本網(wǎng)訊：兗礦集團南屯煤礦受現(xiàn)場條件困難和生產(chǎn)能力不足等不利因素制約，成本費用控制難度較大。為此，他們以打造節(jié)約型礦井為動力，規(guī)范運行各項經(jīng)營管理政策，努力壓縮成本費用，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
    提質(zhì)提效，向質(zhì)量要效益。這個礦大力推進“三零”工程建設(shè)，重新修訂完善《煤質(zhì)管理辦法》，加大了儲裝運等環(huán)節(jié)的考核力度。煤質(zhì)發(fā)運科強化過程控制，狠抓過斷層、涌水量大等條件下的煤質(zhì)管理，對超灰、超水責任區(qū)隊，按規(guī)定扣產(chǎn)扣進尺，并及時跟蹤驗證。選煤廠加強洗選加工設(shè)備檢修維護，對部分洗選設(shè)備進行更新改造，完善煤泥水治理，臟雜煤處理系統(tǒng)調(diào)試運行，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和準確性。同時各有關(guān)單位嚴把運輸洗選、銷售裝運等環(huán)節(jié)，毛煤、精煤萬噸含雜分別控制在76.8公斤、0.97公斤，其中精煤萬噸含雜比考核降低0.23公斤，同比降低0.13公斤，杜絕了各類質(zhì)量事故和用戶投訴，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控；優(yōu)化商品煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高品種質(zhì)量，上半年實現(xiàn)提質(zhì)增收4000多萬元，順利通過山東省出口煤炭生產(chǎn)加工企業(yè)A級考核。
    節(jié)支降耗，向管理要效益。這個礦制定了《建設(shè)節(jié)約型礦井管理考核辦法》，堅持成本決定工資，指標與責任掛鉤，對口分解，提高了各單位節(jié)約意識�？煽刭M用分解承包，超支自負。嚴格材料管理，強化設(shè)備檢修，上半年綜機費用控制在3025萬元，比計劃節(jié)約200萬元。大力開展修舊利廢活動，上半年累計節(jié)約1775萬元，同比增加670多萬元。機電科合理調(diào)整峰谷用電，對-537、-670和-350泵房和采掘工作面進行峰谷用電考核，降低了空載消耗。法律辦加大法律事務協(xié)調(diào)力度，成功收回在浙江匯明公司的500萬元投資，為礦井排除了重大經(jīng)濟隱患。調(diào)度室升級優(yōu)化內(nèi)部信息辦公自動化系統(tǒng)，推行無紙化辦公，推進節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建活動。環(huán)保計量中心加強礦區(qū)環(huán)保治理力度，提高礦井水資源利用率，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，這個礦被評為集團公司環(huán)保節(jié)能先進單位、山東省首批環(huán)境友好型企業(yè)。

稿源：兗礦集團南屯礦宣傳科  作者：李靜