重煤集團(tuán)金雞巖洗選廠大力開展群眾性、經(jīng)常性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，2005年，完成科研項(xiàng)目4項(xiàng)，QC項(xiàng)目22項(xiàng)，提合理化建議87條，累計(jì)創(chuàng)效益80萬(wàn)元。

    金雞巖洗選廠是一個(gè)有著19年歷史洗選加工的國(guó)有企業(yè)，在廠設(shè)備老化、裝備技術(shù)水平低的情況下，該廠積極探索既符合洗選加工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)律，又適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的發(fā)展途徑。2005年，他們組織開展了全方位、多層次的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，建立健全了靈活高效的技術(shù)創(chuàng)新組織管理體系。廠堅(jiān)持把科技工作納入重要議事日程，做到有計(jì)劃、有責(zé)任、有實(shí)施、有效果，形成了廠長(zhǎng)掛帥、總工程師親自抓、職能部門具體負(fù)責(zé)、科技人員積極參與的科技工作管理格局。廠為進(jìn)一步加強(qiáng)科技人才的管理，推行“科技人員負(fù)責(zé)制”和科研項(xiàng)目主研人員“領(lǐng)銜制”，使他們有職、有責(zé)、有權(quán)，對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金制度。同時(shí)該廠還注重建設(shè)高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍，在科技工作中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)了“2005年—2010年人才規(guī)劃”和《金雞巖洗選廠人才管理辦法》，并建立了人才聯(lián)系慰問(wèn)制度、人才定期療養(yǎng)制度。并加強(qiáng)對(duì)科研人員的跟蹤考核，以工作實(shí)績(jī)作為衡量工作能力、評(píng)定職稱、評(píng)選優(yōu)秀科技人員、星級(jí)人才的標(biāo)準(zhǔn)。

    該廠通過(guò)廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使制約生產(chǎn)、安全、管理上一大批“急、難、險(xiǎn)”問(wèn)題得到有效解決。連創(chuàng)9年安全生產(chǎn)無(wú)事故，洗精煤產(chǎn)銷84萬(wàn)噸，創(chuàng)1991年來(lái)最好水平。
       

稿件來(lái)源：中國(guó)西部煤炭網(wǎng) 作者：王興剛