棗礦集團(tuán)強(qiáng)化六大措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是結(jié)合市場變化情況，把握規(guī)律，強(qiáng)化管理，把市場營銷作為經(jīng)營工作的中心環(huán)節(jié)來抓。下氣力抓好煤炭質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)加工工藝流程，積極開拓電煤市場，保持煤炭運(yùn)銷平穩(wěn)運(yùn)行。二是按照重點(diǎn)發(fā)展煤、煤電、煤化工三大主業(yè)的要求，積極實(shí)施外延擴(kuò)張。在保持本區(qū)煤炭產(chǎn)量長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地搞好貴州、云南、安徽和印尼、加拿大的能源礦產(chǎn)資源綜合開發(fā)。三是集中力量，全力以赴開展主輔分離工作。在強(qiáng)調(diào)規(guī)范、確保穩(wěn)定的前提下，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加快工作步伐。四是嚴(yán)格按照省國資委規(guī)定要求，規(guī)范重大投資行為和審批程序，實(shí)行投資責(zé)任制。五是按照“潔凈生產(chǎn)、綜合利用、無害處理”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,大力發(fā)展洗煤、配煤、型煤和水煤漿、粉煤灰綜合利用技術(shù)，提高精煤產(chǎn)量。六是繼續(xù)鞏固提升以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、環(huán)境治理為內(nèi)容的“三個亮點(diǎn)”建設(shè)。