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南屯礦順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”

2005/7/5 14:55:23       
       上半年,南屯礦克服工作面條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張等諸多不利因素,不斷加大安全管理力度,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。1—6月份,該礦杜絕了輕傷以上人身事故,安全產(chǎn)煤203萬(wàn)噸,順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。
        這個(gè)礦對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、《煤礦安全程度評(píng)價(jià)辦法》嚴(yán)格開展自查自糾,多次分專業(yè)、有重點(diǎn)地對(duì)井下采掘面、運(yùn)輸巷及地面生產(chǎn)系統(tǒng)、重要場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查和各類專業(yè)檢查,嚴(yán)格執(zhí)行《48小時(shí)隱患追究》等制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題,按照責(zé)任范圍,層層分解,級(jí)級(jí)落實(shí),做到有疑必查,有患必改,改之從速,執(zhí)法從嚴(yán),堅(jiān)決把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于重大隱患,在未消除之前,采取切實(shí)有效的安全防范措施,編制應(yīng)急救援預(yù)案,確保萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)格施工措施的審查把關(guān),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)措施,堅(jiān)決做到無(wú)措施不開工,無(wú)監(jiān)護(hù)人員不施工。在安全監(jiān)督檢查和管理中,注重關(guān)口前移,把井下、地面日常檢查與集中大檢查、盯片檢查與巡回檢查、一般管理與重點(diǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),時(shí)刻把握人的不安全行為和物的不安全因素,并加以監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員管理制度和“三違”累積處罰制度,在“杜絕嚴(yán)重三違,減少一般三違”上下功夫,嚴(yán)格處罰,狠反“三違”。這個(gè)礦還深入持久地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),嚴(yán)格管理,實(shí)行工程質(zhì)量終身追究制,堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工,從地面到井下,每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都優(yōu)化設(shè)計(jì),科學(xué)組織,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,積極創(chuàng)建精品工程。他們堅(jiān)持“激勵(lì)為主、重獎(jiǎng)重罰”的獎(jiǎng)懲原則,明確安全生產(chǎn)工作的“責(zé)、權(quán)、利”,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)約束作用。按照安全壓力共擔(dān)、成果共享的原則,實(shí)行季度安全抵押金制度,按責(zé)任大小抵押、兌現(xiàn),進(jìn)一步加大安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究力度。19個(gè)井下采掘、輔助單位執(zhí)行“4、3、2、1”考核體系。開展月度安全最佳班組和“十佳”職工競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),調(diào)動(dòng)班組、職工安全生產(chǎn)積極性。開展安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),按照“量化考核、按月打分、季末匯總、首位評(píng)紅旗”的辦法評(píng)選,并相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。按照“四不放過(guò)”的原則分析處理事故,從嚴(yán)從重處罰事故責(zé)任者,用行政和經(jīng)濟(jì)雙重手段促進(jìn)安全管理水平的提高。
        面對(duì)頂板管理難度大、工作面搬家頻繁、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境惡劣等不利因素,該礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)層層分解任務(wù)指標(biāo),協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)接續(xù),優(yōu)化采場(chǎng)布局,抓好深部煤巷錨網(wǎng)支護(hù)、工作面及沿空老巷動(dòng)壓區(qū)的頂板管理。兩個(gè)采煤隊(duì)著力探索集團(tuán)公司首例倒梯型和大傾角煤層開采技術(shù)方案,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,嚴(yán)格控制采高,加大了煤機(jī)、前后運(yùn)輸機(jī)、等設(shè)備的檢修維護(hù)力度,認(rèn)真調(diào)整泵站壓力,以移架、鋪網(wǎng)、護(hù)邦、打超前排等方式,強(qiáng)化了上下兩端頭的支護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行采煤噴霧和架間噴霧,為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
         截止6月30日,該礦累計(jì)安全生產(chǎn)1066天,安全產(chǎn)煤1187萬(wàn)噸。

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