龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦物資供應(yīng)中心在物資供應(yīng)和倉庫管理中,突出精細(xì)化管理這個(gè)重點(diǎn)，按照”6S”和”REM” 精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好物資供應(yīng)工作,確保在全礦安全生產(chǎn).
    物資供應(yīng)中心教育職工,管理無小事,物資供應(yīng)的好壞直接影響到礦井的生產(chǎn)和安全,因此,不能忽視任何一件小事.這是煤礦發(fā)展的根本保證，是一個(gè)日積月累、持續(xù)不斷的過程。進(jìn)入 2006年以后,他們從強(qiáng)化管理入手,教育引導(dǎo)職工“千里之堤，潰于蟻穴”， 任何一點(diǎn)細(xì)微的疏漏都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何僥幸麻痹、投機(jī)取巧的想法都注定是要付出一定代價(jià)的。據(jù)裝料顯示：人的行為的95％都是受習(xí)慣影響的，好的習(xí)慣又恰恰是由日常工作中的細(xì)微之處不斷積累所形成的。因此，在實(shí)際工作中，他們要求每位職工都應(yīng)認(rèn)真吸取以往的事故教訓(xùn)，克服馬虎膽大的工作作風(fēng)，養(yǎng)成謹(jǐn)小慎微，耐心細(xì)致的良好工作習(xí)慣，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。元旦期間，為了抓好物資供應(yīng)工作,中心的全體職工加班加點(diǎn),早來晚走，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)倉庫的物資管理系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，著重進(jìn)行了執(zhí)行能力的檢查。中心領(lǐng)導(dǎo)還堅(jiān)持做到經(jīng)常自查，制度是否執(zhí)行到位，措施是否落實(shí)到位，在物資供應(yīng)細(xì)節(jié)上為職工做出榜樣，帶動(dòng)職工自覺遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；其次不厭其煩，精心安排好每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，做到帳物相符、物件管理科學(xué)準(zhǔn)確、材料管理有章可依，從而保證了礦井的物資供應(yīng)需要。這個(gè)中心的全體職工還本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，真正把安全工作深入到細(xì)微之處，努力做好物資供應(yīng)中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，杜絕安全管理上的漏洞。

稿件來源：山東煤礦安全監(jiān)察局