“煤變油”成為現(xiàn)實

　　“煤變油”是上世紀(jì)20年代由德國兩位科學(xué)家發(fā)明的。說白了就是煤炭的液化,固體的煤通過高溫高壓等裂解轉(zhuǎn)化為適于運輸?shù)囊后w燃料。我國能源結(jié)構(gòu)的基本特點是富煤貧油少氣。因此揚“煤”之“長”避“油”之“短”既是我們的現(xiàn)實需要,又是能源可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)需求,而煤炭液化恰好為我們架起了一座由“煤”通向“油”的“彩橋”。目前,國外煤炭直接液化的技術(shù)和裝備基本處于封存狀態(tài)。為了打破煤液化先進(jìn)國家的技術(shù)壁壘同時回避他們各自工藝的缺點,神華集團走出了一條煤液化技術(shù)自主創(chuàng)新的獨特道路。幾年前,神華集團成立了專門的煤液化研究中心,自主研發(fā)了煤液化高效催化劑即“863”催化劑,在小型煤直接液化連續(xù)試驗裝置上進(jìn)行了近5000小時的液化試驗,重點驗證了神華煤直接液化工藝的可行性,檢驗了煤直接液化裝備的可靠性。另外,在煤液化反應(yīng)器、煤液化溶劑、制氫裝置、三廢處理等方面也做了大量自主創(chuàng)新工作。這臺世界上第一套煤直接液化工藝將于2007年建成投產(chǎn),先期年生產(chǎn)能力為液化油100萬噸。

網(wǎng)絡(luò)信息下礦井

　　來到產(chǎn)量占神華集團80%的神東煤炭分公司下屬的上灣煤礦,乘坐的是一種能運載8人的類似吉普車似的“無軌膠輪車”,坐上它就好像坐上了城市的地鐵一樣平穩(wěn),1萬多米的隧道,穿插在煤田中央,抵達(dá)工作面時用了半個小時。如果按照過去那種軌道式運輸方法,把工人輸送這么遠(yuǎn),需要多次步行和倒車,路上時間約花費4個小時。

　　印象中過去的礦井是用木頭支架支撐的掌子面,工人們手持鉆機,對著煤層直接打鉆,干的是最苦、最臟、最累的活兒。但在上灣煤礦的綜采工作面,一臺高速旋轉(zhuǎn)的采煤機正在把烏黑的煤壁切落下來。工作面上看不到工人。據(jù)礦長介紹,他們這個綜采隊總共45人,負(fù)責(zé)的盤區(qū)達(dá)6公里長,300米寬,5米多高,他們實行三班倒工作制,一年采掘量達(dá)1000多萬噸。就是在這個上灣煤礦,2004年生產(chǎn)原煤1075.04萬噸,月產(chǎn)104.03萬噸,日產(chǎn)45538噸,創(chuàng)國內(nèi)煤礦綜采單面年產(chǎn)、月產(chǎn)、日產(chǎn)原煤新記錄。而神東分公司總經(jīng)理王安在回憶上世紀(jì)90年代當(dāng)?shù)V長時,帶領(lǐng)著600多人的隊伍,年采掘量也就300萬噸,還年年被評為全國的先進(jìn)。

　　上灣是整個神東礦區(qū)的一個縮影,給人留下的最深刻的印象就是,信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制覆蓋了整個礦區(qū)的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供排水、供電、礦井安全、洗選和裝車等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測與控制自動化。實現(xiàn)了生產(chǎn)過程集中控制與數(shù)字化管理。該綜合自動化系統(tǒng)的實施,提高了各生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性,形成了現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)管理模式,多種固定崗位實現(xiàn)了無人值守,全員工效提高了22%。神東礦區(qū)作為神華集團的主力生產(chǎn)礦區(qū)原煤產(chǎn)量連續(xù)7年實現(xiàn)千萬噸級增長,由1998年的713萬噸增加到2005年的10241萬噸,成為國內(nèi)唯一的億噸級現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)基地。神華集團今年有望突破2億噸,進(jìn)入世界前三名。

在爭論中求創(chuàng)新

　　神東分公司副總經(jīng)理伊茂森當(dāng)過多年的礦長,他深有感觸地說:公司的每一次創(chuàng)新,幾乎都是在不斷爭論中前進(jìn)的。比如說,井下運輸有軌無軌的爭論,連采(連續(xù)采煤)和綜采(綜合自動化開采)的爭論,井下開采和露天開采的爭論,等等。

　　在荒涼的毛烏素沙漠一帶的地下,蘊藏著我國最優(yōu)質(zhì)的煤礦資源。比如離上灣不遠(yuǎn)的一個名叫“活雞兔”的礦井,煤的蘊藏深度平均才二三十米。如果按照以往的經(jīng)驗,在地面挖掘開采是最省力的辦法。到底是露天挖還是地下開采,公司內(nèi)部爭論了很長時間,從公司的利益來說,當(dāng)然是露天最好。但是,這等于在本已寸草不生的地方又制造了一個露天大煤場,對環(huán)境的破壞可想而知。最后大家取得了一致意見:地下開采。

　　建立綠色和諧的礦區(qū)是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。神華集團針對礦區(qū)原始生態(tài)環(huán)境極度脆弱、水資源匱乏和煤礦開采對環(huán)境損害嚴(yán)重等特點,通過實施資源與環(huán)境協(xié)調(diào)開采戰(zhàn)略,堅持以科技攻關(guān)為手段,以資金投入為保證,以生態(tài)恢復(fù)為目標(biāo)的主動型礦區(qū)環(huán)保生態(tài)建設(shè)新概念,做到“開發(fā)一塊,治理一片,造福一方”,逐步實現(xiàn)煤炭、水、土地等自然資源最優(yōu)化利用和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的改進(jìn)。神華集團多次被評為“全國綠化先進(jìn)單位”、“全國水土保持先進(jìn)集體”、“全國環(huán)境保護先進(jìn)企業(yè)”。在神東公司,無論是生活小區(qū),還是鐵路運輸沿線,無論在礦井,還是周邊黃土高坡,都可以看到人們栽種的樹苗,引水的灌渠在滋潤著這片秀美的山川。

來自：光明日報