剛?cè)嵯酀?nbsp; 懲防并舉  超前預(yù)防

    2006年山東兗礦集團南屯礦根據(jù)礦井可采資源萎縮，現(xiàn)場生產(chǎn)條件復(fù)雜，采場接續(xù)緊張的實際，不斷探索安全管理的新路子，把弘揚“四自”安全文化與“向解放軍學(xué)管理”有機融合，剛?cè)嵯酀�，懲防并舉，標(biāo)本兼治，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)四周年和全年安全年，努力打造久安和諧礦井。
文化引領(lǐng)，鍛造高素質(zhì)主體隊伍。2006年南屯礦以弘揚“四自”安全文化為切入點，堅持以先進理念引導(dǎo)人，以安全氛圍熏陶人，以技能培訓(xùn)提高人，持續(xù)強化安全工作主體，積極培育高素質(zhì)的干部職工隊伍。把“四自”安全文化理念向科室、區(qū)隊、班組、員工縱向延伸，并貫穿于日常的生產(chǎn)、管理等工作中，營造文化共振環(huán)境，使“我要安全”真正成為干部職工的自覺行動。以強化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力為重點，分工種、分層次組織全員安全培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)和區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)，以每日一題、每周一課、每月一考、每季一比等方式督促職工學(xué)技能，進一步提高職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實效性。
     制度約束，明確干部職工安全責(zé)任。南屯礦注重制度的剛性約束作用，結(jié)合礦井實際，修訂職工安全獎懲辦法等一系列安全管理制度，實現(xiàn)安全管理的制度化、規(guī)范化和精細化。通過完善制度建設(shè)，積極構(gòu)建個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦，責(zé)權(quán)利一致的安全責(zé)任體系，確保制度措施落實到現(xiàn)場，落實到全員和全過程。堅持“強激勵、重獎懲”的獎懲原則，實施管理人員動態(tài)考核，嚴(yán)格執(zhí)行“4321”工資考核體系和正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)的分工體系，進一步加大安全獎罰和責(zé)任追究力度，充分調(diào)動干部職工保安全的積極性。
    超前預(yù)防，持續(xù)強化現(xiàn)場安全管理。堅持以“雙基”建設(shè)為主線，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以精細化管理為標(biāo)準(zhǔn)，增強安全管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和預(yù)見性，努力改善工作環(huán)境，消除安全隱患。拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸，真正把精細化管理各項措施落到實處，營造安全舒適的工作環(huán)境。加大隱患排查力度，保證隱患治理的項目、資金、措施、時間和責(zé)任“六落實”,及時消除隱患。加強新工人的管理，鼓勵職工行使安全六項權(quán)利。 

 圖為安全工作會現(xiàn)場

作者：顧士輩