四川斌郎煤礦抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)查報(bào)告

2005/11/15 11:15:44

     安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。今年以來，四川達(dá)竹煤電集團(tuán)公司斌郎煤礦采取黨委抓宣傳教育，行政抓措施，部門抓落實(shí)，采取以點(diǎn)帶面的辦法抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階。11 月8日,國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、省安全生產(chǎn)監(jiān)督局分成兩個(gè)組，對(duì)地面、井下進(jìn)行了全面檢查，對(duì)該礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了高度的評(píng)價(jià)。他們的做法，值得大家借鑒。

    斌郎煤礦屬于高瓦斯礦井，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層薄，煤質(zhì)內(nèi)在質(zhì)量差，給生產(chǎn)、安全、效益管理帶來了一定的難度。為扭轉(zhuǎn)這一局面，該礦從抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育工作作為突破點(diǎn)，該礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)宣傳教育、職教培訓(xùn)、檢查考核3個(gè)小組和采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、調(diào)度、地測(cè)和火工管理7個(gè)專業(yè)線，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，分解到科室、連隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了每一天、每一處、每一人、每一事都必須按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理大格局。

    該礦先后開辦了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳專欄2期，各基層單位辦黑板報(bào)24期，印發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)6期，在廣播中開辟了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題節(jié)目和廣播有獎(jiǎng)答題活動(dòng)， 656名職工參加了答題，豐富了職工的安全知識(shí)，提高了職工的安全意識(shí)。在抓好宣傳教育的基礎(chǔ)上，同時(shí)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)和連隊(duì)分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提高全員的安全素質(zhì)。僅8月份以來，共舉辦培訓(xùn)班5起，培訓(xùn)工種7個(gè)，培訓(xùn)達(dá)1440人次，同時(shí)各基層隊(duì)紛紛利用周五安全學(xué)習(xí)日對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，合格率達(dá)100 %。這次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)覆蓋了全礦18個(gè)工種。

    開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制度是保障，投入關(guān)鍵。該礦結(jié)合實(shí)際情況，建立健全了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作通報(bào)分析制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度》等11個(gè)規(guī)章制度。該礦還加大投入，今年1—10月，該礦安全投入達(dá)1148萬元，其中機(jī)電設(shè)備投入531萬元，大型材料投入391萬元， “一通三防”專項(xiàng)投入162萬元。從根本上解決了設(shè)備落后、設(shè)施老化等實(shí)際問題，逐步整改物的不安全因素，使標(biāo)準(zhǔn)化硬件建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。

    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的安全工程。該礦確立了統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體達(dá)標(biāo)的路子。按照從局部到整體，從低水平向高水平的原則，分步驟、分階段開展工作，循序漸進(jìn)的提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。每班的瓦檢員對(duì)各工作面進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，24小時(shí)不間斷檢查，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)；每個(gè)職工干完當(dāng)班工作，須值班隊(duì)干檢查合格后方能下班；全班工作結(jié)束后，要進(jìn)行自檢并填寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢牌，班與班之間實(shí)行手上交接班制度，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不能交班，保證隱患及時(shí)整改；各專業(yè)線專職檢查人員每旬對(duì)每個(gè)工作面嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，并打出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月各連隊(duì)工資結(jié)算的依據(jù)。僅8月分以來，該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作共扣罰款1.15萬元，有效的扭轉(zhuǎn)了一段時(shí)間職工不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不及時(shí)整改隱患的不良現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

    人是安全生產(chǎn)的主體，只有實(shí)現(xiàn)全員參與，才能確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期有效地開展下去。該礦給每個(gè)崗位制訂了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)》，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任和目標(biāo)，做到了層層有目標(biāo)，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力。該礦先后對(duì)321、422、111等3個(gè)采區(qū)上山的電纜懸掛、管道安裝和軌道鋪設(shè)等進(jìn)行了集中整治，整治后均達(dá)到了一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在一線采掘隊(duì)中開展月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明星頭、面競(jìng)賽活動(dòng)，凡評(píng)為明星隊(duì)的頭、面給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。從8月份開始，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占工資結(jié)算總額30%的基礎(chǔ)上，又建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。如單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核分達(dá)95分及以上，礦按該單位當(dāng)月結(jié)算工資總額5%給予獎(jiǎng)勵(lì)（掘進(jìn)隊(duì)按磧頭考核），如礦井考核達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，礦按噸煤提取1元作為質(zhì)量管理的獎(jiǎng)金。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，8月份以來，該礦掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良品率達(dá)80%以上，采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良品率達(dá)100%，全礦無重傷及以上安全事故，輕傷與去年同期相比下降了53%。

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