近日山東兗礦集團(tuán)南屯礦結(jié)合礦井實(shí)際，廣泛宣傳，周密部署，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和包保責(zé)任，加大獎(jiǎng)懲力度，在全礦范圍內(nèi)掀起了“三反六整頓兩杜絕”活動(dòng)的熱潮，確保礦井安全生產(chǎn)。
    這個(gè)礦利用廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)和班前班后會(huì)等形式，加大對(duì)“三反六整頓兩杜絕”活動(dòng)和“十榮十恥”安全工作榮辱觀的宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，自覺(jué)做到遠(yuǎn)離“三違”，杜絕違章，讓踐行“十榮”，遠(yuǎn)離“十恥”成為全礦干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，這個(gè)礦整理出了安全誓詞，建立了安全宣誓制度，各基層單位紛紛舉行班前安全宣誓，喚醒職工安全意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，這個(gè)礦嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度、48小時(shí)查隱患責(zé)任追究制度和礦新版《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》，加大隱患排查力度，完善區(qū)隊(duì)周排查，班組日排查制度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題。加大“三違”查處和處罰力度，對(duì)出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”，管理人員給予撤職，班組長(zhǎng)、工人解除勞動(dòng)合同，對(duì)區(qū)隊(duì)停產(chǎn)整頓1—2天，對(duì)班組停產(chǎn)整頓3—5天，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
    這個(gè)礦大力強(qiáng)化自保互保和包保責(zé)任，礦與各基層單位簽訂安全責(zé)任書(shū)，基層單位與每名職工簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確雙方責(zé)任和擔(dān)保人，層層傳遞安全壓力，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的工作格局。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成了17個(gè)安全包保小組分別包保安全重點(diǎn)單位，各單位職工每班下井前必須成立包保小組，細(xì)化包保措施，明確包保責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。此外這個(gè)礦不斷強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定凡出現(xiàn)重傷及以上事故的單位，單位及黨政主要負(fù)責(zé)人取消各類先進(jìn)評(píng)比資格，礦發(fā)放的各類安全獎(jiǎng)金全部扣除。同時(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)累積獎(jiǎng)勵(lì)制度，細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)范圍、考核目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工抓安全的積極性和主動(dòng)性。凡達(dá)到考核目標(biāo)的單位、班組長(zhǎng)和職工，分別給予每人每月100的獎(jiǎng)勵(lì)，每增加一天，分別給予管理人員、班組長(zhǎng)和職工每人每天3元等不同的累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，直至出現(xiàn)完不成考核目標(biāo)之日止。
            
山東兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科   通訊員： 顧士輩