本網(wǎng)訊： 南屯礦通過(guò)合理授權(quán)、有效溝通、公正考核，鼓勵(lì)員工發(fā)揮各自特長(zhǎng)，激勵(lì)人才脫穎而出，并力爭(zhēng)在3年內(nèi)培養(yǎng)400—500名礦級(jí)杰出員工，形成了“學(xué)習(xí)—考核—待遇”一體化的格局。
    這個(gè)礦出臺(tái)并實(shí)施了《關(guān)于創(chuàng)建杰出員工管理模式的實(shí)施意見(jiàn)》，實(shí)行員工月度績(jī)效考核，每季度按照比例考評(píng)A、B、C三級(jí)員工，在A級(jí)員工中按比例評(píng)出金牌員工、銀牌員工、銅牌員工。在實(shí)際考核中，生產(chǎn)、輔助單位的員工績(jī)效考核得分用于工資分配，按平衡點(diǎn)將其折算為崗位規(guī)范得分，結(jié)合能力素質(zhì)和行為活動(dòng)作為杰出員工考評(píng)的依據(jù)；機(jī)關(guān)科室及后勤單位則是通過(guò)三項(xiàng)按比例匯總得分，直接與工資分配相結(jié)合，真正體現(xiàn)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬憑績(jī)效”。各單位把“每日一題、每周一課、每月一考、每季一比”、安監(jiān)處抽考、各類(lèi)培訓(xùn)也列入了考評(píng)內(nèi)容，加快了員工知識(shí)積累和技能提升。考評(píng)結(jié)果為全礦員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，同時(shí)也給C級(jí)員工敲響了警鐘，從而真正形成 “三工并存，能上能下，能進(jìn)能出”的激勵(lì)新機(jī)制。這個(gè)礦每季度召開(kāi)一次杰出員工頒布和表彰大會(huì)，獲得礦級(jí)金星、銀星杰出員工稱號(hào)的員工由礦長(zhǎng)頒發(fā)金、銀星杰出員工證書(shū)。金星員工獎(jiǎng)勵(lì)2000元，銀星員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。年度內(nèi)累計(jì)獲得兩次及以上金、銀星員工，獎(jiǎng)金翻番。年度累計(jì)獲得三次金星員工稱號(hào)的，嘉獎(jiǎng)省內(nèi)七日游；連續(xù)獲得三次銀星員工稱號(hào)的，嘉獎(jiǎng)省內(nèi)三日游的獎(jiǎng)勵(lì)；年度累計(jì)四次獲得金星員工稱號(hào)的，嘉獎(jiǎng)國(guó)內(nèi)七日游或者給予10天帶薪休假。對(duì)金星員工所在班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對(duì)年度獲得金星、銀星員工前三名的單位黨政負(fù)責(zé)人給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。與此對(duì)應(yīng)，年度連續(xù)兩次被評(píng)為C級(jí)員工，次季度在本單位內(nèi)部待崗工作，工資待遇由原計(jì)算基礎(chǔ)下浮20%；年度累計(jì)三次被評(píng)為C級(jí)員工，直接進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，培訓(xùn)合格后，回原單位工作或從事原工種工作。同時(shí)，這個(gè)礦還結(jié)合實(shí)際工作，制定了《南屯煤礦關(guān)于科研創(chuàng)新管理實(shí)施辦法》、《南屯煤礦關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果及合理化建議的管理辦法》等一系列行之有效獎(jiǎng)勵(lì)政策，營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍，用待遇激勵(lì)人,使人才真正得到實(shí)惠。

山東省兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科  通訊員：李靜 編輯：雷松