峰峰集團(tuán)公司立足自身夯基礎(chǔ)，突出主線抓調(diào)整，著眼未來謀發(fā)展，“做實(shí)、蓄力、增勢”，走出了一條先做實(shí)做精，再做強(qiáng)做大的特色發(fā)展之路，改變了長期落后的面貌，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效果明顯提升。尤其是在2004年牛兒莊礦發(fā)生透水淹井事故的不利情況下，戰(zhàn)勝了重重困難，原煤產(chǎn)量突破了1200萬噸，精煤產(chǎn)量完成425萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入40.1億元，平均每年增加10億元，實(shí)現(xiàn)利潤7048萬元，比2001年增盈減虧11904萬元。2005年，在牛兒莊礦恢復(fù)投入資金較多的情況下，預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量達(dá)到1300萬噸，精煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到470萬噸，銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到53億元。2004年凈資產(chǎn)收益率完成1.93%，比目標(biāo)提高0.88個(gè)百分點(diǎn)，增長83.81%。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成1.77次，比目標(biāo)加快0.29次，加速率19.59%。成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重為88.81%，比目標(biāo)降低4.65個(gè)百分點(diǎn)，降低率4.98%。多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可創(chuàng)歷史新水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)、大幅增長。
    峰峰集團(tuán)公司是一個(gè)地質(zhì)條件復(fù)雜，礦區(qū)嚴(yán)重衰老，人員多包袱重，歷史欠賬嚴(yán)重的長期虧困的國有老企業(yè)。2002年4月，峰峰集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，認(rèn)真研究分析企情，提出并推進(jìn)了觀念、體制、管理、結(jié)構(gòu)、科技“五個(gè)創(chuàng)新”，實(shí)施了“五個(gè)一批”工程、建立和完善了“十大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制”，促進(jìn)了“五大任務(wù)”、“五個(gè)跨越”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來，峰峰集團(tuán)公司一是強(qiáng)力推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制。到今年9月底，8個(gè)輔業(yè)單位改制任務(wù)全部完成。共涉及改制總資產(chǎn)4.5億元，國有資本退出比例為77.1%，分離安置職工7194人。完成了23所中小學(xué)校和企業(yè)公安移交工作，共移交人員3403人。實(shí)行了生活后勤與煤炭主業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員“三分離”，水電氣暖“暗補(bǔ)變明補(bǔ)”，僅2004年一年就節(jié)約水電補(bǔ)貼527萬元。對23個(gè)單位的居民生活用電設(shè)施進(jìn)行了改造，在全省率先全部移交地方管理，年節(jié)約資金600多萬元。有109個(gè)多經(jīng)小企業(yè)完成產(chǎn)權(quán)制度改革，占總數(shù)的43.3%。二是積極實(shí)施資源枯竭礦井關(guān)閉破產(chǎn)。先后有三個(gè)礦井關(guān)閉破產(chǎn)，三個(gè)礦井進(jìn)入破產(chǎn)法律程序，四個(gè)礦井已列入國家新增建議項(xiàng)目計(jì)劃。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，生產(chǎn)技術(shù)裝備水平有了很大提高，輕放綜采成為采煤主導(dǎo)技術(shù)，輕放綜采機(jī)械化程度達(dá)到77.45%，比2001年提高24.55個(gè)百分點(diǎn)，單產(chǎn)和效率大幅度提高，分別比2001年提高34.86%和37.63%；強(qiáng)化經(jīng)營管理，樹立依靠強(qiáng)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本、集約化發(fā)展的新觀念和新思路。對煤炭運(yùn)銷和物資供應(yīng)管理體制進(jìn)行改革，將分散在二級單位的產(chǎn)品銷售、物資采購、財(cái)務(wù)資金等權(quán)力收歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，使物資儲備資金比改革前降低61%。推行全面預(yù)算管理，建立全面預(yù)算管理體制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資金集中控制管理。創(chuàng)新成本管理，建立了以生產(chǎn)成本為核心的成本管理體制。建立節(jié)能技改專項(xiàng)基金，平均每年拿出1200多萬元用于節(jié)能技改示范項(xiàng)目補(bǔ)助，年節(jié)約總耗電量1230Kwh。引進(jìn)和推廣效績考評、6S、精細(xì)化、走動(dòng)式、鏈?zhǔn)降认冗M(jìn)管理方法，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升。四是制定和實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略定位是，把峰峰集團(tuán)建成一個(gè)以煤炭為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，電力、焦化為支柱產(chǎn)業(yè)，機(jī)械、煤化工、建材為支持產(chǎn)業(yè)的能源化工集團(tuán)。為此，加大了資源開發(fā)力度，目前已取得內(nèi)蒙古4個(gè)煤田的探礦權(quán)。狠抓資本運(yùn)營，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，目前已與11家電力、鋼鐵大企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。隨著煤電化一體化項(xiàng)目和一批重大項(xiàng)目的建成，一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、二個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)、三個(gè)支持產(chǎn)業(yè)格局將初具雛形。
    通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的明顯提升，峰峰集團(tuán)公司職工生活得到了持續(xù)改善。2004年職工年均收入達(dá)到14631元，比2001年增加6471元，平均年增幅21%，2005年預(yù)計(jì)有新的提高。建成全煤系統(tǒng)文明礦2個(gè)、市級文明礦21個(gè)次。全部補(bǔ)發(fā)了拖欠職工工資和醫(yī)藥費(fèi)，并且沒有發(fā)生新的拖欠。職工生活環(huán)境得到了明顯改善，生活質(zhì)量有了新的提高。

來源：國資委網(wǎng)站