———強(qiáng)根固本  剛?cè)嵯酀?jì)

    山東兗礦集團(tuán)南屯礦在安全管理上堅(jiān)持重心下移，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，不斷推行人性化安全管理，加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲力度，多措并舉，確保礦井安全生產(chǎn)。
在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理上，這個(gè)礦嚴(yán)格落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，實(shí)行分層管理，逐級落實(shí)，健全以總工程師負(fù)總責(zé)，副總工程師對分管工作負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系。大力加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理水平，實(shí)施生產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)安全管理，跟班領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)、班組長動(dòng)態(tài)組織實(shí)施現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安監(jiān)員動(dòng)態(tài)監(jiān)督安全生產(chǎn)、職工動(dòng)態(tài)按章作業(yè)。同時(shí)要求區(qū)隊(duì)管理人員必須跟班指揮，與工人同上同下。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種和24小時(shí)作業(yè)現(xiàn)場交接班制度，實(shí)行“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，即上一班的跟班人員、班組長、安監(jiān)員必須對應(yīng)向下一班人員交代清楚現(xiàn)場安全狀況，現(xiàn)場簽字。推行現(xiàn)場安全會(huì)制度，跟班副區(qū)長、接班班長在開工前必須對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，根據(jù)現(xiàn)場、崗位特點(diǎn)，手指口述向職工講情現(xiàn)場隱患和安全注意事項(xiàng)。全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行安全評估和開工生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，由跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行評估，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件不準(zhǔn)生產(chǎn)。
    這個(gè)礦還創(chuàng)造性地實(shí)施了“三違”人員檔案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，在剛性管理的同時(shí)，不斷推塵出新，加大人性化安全管理的力度，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。建立了干部安全檔案、工人安全檔案和黨員安全檔案，實(shí)行分類管理，根據(jù)不同情況，計(jì)入安全檔案，分別作為提拔任用和評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究上，實(shí)行安全累積獎(jiǎng)勵(lì)制度，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，階段考核 ，嚴(yán)格界定事故發(fā)生的性質(zhì)和單位，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，年度內(nèi)達(dá)到安全考核目標(biāo)，單位領(lǐng)導(dǎo)最高可以拿到3萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)干部職工抓安全的積極性。
        
 

通訊員： 顧士輩  編輯：雷松