“平常送書籍，上崗送技術(shù)。”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，給重煤集團(tuán)東林煤礦班組員工的生存與發(fā)展提供了機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新夯實(shí)了基礎(chǔ)，讓企業(yè)和員工在互動(dòng)中獲得共同發(fā)展。
    近年來，東林煤礦井下災(zāi)害頻繁，采掘接替緊張，生產(chǎn)困難重重，而作為企業(yè)“細(xì)胞”的基層班組，存在著政令傳達(dá)走過場(chǎng)，規(guī)章執(zhí)行打折扣，思想交流機(jī)會(huì)少，文體活動(dòng)不積極等問題。為解決這一癥結(jié)，東林煤礦工會(huì)圍繞安全生產(chǎn)中心，始終把班組建設(shè)作為一個(gè)固定的平臺(tái)和一項(xiàng)持久的工作，組織安監(jiān)處、生產(chǎn)科、調(diào)度室、團(tuán)委等有關(guān)單位參加，深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”競(jìng)賽活動(dòng)。
    記者在近日的采訪中了解到，東林煤礦工會(huì)首先出臺(tái)了“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”競(jìng)賽活動(dòng)的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，以班組為單位，在安全工作、生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)支降耗和民主管理4個(gè)方面展開競(jìng)賽。同時(shí)成立了考核小組，實(shí)行月評(píng)比月考核半年兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。凡其中一項(xiàng)指標(biāo)未完成，都實(shí)行一票否決，取消當(dāng)月的評(píng)比資格。全礦按班組總數(shù)的三分之一評(píng)定出“優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組”，班組長(zhǎng)獲“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)，同時(shí)在全礦員工中評(píng)定出十佳“學(xué)習(xí)成才標(biāo)兵”。為此，東林煤礦每年專門拿出了10多萬元對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    東林煤礦工會(huì)負(fù)責(zé)人告訴記者，為努力提高班組長(zhǎng)的管理水平和全礦員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，東林煤礦工會(huì)投資數(shù)十萬元專門組建了多媒體電教室，重新修繕了可容納1000人的員工俱樂部，重新開放了圖書室，今年還為全礦員工送了《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍6000多冊(cè)。
    在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面，堅(jiān)持對(duì)100多名班組長(zhǎng)每周培訓(xùn)一次，凡新進(jìn)員工必須簽訂師帶徒合同，在崗員工每季一次崗位練兵比武大賽。
    在競(jìng)賽活動(dòng)中，東林煤礦積極引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的觀念，做到了創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，員工歡迎，操作性強(qiáng)，幫助班組解決了大量的實(shí)際問題。為及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，東林煤礦還采取了座談會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、合理化建議、技能比武競(jìng)賽等形式，推動(dòng)“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)深入開展。
    競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展，使得班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞被有效激活，員工的勞動(dòng)熱情高漲，東林煤礦連續(xù)兩年取得了原煤、進(jìn)尺及經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成的良好佳績(jī)。

來源：工人日?qǐng)?bào) 作者：李國(guó) 文良兵