與兗礦的漸入佳境不同，神華集團(tuán)是以“國家隊”身份高調(diào)進(jìn)入煤化工領(lǐng)域的。神華集團(tuán)組建于1995年，總資產(chǎn)超過2000億元，是我國首個煤炭年產(chǎn)銷量均過億噸的企業(yè)，并跨入世界最大煤炭企業(yè)前5位的行列。
               
    神華集團(tuán)了解“煤變油”可能帶來的革命性變化，故在立項中動作最快。國家還專門設(shè)立了煤代油基金支持這一技術(shù)成果轉(zhuǎn)化（1998年1月，國務(wù)院批準(zhǔn)煤代油基金劃歸神華集團(tuán)）。2002年9月，國家計委批準(zhǔn)神華煤直接液化項目可行性研究報告。
               
    神華鄂爾多斯煤直接液化項目是國家第一個批建的煤制油項目，也是世界上獨一無二的煤直接制油工業(yè)項目。作為神華集團(tuán)副總經(jīng)理和神華煤制油公司的董事長，曾經(jīng)留學(xué)英美的張玉卓在中國煤制油的實踐中扮演了重要角色。他曾就職于中國煤炭科學(xué)研究總院，1992年至1995年在英國和美國學(xué)習(xí)并參與了煤的氣化液化研究。2002年中組部招聘中央企業(yè)人才時，他來到了神華集團(tuán)全面負(fù)責(zé)煤制油戰(zhàn)略。張玉卓所領(lǐng)導(dǎo)的神華煤制油公司成立于2003年6月。
               
    互利互惠的“化學(xué)反應(yīng)”
               
    兗礦集團(tuán)是華東最大的煤炭企業(yè)，現(xiàn)在，正向著國內(nèi)大型煤化工企業(yè)邁進(jìn)：“十一五”期間，他們要建設(shè)兗礦魯南、兗礦貴州和兗礦榆林三大煤化工基地。在魯南地區(qū)，兗礦集團(tuán)要建設(shè)“一基地、三園區(qū)”——建設(shè)年產(chǎn)30萬噸醋酸、10萬噸醋酸乙酯和50萬噸甲醇項目，還有年產(chǎn)75萬噸甲醇、50萬噸甲醇制烯烴、30萬噸醋酸乙烯和30萬噸聚丙烯項目以及80萬噸尿素和6萬噸三聚氰胺項目……兗礦的榆林煤化工基地除了上述的500萬噸煤制油項目外，還有年產(chǎn)60萬噸甲醇、170萬噸甲醇及50萬噸甲醇制丙烯、50萬噸聚丙烯項目等等。在煤制油上，兗礦集團(tuán)憑借著手中的人才、技術(shù)優(yōu)勢，大踏步進(jìn)入第一梯隊。與此同時，原魯南化肥廠的許多管理人員、技術(shù)人員現(xiàn)在都已經(jīng)走上了兗礦集團(tuán)新建的各個化工企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。
               
    神華集團(tuán)在煤化工發(fā)展中與化工業(yè)的互利互惠同樣讓人感嘆：今后15年內(nèi)，神華集團(tuán)在煤制油方面有2000億元的投資計劃，預(yù)計達(dá)到年產(chǎn)3000萬噸油品的能力。他們同樣是在從煤炭企業(yè)向化工企業(yè)大步進(jìn)軍。拋開探密煤直接液化技術(shù)對化工帶來的深遠(yuǎn)影響，僅就神華鄂爾多斯直接液化項目，就引來中國化學(xué)工程三化建、六化建、十一化建、十六化建和五環(huán)科技、華陸工程公司等16個工程施工、設(shè)計單位，為化工業(yè)內(nèi)的研究設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工企業(yè)提供了巨大的活動空間。

    煤礦企業(yè)具備的是資金和資源優(yōu)勢，缺少的是人才和技術(shù)資源。一旦化工和煤炭這二者通過各種途徑結(jié)合，就能發(fā)生互利互惠的“化學(xué)反應(yīng)”。這不論是對于化工企業(yè)還是煤炭企業(yè)，都有著極大的好處。同時，這兩個行業(yè)的接軌，可以讓資源和技術(shù)更好地結(jié)合，讓資源企業(yè)的生命力更強(qiáng)，讓化工企業(yè)的成本更低，技術(shù)找到更大的舞臺。這也許是今后許多化工企業(yè)可以嘗試的道路。

來自：中國化工報