祁南煤礦安全生產(chǎn)幾個問題的探討
(1. 祁南工貿(mào)有限責任公司,安徽淮北234115 ; 　2. 淮北礦業(yè)集團公司祁南煤礦, 安徽淮北234115)
中圖分類號:X921 　　　　文獻標識碼:B 　　　　文章編號:1006 - 2572(2005) 04 - 0016 - 01

1 　正確認識安全生產(chǎn)的關系
　　在煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,長期存在著一種錯誤的理解,認為安全和生產(chǎn)是一組相互抵觸的矛盾,要安全就很難保證正常的生產(chǎn),要生產(chǎn)就必須以犧牲安全管理為代價。更有甚者,認為要按章操作就無法生產(chǎn),要生產(chǎn)就要違章。到目前為止,仍然有部分干部或職工沒有轉變這種認識和觀念。這些思想認識方面的問題沒有解決,就無法保證正常的安全生產(chǎn)秩序,就無法開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,作為煤礦,也就失去了生存的土壤。安全文化和安全管理是煤礦植根的沃土,只有植根沃土,才能長成參天大樹,才能為安全生產(chǎn)打下良好基礎。
2 　正確引導,結合實際制定措施
　　要利用廣播、電視、網(wǎng)絡、標語、板報、專欄、展覽、班前會、安全例會、月度生產(chǎn)計劃會議、演講、征文、論壇等現(xiàn)代媒體和各種文化形式的活動,正確引導,營造一種
良好的安全文化氛圍。要結合全礦安全生產(chǎn)實際,充分發(fā)揮科學技術作為第一生產(chǎn)力的作用,調(diào)動廣大工程技術人員的積極性和主動性,針對礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地壓等災害分布特征或規(guī)律,分門別類地進行細致的分析和研究,從工程設計(包括通風、瓦斯治理、支護方式、礦壓治理、生產(chǎn)系統(tǒng)等) 和施工組織上下功夫,從安全技術管理工作找到突破口,制定切實可行的安全技術措施。
3 　加強基層管理,強化安全監(jiān)督
　　基層單位領導必須結合本單位安全生產(chǎn)工作實際,加強學習,提高認識,解放思想,更新觀念,從安全生產(chǎn)管理上下功夫,擺正安全和生產(chǎn)的關系,樹立服務于安全生產(chǎn)的觀念,創(chuàng)造性開展基層安全生產(chǎn)工作;從干部和班隊長的思想理念和安全生產(chǎn)業(yè)務技術水平上下功
夫,加強干部隊伍建設,強化基層干部現(xiàn)場跟班的作用;制定安全生產(chǎn)管理制度,建立干部對廣大職工幫教制度,了解職工思想動態(tài),解決職工思想意識上的認識問題;加強職工安全生產(chǎn)業(yè)務技術培訓,提高職工對安全生產(chǎn)實質(zhì)的理解,增強廣大職工自身的安全生產(chǎn)意識和
自主保安能力;建立廣大職工現(xiàn)場作業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)護制度,調(diào)動廣大安監(jiān)員、宣傳員、群眾監(jiān)督網(wǎng)員、青年安全崗員、協(xié)安會員等方面的積極性。
4 　正確對待“三違”現(xiàn)象,排查隱患
　　當前,在全礦安全生產(chǎn)工作中普遍存在著將處罰力度加大的現(xiàn)象。同時,在對待“三違”人員的態(tài)度和罰款上,各單位干部中普遍存在著一種十分復雜而且十分矛盾的心態(tài),即認為違章是為工作,不是為個人,故不能嚴肅對待,由于礦安監(jiān)處對安監(jiān)人員有逮“三違”的任務指標,不逮則要接受罰款,一方面對“三違”人員的處罰力度在加大,而另一方面,又同情“三違”人員,出現(xiàn)一些不正�，F(xiàn)象,如安監(jiān)人員和“三違”人員之間形成了私自解決以致隱瞞不報、基層單位干部出面講情、安監(jiān)部門的領導視而不見,“三違”人員找關系講情等等,形成了一種與當前全礦安全生產(chǎn)關系和形勢極不協(xié)調(diào)的人際關系。
  總之,安全監(jiān)察人員應端正工作態(tài)度,正確對待違章行為和現(xiàn)象,真正發(fā)揮安全監(jiān)察機構的職能和作用,注意自身行為規(guī)范,排查安全隱患,協(xié)助或指導基層單位抓好安全生產(chǎn)工作。