8月7日大興煤礦發(fā)生透水事故，123條人命困于井底之后，11名主要責(zé)任人和65名管理者突然間全部“人間蒸發(fā)”。這其中包括大徑里煤炭有限公司董事長曾云高，有人指他也是大興煤礦幕后老板。10日下午，曾云高被迫投案自首。有消息稱，在事故發(fā)生后，曾還帶著主要管理人員到興寧市召開“緊急會議”，稱要拿出3億元“擺平”事故。(8月14日《東方早報》)

　　曾云高想“擺平”誰？不言而喻，一是擺平遇難礦工的家屬，拿出“足夠”的錢，滿足那些家境本就很一般的家屬愿望，讓家屬不再鬧事、上訪，從而息事寧人。二是擺平知情的媒體記者，讓媒體保持“沉默”。三是擺平地方官員，讓地方官員為自己支撐起一把“保護(hù)傘”，以逃避法律的追究。

　　用3億元擺平事故！這底氣從何而來？

　　底氣之一是他有錢。此時，用財大氣粗形容曾云高一點(diǎn)也不過分。據(jù)報道，曾云高在1999年四望嶂礦務(wù)局破產(chǎn)倒閉后順利接盤，并獲得煤炭資源最好的“一礦”。知情人說，當(dāng)時的“一礦”值“上億元”，但在“官商勾結(jié)”下被曾以500萬元買斷。通過近幾年的“大兼并”，曾一年的收入就有2億元。一方面曾通過官商勾結(jié)“掠奪”國有資產(chǎn)，迅速成為暴發(fā)戶；另一方面，他又舍不得在安全上投入，據(jù)礦工講，曾只知道“省錢”和“扣錢”：下井用的礦燈、礦帽及雷管、炸藥等材料需要礦工掏錢。

　　通過非正義方式聚斂的大把鈔票讓曾迷失了自己，自認(rèn)為“有錢就有一切”，有錢就能“擺平”一切！

　　底氣之二是他認(rèn)為能玩轉(zhuǎn)權(quán)力。在當(dāng)?shù)兀瑩?jù)稱曾云高的綽號是“云高頭”，即他做事總是“高人一頭”。是��！2003年，曾云高成為興寧市人大代表，之后他又順利成為梅州市人大代表。他不僅與一些地方領(lǐng)導(dǎo)“稱兄道弟”，還通過一些亂七八糟的手段將他們拉入到自己編織的利益鏈中，成為他公司的股東。羅崗“7·14”礦難發(fā)生后，梅州市國土局礦管科向大徑里公司下發(fā)了停產(chǎn)通知書，但曾云高對他們說：你們再說，我讓你們的局長都做不成�？矗�一個小小的礦主，竟連市國土局局長都不放在眼里。由此可以想像曾云高的后臺有多硬！

　　多年來，曾云高用金錢“擺平”了許多事情，所以他相信對這起礦難，只要花費(fèi)上幾億元，也是能擺平的！這是他多年養(yǎng)成的行事原則與思維定式。

　　可惜這次曾云高打錯了算盤，算錯了賬，他用3億元“擺平”事故的“大膽計劃”不但無法實(shí)施，而且將受到法律的嚴(yán)懲。但曾云高的“擺平”策略讓人深思：在過去，曾云高到底“擺平”過多少事故，擺平了多少官員？現(xiàn)實(shí)中，又有多少“曾云高”在滾滾的非法利潤下，安然無憂地做著瘋狂的“擺平”之夢？

　

　(來源：中國青年報；惠銘生)