任何的小問題放到中國，乘以13億人口，就是一個大問題，更何況節(jié)能。這不僅需要人們克服鋪張浪費的不良生活習慣；更需要培養(yǎng)有“遠見”意識，因為節(jié)約是一個“長生命周期”的事情，人們從中獲取的利益是“按揭式”領(lǐng)取的———這也是節(jié)約型社會賦予“節(jié)儉”二字的新時代內(nèi)涵。今時今日，節(jié)儉不是簡單的人走燈滅、節(jié)約用水這些傳統(tǒng)美德就可以涵蓋，也不是字面理解上的摳門、小氣和縮手縮腳。在節(jié)約型社會里，節(jié)儉的生活同樣是有質(zhì)量的生活，而且省下來的生活成本還有助于更好地提升生活質(zhì)量。在生產(chǎn)領(lǐng)域，以前我們習慣于向生產(chǎn)要效益，但是現(xiàn)在我們更多地要向節(jié)約要效益。天地間資源是有限稀缺的，而人的欲望沒有邊際。因此，構(gòu)建一種新的節(jié)約型消費、生產(chǎn)模式，可能是我們最好的選擇。今天的一點投入，換來的將是明天的巨大回報。天山電力公司員工崗位節(jié)能成風氣
    本網(wǎng)訊 在新疆天山電力股份有限公司的員工們有這樣一句話：一點一滴皆效益。他們從身邊的一點一滴小事做起，用勤勞和智慧為創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)而積極努力。
    該公司鐵路專用線線路上有十幾萬套專用零配件，這些設(shè)備長期暴露在野外，自然損壞銹蝕嚴重，嚴重影響線路維修質(zhì)量，負責維護鐵路專用線的燃運公司工務(wù)班每年春秋季都要對線路螺栓進行涂油保養(yǎng)，每年保養(yǎng)耗油都將在3噸左右。如何節(jié)約用油？當工務(wù)班員工們看到鄰班——鐵路機修班對機車檢修維護時，都要定期更換部分潤滑油品，更換下來的廢機油正好可以用于螺栓涂油保養(yǎng)。得到專業(yè)領(lǐng)導的大力支持，他們在機修班油庫準備了20個油桶，在機車檢修庫準備了一個空油桶，機車檢修人員把廢舊機油倒入油桶，工務(wù)班定期協(xié)助機修班把裝滿廢油的油桶運送到油庫堆放整齊，供班組線路螺栓保養(yǎng)涂油時使用。兩個班的共同合作，為節(jié)油做出了貢獻。 　
    燃運公司九班班員在平時工作中除認真執(zhí)行公司的《機車油耗標準》外，更加注重用科學合理的辦法來調(diào)度整個作業(yè)過程，減少機車的不必要的空轉(zhuǎn)耗油。凡出現(xiàn)虧油現(xiàn)象，必須在當月績效工資中扣除。今年，這個班每月節(jié)油都達到了100公斤以上。為了提高廢水回收利用率，保證工業(yè)廢水回收泵安全運轉(zhuǎn)，燃運公司機修班兩三個月就要進行清理廢水池里的淤泥。雖然又臟又累，但是保證了該系統(tǒng)和設(shè)備能夠長周期的安全運行，才使得工業(yè)廢水回收率達到了100%。
    修舊利廢，已成為天山電力公司每個檢修員工自覺的意識和行動。燃運公司翻車機檢修班利用空閑時間把更換下來的油泵房工用泵進行解體檢修，通過班員的共同努力，精心修理，只用去2100元換去報廢的軸，就將一臺即將報廢的供油泵變成了一臺嶄新的泵體。汽機本體班利用空閑的時間把更換下來的現(xiàn)場集控室大型中央空調(diào)的舊冷凝器進行解體檢修，通過精心修理，只用去了2047元換銅管的成本，就將一臺即將報廢的冷凝器變成了一臺如新的設(shè)備，取得了較為滿意的成本控制。
    為給運行人員機組參數(shù)“壓紅線”經(jīng)濟運行提供重要的參考，熱工流壓班要求表計校驗一定要控制到最小允許誤差內(nèi)，凡是靠近允許誤差極限的，班組驗收一律認為不合格，重新調(diào)整，開始大家不理解，認為這樣又不違反技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，表計校驗本身是允許由正負誤差標準的。但經(jīng)過班組的多次講解，大家認識到儀表校驗精確了，一來可以保證設(shè)備長周期準確運行，二來可以為機組經(jīng)濟運行提供精確的數(shù)據(jù)，長期下來無形中就會節(jié)約巨大的財富。
    有一次流壓班班員嘗試著修復從未修過的直流水位變送器，當時廠家人員剛好來送貨，見此情景不禁感嘆：“我去了好多廠，沒看到有這樣修的”。流壓班集中全班人員的智慧攻克難關(guān)，為節(jié)約成本，他們只針對損壞部位購買了電路板，其他損壞的部分尋求外專業(yè)班組幫助重新組裝焊接，就這樣他們共修好了8臺直流水位變送器，這些修好的備品至今用在循環(huán)水測量上。
    以往流壓班的汽包水位工業(yè)電視攝像頭每年要燒壞7、8個，每年用于購買和外委維修的費用約2萬元。對于工業(yè)電視攝象頭這種精密電子產(chǎn)品，當時沒有人敢打開檢查修理，大家的思想意識中總認為這不是儀表，不能擅自打開。但是每當看到燒壞的攝像頭，流壓班員工就忍不住的心疼，他們決心一定要拿下這個難題。在征得專業(yè)領(lǐng)導的同意下，經(jīng)過充分的準備，他們終于小心翼翼地打開了攝象頭，并對損壞的部分進行了檢查。經(jīng)過幾個月的悉心摸索，大家終于找到了故障處，2004年，他們共修好了7臺攝像頭，僅此一項，就為公司每年又節(jié)約費用上萬。（崔玉紅 ）對標管理 度電必爭 邵武發(fā)電公司降低廠用電率側(cè)
    本網(wǎng)訊 “每一個員工時刻都要有一個清醒的認識，那就是每節(jié)約1度電，就相當于節(jié)省400克的標準煤和4公升凈水；每節(jié)約1度電，就相當于減少了272克粉塵，少排放1千克左右導致溫室效應的二氧化碳和30克左右導致酸雨的二氧化硫……”。這是福建華電邵武發(fā)電公司一名普通員工在“節(jié)能在我心中”演講比賽中的演講詞。入夏以來該公司廣大員工開空調(diào)都是自覺調(diào)到25度以上，度電必爭，克煤必省，滴水必節(jié)，已成氛圍，理順成章。
    隨著電力體制改革的不斷深入，廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)等新情況給發(fā)電廠帶來更大的經(jīng)營壓力和考驗，同時發(fā)電廠既是電能的生產(chǎn)者，又是電能的消費者，供電煤耗、廠用電率等綜合經(jīng)營指標的高低直接關(guān)系到發(fā)電廠的經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力，面對長期以來的“老大難”問題--過高的廠用電率，邵電公司積極探索和研究機組新形勢下的節(jié)能新技術(shù)、節(jié)電新方法，向科技要效益，向節(jié)約要效益，向管理要效益，不斷探索發(fā)電廠節(jié)能管理新思路，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。從深挖潛，敢于在設(shè)備上動“手術(shù)”
    作為集團公司確定的第二批營運改善試點單位，邵電公司注意抓好基礎(chǔ)性節(jié)能工作，重視抓好設(shè)備整治工作。由于兩臺12.5萬千瓦機組是邊設(shè)計、邊安裝、邊建設(shè)的“三邊工程”，存在“先天不足”的問題。加之鍋爐長期燃燒劣質(zhì)高灰分的貧煤，造成鍋爐“四管”暴管頻繁，空預器漏風率逐月增大，給機組的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟運行指標帶來很大的負面影響。公司領(lǐng)導充分認識到設(shè)備健康水平的重要性，決心打一場設(shè)備整治的“翻身仗”，專門成立了以生產(chǎn)技術(shù)骨干為主要成員的技改小組，不斷加強設(shè)備分析，負責設(shè)備的整治工作。
    為了降低廠用電率，邵電公司注重挖掘設(shè)備節(jié)電潛力，依靠科技進步，敢于對現(xiàn)有設(shè)備進行“手術(shù)”。近年來，完成了對送風機、引風機進行液偶和液粘的調(diào)速改造；結(jié)合機組大修，對鍋爐尾部受熱面進行大修改造，提高再熱汽溫，降低煙道局部阻力；對兩臺機組空氣預熱器的換管和堵漏；對火電廠“耗電大戶”的循環(huán)水泵，巧妙利用原老廠兩臺小循環(huán)水泵，加以管道改造，使之成為循泵經(jīng)濟調(diào)度的一把“利劍”，通過大泵切小泵運行，有效避免了機組調(diào)峰時的“大馬拉小車”現(xiàn)象，大大降低了機組低負荷運行時的循泵耗電率；以“小代大”改造了沖洗水泵，單機運行時切換小泵運行，沖洗水泵耗電量可以下降一半左右，也大大降低了除灰單耗。這些項目的設(shè)備改造，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益，僅兩臺機組空預器的換管和堵漏，使鍋爐空預器漏風率下降了30多個百分點，兩臺爐送、引風機單耗大修前后對比也平均下降了0.35千瓦時/噸汽，僅此一項每天就可節(jié)約廠用電6500千瓦時左右。
    除了在大設(shè)備上動“手術(shù)”外，該公司還注意在小設(shè)備上“做文章”，如：凝結(jié)水泵改變頻調(diào)節(jié)，負荷調(diào)峰時可以降低凝結(jié)水泵運行電流；單向給煤機進行變頻改造，提高運行出力；對車間的“長明燈”，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況及運行人員的需求，調(diào)整泛光照明設(shè)施的瓦數(shù)，安裝節(jié)能燈具，盡可能降低現(xiàn)場照明耗電。從嚴考核，勇于在健全制度上尋找“動力”
    制度建設(shè)是節(jié)能降耗的保證。為適應營運改善工作的要求，邵電公司不斷創(chuàng)新節(jié)能考核管理制度，不斷加大監(jiān)督獎懲力度，進一步修訂了公司《節(jié)能管理考核辦法》、《粉煤灰生產(chǎn)節(jié)電獎懲規(guī)定》等制度。對小指標的考核進行了調(diào)整和整合，如對汽溫的考核增加了風機耗電的影響系數(shù)，對真空的考核則增加了循泵電耗的關(guān)聯(lián)影響等，使運行調(diào)整更加科學、合理。針對粉煤灰生產(chǎn)節(jié)電潛力較大的情況，及時調(diào)整了對不同等級灰、渣下達單耗指標，依實際完成情況考核獎懲。
    為把對標管理落到實處，邵電公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際和集團公司先進目標值等情況，每月都下達廠用電率考核指標，并且加強跟蹤分析，增強對指標管理的“敏感度”。生產(chǎn)管理部門不斷摸索降低廠用電率的各種途徑和方法，制定經(jīng)濟運行的調(diào)度方案，及時進行分析總結(jié)。在運行班組中專題開展各類降單耗QC活動，經(jīng)常性地開展降低廠用電率競賽、機組負荷率競賽、循泵經(jīng)濟調(diào)度競賽、制粉單耗競賽等各種勞動競賽活動，激發(fā)了生產(chǎn)人員的工作熱情和降耗積極性。今年1～7月份，給泵耗電率同比下降0.2個百分點，制粉耗電率同比下降0.08個百分點，灰渣生產(chǎn)單耗也大幅下降，其中統(tǒng)灰生產(chǎn)單耗由計劃的14千瓦時/噸，下降到最低時8.19千瓦時/噸，廠用電明顯下降。
    邵電公司還注意減小非生產(chǎn)用電對廠用電率的影響，加強對辦公區(qū)域用電、綜合產(chǎn)業(yè)用電等的管理，先后公布了“公共場所照明管理責任規(guī)定”、“夏、冬空調(diào)使用規(guī)定”，做到合理用電和節(jié)約用電。對于下班不及時關(guān)空調(diào)，不關(guān)燈及不關(guān)電腦等浪費用電的現(xiàn)象進行經(jīng)濟責任制考核。在各辦公場所的主要照明開關(guān)上，都貼著一條“節(jié)約用電，舉手之勞”的紅色標語，在這方寸之間體現(xiàn)出了節(jié)約用電管理的細微之處，
    “長明燈”現(xiàn)象已基本得到遏制，辦公用電明顯下降。從細管理，善于發(fā)揮員工主觀能動性的“潛能”
    邵電公司高度重視營運改善過程中“人”的因素，強化以人為本的對標管理。在節(jié)能降耗過程中，做到上下協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。公司阮慶洪總經(jīng)理經(jīng)常強調(diào)“節(jié)能工作，人人有責，已成當務(wù)之急，我們理應首當其沖，責無旁貸。”
    生產(chǎn)管理人員在研究和改進運行操作方法、優(yōu)化組合輔機運行方式、公用系統(tǒng)的調(diào)整調(diào)度和加強運行管理等方面做了大量富有成效的工作，創(chuàng)造出一系列新的節(jié)能操作方法，充分挖掘機組低負荷和啟停過程中的節(jié)能節(jié)電潛力。今年福建雨水較豐沛，兩臺機組調(diào)峰頻繁，對廠用電率和供電煤耗影響很大。針對這種嚴峻形勢，公司發(fā)電部副主任周楚亮親自督陣，對循環(huán)水泵的運行加強分析，通過實際的真空和耗電率對比，經(jīng)過多次試驗，總結(jié)出了各種負荷、水溫條件下的循泵經(jīng)濟運行調(diào)度方案，使循泵耗電率僅在7月份就同比下降0.19個百分點，節(jié)約廠用電29萬度，思想決定行動，邵電公司還注意充分利用政治學習、宣傳專欄、讀書演講、知識測試等多種形式進行宣傳教育。目前，公司全體員工的節(jié)能節(jié)電意識普遍增強，“節(jié)約用電”成了大家的自覺行動，許多員工還當上了“義務(wù)節(jié)電監(jiān)督員”，形成了群防監(jiān)督機制，開創(chuàng)了邵電公司節(jié)能管理的新局面。截至今年7月31日，邵電公司廠用電率已累計完成8.52％，同比下降0.27個百分點，各主要輔機耗電率也明顯下降，共計節(jié)約廠用電190多萬度，廠用電率達到公司歷史最好水平。
    根據(jù)邵武發(fā)電公司營運改善的規(guī)劃情況，他們決心廠用電率指標力爭在一年內(nèi)達到集團公司平均水平，隨后再用兩年時間，趕超集團公司系統(tǒng)先進水平。（羅滿春 林成福）華電國際十里泉發(fā)電廠：匯聚點滴成大河
    本網(wǎng)訊 華電國際十里泉發(fā)電廠作為百萬火力發(fā)電大廠，不遺余力，積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟之途徑， 自5號機組秸桿發(fā)電示范項目開工以來，又傳來該廠對拆卸下來的設(shè)備及零部件進行修舊利廢和物資領(lǐng)用以舊換新的好做法。 匯聚點滴成大河
    為克服煤炭價格上漲等因素對企業(yè)經(jīng)營工作造成的不利影響，全力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，華電國際十里泉發(fā)電廠深入開展修舊利廢和物資領(lǐng)用以舊換新活動，收到了良好效果。 向點滴要效益
    十里泉發(fā)電廠歷來注重節(jié)約，長期以來對拆卸下來的設(shè)備及零部件進行修舊利廢，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛好評。目前，隨著創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動的進一步開展，該廠結(jié)合正在開展的營運改善工作，制訂和豐富了修舊利廢活動的有關(guān)措施和考核細則，使修舊利廢活動開展得既轟轟烈烈又扎扎實實。
    他們在全廠范圍內(nèi)開展了“修舊利廢大家談”座談會和修舊利廢“金點子”征集活動，號召職工從節(jié)約“一塊抹布、一團棉紗、一個螺絲釘、一張紙、一滴油、一分錢”做起，厲行節(jié)約，降本增效，為企業(yè)分憂；在全體黨員中開展了以“爭當增收節(jié)支先鋒 做挖潛增效模范”的系列活動，向全廠發(fā)出了《節(jié)能公約》；廠團委將每個月的最后一周定為“青工修舊利廢周”，組織青工集中修理廢舊生產(chǎn)設(shè)備，并聘請資深專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)講課，實現(xiàn)了“修舊利廢”與“技能培訓”的有機結(jié)合。
    如何確保修舊利廢活動的順利開展？該廠下發(fā)紅頭文，用制度的形式規(guī)定：生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對所有報廢設(shè)備進行性能鑒定和修復設(shè)備的功能鑒定。對修復重要設(shè)備系統(tǒng)，節(jié)約一定費用的檢修單位，根據(jù)實際情況按節(jié)支額的10-20%進行獎勵。另外，他們還加強對機組檢修拆下設(shè)備的監(jiān)督管理，有效防止“以換代修”現(xiàn)象的發(fā)生，對于可以修復的設(shè)備及時納入備品備件的管理，大大提高了設(shè)備的利用率。
    物資領(lǐng)用“以舊換新”的“金點子”更是得到了全廠干部職工的一致認可。該廠作出規(guī)定：凡領(lǐng)用銼刀、扳手、電焊鉗、安全帶等新工具或電焊條、鋸條、擦機布等易消耗材料必須先上車間二級庫上交相同數(shù)量的電焊頭、舊鋸條等同類廢舊物品；對領(lǐng)用備品備件和現(xiàn)場設(shè)備需要更換的零部件，實行先登記領(lǐng)用，后用換下的廢舊部件還帳的做法。由車間修舊利廢小組對所收回的廢舊物品進行鑒定并組織修復進行二次利用或處理。此舉措不僅能節(jié)約原材料、杜絕材料流失，而且使成本費用始終處在“可控”、“在控”狀態(tài)。而且隨著舊棉紗、擦機布的回收，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平也有了很大程度上的提高。 人人都是“一滴水”
    為使全廠每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個職工都成為控制成本、節(jié)支增收的主體和責任者，該廠既從大處著眼，又從小處著手，在不斷完善《大修、維護、管理費考核管理辦法》的基礎(chǔ)上，對大修、維護費用，按項目、工程量測算后進行層層分解承包。費用指標到人頭，人人肩上有任務(wù)，費用的節(jié)支情況與部門及職工的獎金掛鉤，實行節(jié)獎超罰，把部門職工的利益和企業(yè)效益捆在了一起，讓每一個部門、每一位職工都成為了成本的直接控制點。
    各班組紛紛將成本控制納入經(jīng)濟責任制管理，檢修班組的材料、費用支出采用“倒逼”成本控制法，設(shè)備治理維護采用“定工”、“定料”、“定額”、“定期”方式進行承包。為了最大限度地節(jié)約費用，各個班組都結(jié)合實際制訂了修舊利廢管理制度，對設(shè)備、備品備件、原材料、工器具等使用與消耗進行嚴格控制，使每位員工的經(jīng)濟利益與履行崗位責任的優(yōu)劣直接掛鉤。對備品配件實施“精益”管理，建立檔案，每種甚至每件備品都有自己唯一的“身份證號”，嚴格管理，無一疏漏，降低了損耗和維護費用，提高了備品配件的利用率，提高了材料計劃準確率。
    自上而下逐級考核與自下而上逐級負責的考核機制形成了，人人都撥拉起了鐵算盤，過去是先干后算或著邊干邊算，現(xiàn)在卻成了先算后干，過去大手大腳用料的現(xiàn)象沒有了，一塊抹布一用再用，大家開始扳起指頭算著花。大家對大小修中被淘汰、更換下來的設(shè)備、儀器組件進行了充分利用。熱控自動班將#6機組B排回風門長期運行，磨損嚴重，經(jīng)全面研究分析，決定用2號爐大修更換下來的另一種型號執(zhí)行器代替，大大節(jié)省了材料費用；在5號機組給粉機電源大修改造項目中，電氣專業(yè)檢修公司保護二班用庫存的舊繼電器自己“動手加工” 新電源柜節(jié)約大修費24000元，在對主控室、網(wǎng)控室電纜夾層屏蔽網(wǎng)接地銅排裝設(shè)工作中，電氣專業(yè)檢修公司保護一班又 “自己動手設(shè)計制作絕緣子”，僅材料費就節(jié)約18000余元；汽機專業(yè)公司管閥班將更換下來的三抽手動門、三抽隔離門的舊閥門進行“修舊利廢”，在發(fā)電機空冷器進、出口門需要更換時，這些修復好的舊閥門有了“用武之地”，僅此一項又為企業(yè)節(jié)約了上萬元。
    點滴節(jié)能，匯涓成河。“人走電器停，您一年可節(jié)約三百度電”、“滴水成河，請您節(jié)約用水”等“節(jié)能小貼士”隨處可見。節(jié)約每一分錢，不搞奢侈鋪張，節(jié)儉務(wù)實之風已在十電蓬勃興起，“開源節(jié)流、節(jié)約挖潛”、 人人向點滴要效益已成每位職工的自覺行動。（郭春燕）
    洛河電廠：全廠總動員 節(jié)約成習慣
    本網(wǎng)訊 “我們眼前能做的就是減少浪費，馬上能做的就是節(jié)省一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一顆螺絲帽等，時刻想著的就是給子孫后代多留一克煤、一滴油……”洛河電廠人力資源部、計劃經(jīng)營部全體工作人員由衷地說；“提高辦事效率，積極推行無紙化辦公，辦公場所盡量采用自然光照明”這是廠洛能發(fā)電公司機關(guān)黨支部發(fā)動全體職工創(chuàng)建節(jié)約型辦公室倡議書中的內(nèi)容；“節(jié)約，人人有責，人人有利，人人有為！”這是該廠熱控分場保護班在公共信息網(wǎng)上的貼子主題； 20條“節(jié)約金點子”----該廠行政秘書為節(jié)約獻計獻策；“節(jié)能降耗，優(yōu)化運行”----廣大運行職工通過學習充分認識到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是一種責任，是一種使命；“支持”----簡單的兩個字道出了普通職工的心聲。
    該廠職工通過學習國務(wù)院《公眾節(jié)能行為指南》、集團公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)電視電話會議精神，廠《非生產(chǎn)用能管理辦法》和《民間節(jié)約公約》，著力增強職工的節(jié)約意識，指導著實際工作和生活的每個細節(jié)，同時該廠還采取相應的考核措施保障生產(chǎn)節(jié)能降耗工作的有利進行，并以“節(jié)能、創(chuàng)效、爭一流”保持共產(chǎn)黨員先進性主題實踐活動為契機，從而使職工們養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。 在今年年初四臺機組小修中，該廠共回收廢油16400公斤，有力提高了職工們的節(jié)約意識和環(huán)保意識，從今年7月1日起，該廠定期統(tǒng)計、公布、考核非生產(chǎn)用能情況，對全廠各單位的長流水、長明燈、空調(diào)、水電的使用情況進行檢查并及時通報。目前，僅天河超市每晚就少開燈近90只，原生活區(qū)閱覽室的宣傳櫥窗做到了與路燈同時開（關(guān)）。
    讓節(jié)約成為習慣成為該廠職工不斷努力的目標。（汪伶俐）大唐國際張家口發(fā)電廠依靠技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能降耗
    本網(wǎng)訊 大唐國際張家口發(fā)電廠依靠技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能降耗，實現(xiàn)機組經(jīng)濟運行。
    2004年，張電積極探索多應用于引進新型機組的中壓缸啟動技術(shù)，經(jīng)過技術(shù)人員大膽設(shè)想，穩(wěn)健實踐，科學論證啟動方案，在7號機組大修后首次采用中壓缸進行冷態(tài)啟動大獲成功，解決了過去采用高中缸聯(lián)合啟動發(fā)式下高中缸缸體膨脹不暢、脹差和軸振易偏大等多項技術(shù)難題，還取得了每次節(jié)省開機時間四個多小時，節(jié)約燃油近30噸，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益52萬元的佳績。為降低汽水損失，發(fā)電部大膽創(chuàng)新鍋爐減溫技術(shù)措施，優(yōu)先采用煙氣側(cè)的調(diào)溫方法，把噴水減溫作為輔助手段，有效降低了再熱器減溫水用量。
    張電大力開展優(yōu)化運行方式，降低設(shè)備單耗工作。運行部門通過不斷完善低養(yǎng)燃燒技術(shù)，實現(xiàn)鍋爐氧量與飛灰同步降低，降低各項熱損失和輔機單耗。05年上半年鍋爐平均氧量為3.92%，比同期4.08%降低0.16%，鍋爐效率同比提高0.93%。僅此一項，年可節(jié)電120萬千瓦時。燃料車間積極做好燃料存貯、配燒、保證鍋爐出力和穩(wěn)定燃燒，通過減少輸煤設(shè)備的啟停及運行時間、完善堆取煤作業(yè)、縮短卸煤時間、提高設(shè)備的運行效率等措施，實現(xiàn)了輸煤單耗的持續(xù)降低，在2004年比2003年降低0.33千瓦時/噸煤，年節(jié)電247萬千瓦時的基礎(chǔ)上，05年上半年同比降低0.22千瓦時/噸煤，節(jié)電80萬千瓦時。水工車間優(yōu)化水源井運行方式、努力降低灰水比、除灰電耗、提高回收水利用率，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電，05年上半年，利用灰場回收水360萬噸。
    近年來，張電密切跟蹤火電生產(chǎn)應用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝進行節(jié)能技術(shù)改造，效果顯著。今年以來，已經(jīng)完成10項重大節(jié)能改造項目。5號爐一次風機的改型和加裝變頻器，使一次風機單耗由去年的20.38千瓦時/噸煤，降低到18.6千瓦時/噸煤，節(jié)電效果顯著；1、2號鍋爐擺動火嘴的恢復和吹灰器的改造，使鍋爐主再熱汽溫達到設(shè)計值；2號爐預熱器密封系統(tǒng)改進，降低了漏風率；2號機凝結(jié)泵的改造，提高揚程，在機組20萬千瓦以下負荷，均可以停止凝升泵運行，降低凝結(jié)泵用電率0.20%。（王建峰）清江公司先教辦本著節(jié)儉原則開展革命傳統(tǒng)教育
    本網(wǎng)訊 一堂革命傳統(tǒng)教育課，按原計劃需花費10萬元以上，而實際發(fā)生費用僅1000元，所取得的效果卻相同。這事發(fā)生在湖北清江水電開發(fā)有限責任公司。
    8月13日上午，該公司340名新老黨員就近在宜昌烈士陵園開展革命傳統(tǒng)教育，向先烈敬獻花圈，重溫入黨誓言，參觀烈士紀念館。除崗位確實離不開和出差在外者，在家全體黨員都頂著烈日步行來到陵園�；顒舆M行得莊嚴隆重而節(jié)儉，全部費用不過1000元。
    清江公司是湖北省第二批保持共產(chǎn)黨員先進教育活動開展單位，自7月20日活動開展以來，該公司黨委就強調(diào)先教活動以講求實效為指導思想，按原計劃共產(chǎn)黨員革命傳統(tǒng)教育主題活動到鄂東某地進行，部份二級單位黨委還準備到延安、井岡山等地。該公司先教辦算了一筆帳，公司共有黨員477人，即使分期分批到最近的鄂東去開展這次活動，每人的交通、食宿費用不少于300元，總費用在10萬元以上。為此，先教辦決定，就近在無數(shù)革命先烈用鮮血染紅的土地——宜昌來開展革命傳統(tǒng)教育。
    活動結(jié)束后，一些共產(chǎn)黨員說，這種形式好，不僅使我們受到了效果相同的教育，而且還為企業(yè)節(jié)省了開支。（蔣謙 耿長森）大唐雞西熱電公司打造節(jié)能型企業(yè)，全面落實扭虧新目標
    本網(wǎng)訊 2005年上半年，大唐雞西熱電公司克服諸多困難，增收節(jié)支，潛心經(jīng)營，成為集團公司三家盈利企業(yè)之一。下半年，省公司要求雞西熱電公司增加扭虧力度，擴大扭虧戰(zhàn)果，落實扭虧增盈新目標，為省公司全面扭虧再做新貢獻。
    8月10日，大唐雞西熱電公司在經(jīng)過一系列動員、測試、分析、科學論證后，召開第三次扭虧增盈黨政聯(lián)席擴大專題會議，將“全年扭虧7600萬元”改為“確保年末整體扭虧；力爭盈利2500萬；沖擊盈利5000萬。”三個層次的扭虧增盈新目標，全力打造節(jié)約型企業(yè)。
    針對艱巨的新目標，雞西熱電公司以省公司“節(jié)能活動月”為契機，全面展開五項重點工作。
    一是保證安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，繼續(xù)搶發(fā)電量。雞西熱電公司將加強生產(chǎn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標的管理，重點開展指標“日分析”、“月分析”，通過分析，使檢修人員、運行人員掌握主、輔設(shè)備現(xiàn)有的狀況、健康水平，解決設(shè)備存在的不利于節(jié)能降耗的問題。
    二是加強設(shè)備管理，尤其是加強非生產(chǎn)用電的管理，減少損失浪費。雞西熱電公司將對非生產(chǎn)用電計量裝置進行改造和完善，確保計量準確。對多經(jīng)用電戶簽定供電合同，規(guī)范其用電行為。對公司內(nèi)部非生產(chǎn)用電單獨建臺帳管理，嚴格劃分生產(chǎn)與非生產(chǎn)用電，為指標分析提供依據(jù)。
    三是認真落實“降非停”行動計劃，做好安全監(jiān)察。雞西熱電公司將開展反違章工作，把反違章與建立企業(yè)安全文化相結(jié)合；從保證人身安全、保證設(shè)備安全，防止誤操作的高度正確認識“兩票三制”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”；在認真搞好評估工作的基礎(chǔ)上，建立正常的重大危險源管理、維護、監(jiān)督和考核秩序，定期檢查和維護，定期評估；嚴格執(zhí)行《防止電氣誤操作工作管理辦法》和《防止二次系統(tǒng)人員三誤工作規(guī)定》，保證人身和設(shè)備安全，杜絕人為責任造成非計劃停運。
    四是加強生產(chǎn)管理，盯住各項指標，不放過一絲一毫微小變化。雞西熱電公司將在做好供電煤耗、綜合廠用率、入廠入爐煤熱值差、利用小時、收入與成本費用比、燃料單位成本、電熱費回收率等主要指標的分析的基礎(chǔ)上，加強對非計劃停運、發(fā)電供熱用油、供熱量、標煤單價、材料費、可控費用、財務(wù)費用、大修理費用、水費以及利潤指標完成進度等項指標的跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
    五是加強煤耗監(jiān)督管理，降低供電煤耗。雞西熱電公司將落實降低煤耗的各項措施，做好入廠煤驗收設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢定工作，根據(jù)設(shè)備運行要求，定期調(diào)整。積極進行正反平衡試驗，成立攻關(guān)小組，根據(jù)試驗結(jié)果查找原因，及時與省公司聯(lián)系，反映問題，找出減小入廠入爐煤熱值差的解決辦法，降低供電煤耗，確保扭虧增盈新目標的早日實現(xiàn)。

來源：中電新聞網(wǎng)