為培育企業(yè)持久的市場競爭優(yōu)勢，積極應(yīng)對煤炭市場變化新形勢，徐礦集團就積極建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、強化全面預(yù)算管理，進一步加強成本管理工作出臺新舉措。

　　徐礦集團針對企業(yè)的成本水平不斷上升，盈利能力有所下降，成本管理面臨著嚴峻形勢等問題提出了10項措施，要求各單位繼續(xù)發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持從大處著眼，小處著手，積極建設(shè)節(jié)約型企業(yè)；結(jié)合本單位實際，積極組織人員深入排查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的浪費現(xiàn)象和管理漏洞，提出加強成本管理降本增效的思路、目標和整改措施；按照“總量平衡、效益優(yōu)先”、“積極穩(wěn)健、以收定支”、“權(quán)責對等、切實可行”原則，建立和完善預(yù)算的編制、修訂、審批、執(zhí)行、分析、考核等一系列制度，以強化全面預(yù)算管理；將內(nèi)部市場化作為成本管理創(chuàng)新的載體和手段，健全完善內(nèi)部價格體系和運行機制，增強內(nèi)部經(jīng)營主體的市場意識、成本意識，加快推進內(nèi)部市場化建設(shè)；堅持依靠科技降成本，通過優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計、積極推廣應(yīng)用先進適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、加強操作工人崗前技能培訓和勞動力管理等措施，提高生產(chǎn)效率；處理好安全必須投入和有效投入的關(guān)系，堅持量力而行、分步實施的原則，有計劃地加大煤炭安全投入；高度重視和加強資本性成本管理，增強資本成本和投資成本意識，選擇投資報酬率（或經(jīng)營利潤率）高和有助于形成企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的項目作為投資對象，確保使用資本獲得的報酬率高于投資者所要求的資本收益率；建立降本增效激勵機制，調(diào)動全員參與成本管理的主動性、積極性，使“要我降成本”向“我要降成本”，逐步形成成本管理長效、內(nèi)生機制建立；穩(wěn)步推進戰(zhàn)略成本管理，將成本管理重心向生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)等領(lǐng)域延伸，正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，善于運用社會資源，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)低成本擴張；嚴格按照會計制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求進行會計核算，歸集、分配成本費用，重視對企業(yè)呆滯資源的管理，完整地計提各項資產(chǎn)的減值準備，以規(guī)范會計核算，強化成本監(jiān)督考核剛性，對弄虛作假、掩蓋問題的，將嚴處相關(guān)責任人，最終達到構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系，形成內(nèi)生成本管理機制，培育企業(yè)持久競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的總體目標。