本網(wǎng)訊：兗礦集團北宿礦結(jié)合全局安全生產(chǎn)形勢，正確分析礦井安全生產(chǎn)實際，找準(zhǔn)切入點，、抓住著力點、夯實基礎(chǔ)點、把握關(guān)鍵點，環(huán)環(huán)相扣，強化安全管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢健康穩(wěn)步發(fā)展。
    找準(zhǔn)切入點，強化安全意識。這個礦利用廣播電視、板報櫥窗等工具，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司“十榮十恥”安全生產(chǎn)榮辱觀、安全生產(chǎn)“十個必須、十個堅持”總要求，大力開展“三反六整頓兩杜絕”活動和“六個必培、六個應(yīng)知”安全教育活動，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”和“要我安全是關(guān)懷、我要安全是覺悟、我會安全是本領(lǐng)”等安全意識，確保將上級安全指示精神和安全法律法規(guī)宣傳到區(qū)隊、貫徹到班組、落實到現(xiàn)場每一名職工和每個工作崗位。
    抓住著力點，強化教育培訓(xùn)。在礦強化區(qū)隊長、班組長、特殊工種、重點崗位人員、新工人安全培訓(xùn)的同時，基層區(qū)隊充分利用安全活動日、技術(shù)課、班前班后會等有利時機，強化對煤礦“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、礦及上級安全文件、會議精神的學(xué)習(xí)，增強職工的安全本領(lǐng)。生產(chǎn)班組采取手指口述的教育模式，將抽象的規(guī)程措施、安全質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與直觀的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施有機地結(jié)合起來，提高職工在現(xiàn)場遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、排查隱患和處理問題的能力。
    夯實基礎(chǔ)點，強化“雙基”建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實集團公司《關(guān)于加強和改進(jìn)區(qū)隊班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步完善制度、提高施工標(biāo)準(zhǔn)，加大工程質(zhì)量的檢查力度，不定期地組織對生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行突擊檢查，并嚴(yán)格按照質(zhì)量獎懲制度對相關(guān)單位和責(zé)任人嚴(yán)肅處理。深入實施“四化”管理，嚴(yán)格區(qū)隊長、班組長培養(yǎng)、選拔、任用程序，全面提高區(qū)隊班組管理水平；按照“鞏固、提高、創(chuàng)新”的總體要求，不斷加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化“精品工程”建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。
    把握關(guān)鍵點，強化責(zé)任落實。采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、安全專盯、安全包掛等措施，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，狠抓制度考核兌現(xiàn)，確保將責(zé)任落在實處、落到現(xiàn)場。嚴(yán)格管理人員下井帶班、24小時調(diào)度值班等管理制度，進(jìn)一步完善安全責(zé)任追究體系，明確責(zé)任范圍，層層落實責(zé)任。嚴(yán)格按照“三鐵”精神和“四不放過”原則，查處“三違”，人員和事故相關(guān)責(zé)任者，進(jìn)一步加大對“三違”人員的處罰力度，做到對事故和“三違”人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的分析，對易發(fā)生“三違”的人員、環(huán)節(jié)、工序、工種進(jìn)行研究，制定具體防范措施，防止事故的發(fā)生。將安全監(jiān)管重點放在隱患排查治理、安全責(zé)任和規(guī)程措施的落實上，確保責(zé)任到人，整改到位。

稿源： 山東兗礦集團北宿礦宣傳科 通訊員：顧興麗