山東龍口礦業(yè)集團(tuán)最近就如何抓好員工的培訓(xùn)工作組織了研討，提出企業(yè)培訓(xùn)工作要樹立市場化意識,要與時(shí)俱進(jìn),要引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、終身培訓(xùn)的意識，要學(xué)習(xí)借鑒國外的先進(jìn)培訓(xùn)方法和理念，切實(shí)通過有效的培訓(xùn)，提高全員的安全意識。

　　龍口礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理石廣超指出,抓好企業(yè)培訓(xùn)工作，要學(xué)習(xí)外國的一些先進(jìn)做法。在美國，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年全國參加成人教育的共有8509.1萬人。其中接受過高等教育的有6365萬人，

　　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年底美國共有18056個各種類型的大學(xué)后成人教育中心，其經(jīng)費(fèi)、師資、校舍和設(shè)備等都得到了政府與企業(yè)的資助。石廣超指出，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是現(xiàn)代信息科學(xué)的飛速發(fā)展，極大地改變了人們傳統(tǒng)的生活和工作方式。在成人教育領(lǐng)域利用因特網(wǎng)、衛(wèi)星等先進(jìn)的通訊技術(shù)，使成人參加教育活動在時(shí)間安排、內(nèi)容選擇、與指導(dǎo)教師之間的交流等方面更加靈活。成人可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，更加積極主動、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。同時(shí)，正是因?yàn)榕c傳統(tǒng)的教學(xué)手段相比有明顯的優(yōu)點(diǎn)，因特網(wǎng)等先進(jìn)的教學(xué)手段在成人領(lǐng)域才得到廣泛的運(yùn)用和推廣，因此，培訓(xùn)工作要切實(shí)運(yùn)用新的手段和方法，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　石廣超提出，當(dāng)前,龍口礦業(yè)集團(tuán)公司面臨著快速發(fā)展的大好時(shí)期,這對員工的培訓(xùn)工作也提出了新的要求,他要求教育培訓(xùn)中心要轉(zhuǎn)變觀念,超前謀劃,要在企業(yè)發(fā)展\做大方面,提供強(qiáng)有力的智力支持和保證,要以培訓(xùn)高素質(zhì)人才為已任,以建設(shè)一流員工隊(duì)伍為目標(biāo),以滿足企業(yè)快速發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對內(nèi),抓好安全生產(chǎn)以及新上項(xiàng)目的培訓(xùn);對外,要建立人才交流的渠道，要抓好人才市場的開發(fā)與建設(shè),面向社會,面向地方,廣納人才,為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供支持和保證.在培訓(xùn)方式上,要從過去的“純經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)”向“半經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)”和“效益培訓(xùn)”方向轉(zhuǎn)化，用市場化的模式，抓好培訓(xùn)工作，

龍礦集團(tuán)副總經(jīng)理石廣超認(rèn)為：企業(yè)投資主要有軟、硬投資兩大項(xiàng)。軟投資是指人才，也叫人力資本投資；硬投資是指廠房、設(shè)備，也叫物資資本投資。過去，企業(yè)習(xí)慣高薪去挖人才，結(jié)果人才這山望著那山高，留不住。所以，現(xiàn)在企業(yè)家聰明了，自己培養(yǎng)人才。二是企業(yè)通過機(jī)構(gòu)和自己組織培訓(xùn)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不僅是生產(chǎn)型組織，更是一個學(xué)習(xí)型組織，每個企業(yè)都將更加關(guān)注培訓(xùn)�，F(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是塑造企業(yè)發(fā)展的第一資本，企業(yè)人力資本的增長是企業(yè)生存和發(fā)展的核心條件。目前和未來一段時(shí)間里，在配合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，有能力的企業(yè)要加大人力資本投資，增加人力資本的存量，提高人力資本的能力，調(diào)整人才的結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)這個目的的主要途徑就是企業(yè)培訓(xùn)。技能是一個國家和企業(yè)保持長久優(yōu)勢的唯一源泉，而技能的完善是無止境的。

　　龍口礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理石廣超指出：國家的強(qiáng)盛和企業(yè)的發(fā)展都離不開人力資源的開發(fā)，企業(yè)人力資源的開發(fā)寓于企業(yè)的發(fā)展之中，并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者西奧多.舒爾茨提出：有技能的人的資源，是一切資源中最為重要的資源；人力資本的投資效益大于物力資本的投資效益；培訓(xùn)投資是企業(yè)人力投資的主要部分。企業(yè)培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。據(jù)經(jīng)合組織的研究報(bào)告，培訓(xùn)對工資和勞動生產(chǎn)率產(chǎn)生重要的正面影響，對工資的影響大約在5％15％之間。因此，對于我們煤炭企業(yè)來講，要從集團(tuán)公司的發(fā)展與實(shí)際出發(fā)，切實(shí)做到集團(tuán)公司新上什么項(xiàng)目，就提前提供什么方面的培訓(xùn)，要引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、終身培訓(xùn)的觀念，切實(shí)通過培訓(xùn)工作的開展，為集團(tuán)公司今年提出的“１１６０８”奮斗目標(biāo)提供智力支持和保證。

作者:遲開有　　白曉光