材等行業(yè)，產品暢銷省內外15個省市。

    公司是山西省“治安安全達標單位”，呂梁市“明星企業(yè)”、“安全生產先進企業(yè)”和“一級信用度企業(yè)”，交口縣委、縣政府連續(xù)多年授予他“誠信納稅大戶”的光榮稱號，并成為呂梁市煤炭行業(yè)中最具影響力、最有發(fā)展前景的品牌企業(yè)之一。

    公司董事長兼總經理穆蘭生是山西省“優(yōu)秀企業(yè)經營者”，呂梁市授予他“特級勞模”的光榮稱號；黨支部書記李瑞福被授予交口縣“優(yōu)秀黨務工作者”和“模范黨員”的光榮稱號。

樹立品牌意識  抓好煤質管理
　　市場經濟的競爭說到底是產品質量的競爭，誰擁有一流的產品，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。近年來，達勝泰公司堅持走“以質取勝”之路，以質量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展和效益增長的雙豐收。2005年，公司年銷售總額達6000多萬元，上繳國家稅金500多萬元，原煤、洗精煤的年產銷量連年位居交口縣同行業(yè)前列。

董事長兼總經理穆蘭生說：“質量就是效益，就是競爭力，有質量就有市場，有品牌就有活力；要生產出優(yōu)質產品，關鍵在于品牌意識的建立，把質量放在第一位”。為使品牌和質量意識深入到每位員工心中，這個公司不斷加大煤質重要性的宣傳力度。他們在井上井下醒目位置，懸掛了煤質標語、口號、宣傳牌版；每年都召開數(shù)期煤質管理培訓班，定期到基層區(qū)隊召開煤質事件剖析會；還經常組織基層單位收看先進單位煤質報道光盤，學習他們好的經驗。同時，公司讓員工主動參與到煤炭管理中來，為公司提高煤質出謀劃策。大張旗鼓的宣傳煤質和潛移默化的教育，使“質量就是員工的飯碗，質量就是企業(yè)的生命”的思想滲透到每位員工心中，從而使全公司上下呈現(xiàn)出人人為煤質操心盡力的局面。

    光有品牌，不等于有了優(yōu)質煤炭。煤質管理一條龍品牌意識、優(yōu)質意識不等于品牌煤、優(yōu)質煤，保證煤質關鍵的關鍵是生產過程中的具體操作。“全過程管理、從源頭抓起”伴隨著達勝泰公司生產經營的全過程。
　 這個公司從礦井、巷道設計施工就嚴格把關，并嚴格工藝流程，對矸石采取手選、機選方式把關，對灰分等指標按照客戶要求和有關部門規(guī)定嚴格控制。公司還從改進采掘工藝入手，在采煤源頭科學合理設計，工掘頭實施了煤矸分裝分運，專設了排矸桶，半煤巖矸堅決不出井；在綜采面嚴禁割頂割底；同時在運輸皮帶頭都設立雜物回收桶，有專人負責揀矸清雜；一天24小時有煤質小組分點分片巡查；出井原煤幾乎全部進入洗煤廠入洗，再經幾道除鐵器除鐵才能裝車。主提升揀矸隊加大揀矸力度，矸石多的情況下，停下皮帶揀矸揀完再開。此外，公司加大了現(xiàn)代化采制和科學化化驗力度，對綜采面設專人取樣，工掘面每隔一段一取樣，及時跟蹤煤質變化情況，做到及時配采。公司供銷處還成立了清掃車輛小組，對進站車輛底部進行清掃，嚴禁雜物混入煤炭中，努力把好裝車關。合格的煤產品運出廠區(qū)，只是完成了生產環(huán)節(jié)的質量管理，公司質量檢驗部門還要到每輛拉煤車上抽樣檢測。不管哪一個環(huán)節(jié)質量出了問題，質檢人員都要仔細地尋找原因，馬上改進，并對相關責任人進行處罰。

     經過市場歷練的達勝泰公司，在煤炭銷售中做到了“五不”，即：不銷售不符合合同規(guī)定的煤炭產品，不銷售摻雜使假、以次充好的煤炭產品，不銷售未經檢驗簽證的煤炭產品，不銷售自行變更煤的牌號和偽造冒用名優(yōu)標志的煤炭產品，不銷售在煤炭采樣、制樣、化樣中弄虛作假的煤炭產品。
　 由此可以看出，一塊深埋地下的黑色煤體從被喚醒直到散發(fā)出熱量，經歷多個部門、多個環(huán)節(jié)、多個機構，而質量管理則始終伴隨著達勝泰生產銷售的全過程，考驗著達勝泰每位員工的責任感和事業(yè)心。
    

  堅持自主創(chuàng)新 依靠科技進步

    穆蘭生總經理的“自主創(chuàng)新、科技進步、爭創(chuàng)品牌”發(fā)展戰(zhàn)略給達勝泰公司帶來的發(fā)展變化是脫胎換骨的。效益和利潤的提高只是簡單的數(shù)字表象，最為關鍵的是濃厚的自主創(chuàng)新意識已深深扎根在每個達勝泰人和達勝泰公司的每個角落。

    自主創(chuàng)新，關鍵在人。從創(chuàng)新之日起，這就成為達勝泰公司始終堅持的信條。多年自主創(chuàng)新的實踐，使“達勝泰”決策層對人才的認識極為深刻，因而對人才歷來格外青睞，從而確保了企業(yè)穩(wěn)定的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支撐�？偣こ處熡诠饩昂凸�司21萬噸煤礦礦長張華春、9萬噸煤礦副礦長宋興巨等，便是三年前高薪聘來的高級工程師。近年來，這些工程技術人員圍繞公司生產建設中的技術問題和生產關鍵，廣泛開展科研、技術創(chuàng)新和技術改造，推廣應用新技術、新工藝、新材料，完成了一批與生產和職工生活密切相關的新建擴建、技改項目和基礎設施建設。先后開展了多個科研項目，有的科研項目添補了省內的空白，有的還被列為國家“九五”攻關項目。同時，這些人才使達勝泰公司在井下技術改造、安全生產及礦區(qū)現(xiàn)代化管理水平等方面有了很大的突破。

     根據(jù)山西省委、省人民政府“關小、扶中、上大”的產業(yè)要求，按照省煤炭工業(yè)“控制總量，優(yōu)化部局、調整結構，提高效益”的發(fā)展方針，達勝泰公司結合當今采煤方法的改革要求，先后投入3000多萬元，加大了先進設備的投入，對生產礦井的采掘運輸系統(tǒng)、回煤裝車系統(tǒng)及采煤機等主要設備進行了技術升級改造�，F(xiàn)有三個礦井目前全部采用交口縣尚未有過的長壁式分層機械化開采，并積極推行綜采、綜掘技術；支護使用單體液壓支柱和鉸接頂梁，新增靜壓灑水防塵系統(tǒng)和安全生產監(jiān)控系統(tǒng)；井上井下運輸采用當今煤炭行業(yè)先進的鋼絲尼龍強力皮帶運輸；供電采用10KV高壓直接入井；通風、排水等機電設施均選用國內最先進的礦用設備。公司積極采用新原料、新工藝、新技術、新設備，基本實現(xiàn)了采掘機械化、支護錨網(wǎng)化、調度信息化、運輸皮帶化、瓦斯監(jiān)控微機化的目標。由此，公司結束了長期以來原始開采的歷史，安全生產環(huán)境得到了進一步改善和提高，贏得了省、市、縣煤炭管理部門的認可，成為交口縣第一家領取煤炭“安全生產許可證”的企業(yè)。

    通過采煤方法的改革，大大提高了礦井的安全系數(shù)，減少了工人的勞動強度，提高了職工的井下作業(yè)水平。除此，礦區(qū)的資源回收率由原來的50%提高到85%，從而節(jié)約了寶貴的資源，提高了公司的經濟效益。

    達勝泰公司正在籌建的基建礦井工程，總投資2900多萬元，建設規(guī)模為21萬噸/年，目前運輸大巷已基本完工。地面配套工程也在緊張進行之中，公司辦公樓、生產調度樓、職工醫(yī)療中心和職工食堂，其主體工程已經完成，礦井雙回路供電和深井供水工程也已安排就緒，預計今年10月份即可驗收投產。這是該公司在實施品牌戰(zhàn)略、做大做強煤炭主業(yè)方面取得的又一個新跨越。

    同時，達勝泰礦區(qū)的現(xiàn)代化管理水平也有了很大提高，通訊網(wǎng)絡遍布整個礦區(qū)，計算機、移動電話普及使用，高新技術在各領域廣泛使用，使礦山的管理指揮更加科學便利，為有效控制和指揮生產提供了保證。

    公司還投入500多萬元，對30萬噸和45萬噸重介洗煤廠廢水綜合治理工程，采取了先進的全封閉型設備和技術，使粉塵、滲漏、排放得到有效控制，大大提高了資源利用率，取得了良好的經濟效益。

    公司引進的新型高頻篩簡化選煤工藝自主創(chuàng)新技術，優(yōu)化了洗煤工藝、提高了精煤質量、降低了生產成本，為該公司增加經濟效益710萬元。
    達勝泰公司原來洗煤生產工藝復雜，生產成本高，資源浪費大。根據(jù)這一情況，公司積極進行科技創(chuàng)新，投入巨資引進新型電磁高頻振動篩，替代了浮選生產系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的洗煤生產工藝進行優(yōu)化。新工藝在簡化了洗煤生產環(huán)節(jié)的同時，精煤泥回收率增加了2.4％，洗煤加工費降低了2.9元／噸，并減少了機電設備，月減少油脂消耗22噸，改善了作業(yè)環(huán)境，提高了洗煤閉路循環(huán)運行質量，年增綜合效益560萬元以上。
   同時，該公司引進的電磁高頻振動篩簡化選煤工藝的自主創(chuàng)新技術，使多年來國內外傳統(tǒng)的浮選處理和回收細粒級精煤的生產成為歷史，實現(xiàn)了對選煤工藝的自主創(chuàng)新。

   由于煤炭行業(yè)的經營體制和銷售體制發(fā)生了變化，由國家統(tǒng)配到自我銷售，煤炭銷售制經歷了一次重大的改革。針對這一實際情況，達勝泰公司還建立了相互協(xié)調、相互制約、有效監(jiān)督、一致對外的銷售體制，實行了統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一調運，初步形成了以洗精煤為主、市場煤為輔的銷售格局，煤炭銷售市場覆蓋了山西、江蘇、浙江、河北、上海和寧夏等十幾個省份。

“搞好安全生產，是我的責任”

    達勝泰公司總經理穆蘭生和黨支部書記李瑞福共同提出的“搞好安全生產，是我的責任”的全新理念，改變了過去“安全生產，人人有責”，實際上人人無責任的模糊認識，讓安全責任主體歸位，責任意識升華，使安全工作更有針對性、具體性和責任性。同時，在安全生產實踐中反復提煉和高度概括出了安全管理的層次性理論，并從決策層、管理層、執(zhí)行層到操作層，層層落實安全生產責任制，確保了安全管理的到位。公司還強化了安全目標管理和業(yè)務保安責任制，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位和全天候安全管理。完善了安全教育培訓制度，堅持不懈地抓好職工的日常教育和專門培訓。

    達勝泰公司并始終堅持“安全責任重于泰山，堅決不出帶血的煤”的理念，在安全問題上投入巨資，從而使公司的安全管理工作朝著職工健康型方向發(fā)展。

    公司按照計劃、資金、措施、落實“四步走”的原則，不斷加大安全科技投入，使一大批技術含量高、安全性能好的裝備投入使用，極大地改善了礦井的安全生產條件。他們先后投資1000多萬元，在井下安全生產薄弱環(huán)節(jié)全部安裝了有害氣體預警預報系統(tǒng)及定位監(jiān)控裝置，并在各生產工作面、主皮帶巷安裝了攝像頭和安全生產數(shù)字化實時監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控室內由懂技術、通業(yè)務的工作人員實行24小時輪班作業(yè)，通過此系統(tǒng)可隨時了解井下各種危險情況，并以最快最靈敏的速度進行救援，為礦井超前預測瓦斯事故、提前制定防治措施創(chuàng)造了有利條件，從而使公司大大提高了安全生產保障。監(jiān)控系統(tǒng)安裝近三年來，從未發(fā)生一起窒息事故和瓦斯事故，有力地保障了公司的安全生產。

    該公司還結合自身實際情況鋪設灑水防塵管道2500多米，使工作面及各轉載點徹底實現(xiàn)了噴霧灑水，有效地降低了礦井的煤塵濃度，進一步提高了礦井防災抗災的應變處置能力。

    與此同時，注重井下開采管理，努力做到井下開采到哪兒，安全、通風等設施就完善到哪兒。同時，重點加強井下重大危險源點的頂板安全防范，成立頂板安全管理攻關組，按所在工段、班組的作業(yè)范圍建立頂板管理安全責任區(qū)，及時組織專人做好頂板檢撬、支護工作，徹底消除井下事故隱患。

   近年來，該公司大大提高了井下安全生產效率，保證了井下安全生產有序運行，使之連續(xù)3年保持良好的態(tài)勢，多項安全生產指標達到同行業(yè)先進水平，實現(xiàn)了安全事故零報告，為生產經營活動提供了有力的保障。

   在穆蘭生的主持下，企業(yè)大力加強質量標準化建設，建成了全國一流的質量標準化樣板礦井梁家溝煤礦，省內外先后有2000多人親臨梁家溝煤礦參觀學習質量標準化建設的先進經驗。達勝泰公司以“一通三防”為重點，嚴格而全面地落實安全措施，并使安全生產的監(jiān)督、監(jiān)測實現(xiàn)了現(xiàn)代化、及時化。近年來，達勝泰公司在國內煤炭行業(yè)的安全狀況始終處于領先水平，連續(xù)多年被評為山西省“治安安全達標單位”及呂梁市、交口縣“安全生產先進企業(yè)”。
　　 

企業(yè)發(fā)展前景及其社會效益

   在談到達勝泰公司的發(fā)展前景時，穆蘭生總經理表示：在未來五年內，將立足煤炭資源優(yōu)勢和企業(yè)在煤炭生產加工行業(yè)的技術優(yōu)勢，重點向洗精煤、焦炭兩個方向延伸產業(yè) 鏈。

   在企業(yè)對洗精煤、焦炭等原料形成較強控制力后，與其他優(yōu)勢企業(yè)通過交換股權等資本運作方式，向煤焦油、煤氣和甲醇等產業(yè)關聯(lián)度較高的行業(yè)擴張，使公司發(fā)展成為以煤炭產業(yè)為主導、以洗精煤、焦炭生產為基礎，向煤焦油和甲醇等產品延伸，逐步建成國內技術先進、裝備精良、產品結構合理、多元化經營的煤炭綜合利用企業(yè)和山西煤炭產業(yè)化龍頭企業(yè)。

   在未來五年內，公司將引進資金，新增開發(fā) 4個項目，即：（1）完成180萬噸/年洗煤擴建工程項目建設；（2）完成125萬噸╱年焦爐改建工程項目建設；（3）完成20萬噸/年煤焦油加工改造項目工程建設；（4）完成 15萬噸╱年甲醇工程項目建設。

   項目總投資5.107億元，建成后年銷售收入7.034億元，利潤總額1.205億元，實現(xiàn)稅金1.055億元。達勝泰公司憑此將成為在山西煤化工市場上發(fā)揮主導作用的煤化工綜合企業(yè)集團。

   公司已有20多年的建廠歷史， 1997年完成企業(yè)改制，是目前交口縣最具規(guī)模和實力的煤炭生產加工企業(yè)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路得到了交口縣委、縣政府的高度重視。公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀及其“未來五年發(fā)展規(guī)劃”的實施，可以對煤炭資源充分利用，對當?shù)刂T如機焦發(fā)展、鋼鐵冶煉、發(fā)電運輸、醫(yī)藥勞務、商貿業(yè)和其它服務業(yè)等相關行業(yè)的發(fā)展形成有效拉動，能夠解決當?shù)?000多個農村剩余勞動力的就業(yè)問題，可以使當?shù)剞r民年增加收入6200多萬元。

   公司的發(fā)展能夠推動交口縣及呂梁市化工產業(yè)的升級換代，可使交口縣在政府倡導和市場推動下成為呂梁市煤炭生產加工大縣，實現(xiàn)真正的煤炭產業(yè)化經營，建立起有地方特色的可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)結構，為促進呂梁經濟發(fā)展作出巨大的貢獻。

   達勝泰公司的發(fā)展規(guī)劃，有利于推進國家構建節(jié)約型社會和發(fā)展循環(huán)經濟戰(zhàn)略，能夠實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和副產品及廢棄物的綜合利用，以充分利用企業(yè)之間和產業(yè)之間的“鏈接”和“代謝”關系來大力發(fā)展循環(huán)經濟，最大限度地利用能源和資源，構筑上下游一體化且獨具循環(huán)經濟特色的產業(yè)鏈結構，形成一個具有國內先進水平、省內領先的大型煤炭生產加工基地，可實現(xiàn)企業(yè)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的同步增長。

   在談到公司發(fā)展壯大的過程時，穆蘭生表示：達勝泰發(fā)展壯大的過程，就是不斷爭創(chuàng)品牌、不斷進行自主創(chuàng)新、不斷增加安全投入、不斷開發(fā)新項目的過程。（張錫平）

供稿：山西達勝泰能源實業(yè)有限公司

辦公室  張錫平