南屯礦始終堅(jiān)持管理的重心在區(qū)隊(duì)，管理的保證在班組的原則，將班組建設(shè)擺在突出位置來抓。在實(shí)際工作中，他們首先從班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)抓起，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性和兵頭將尾的重要作用，力求打造一支過硬的班組管理隊(duì)伍。

    南屯礦目前共設(shè)區(qū)隊(duì)42個(gè)、班組475個(gè)，班組設(shè)置涵蓋了井下、地面、主業(yè)、輔業(yè)，消滅了空白點(diǎn)。按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，這個(gè)礦選拔建立了一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作作風(fēng)扎實(shí)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍，成為井下安全生產(chǎn)的骨干。制定下發(fā)了《班組長(zhǎng)管理辦法》，明確了班組長(zhǎng)選拔任用五個(gè)條件，要求所選班組長(zhǎng)必須具備較高的政治覺悟、豐富的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、過硬的管理和組織能力、較好的群眾威信和一定的文化程度。嚴(yán)格班組長(zhǎng)任免程序，任職由礦屬單位自主競(jìng)聘、選拔、推薦、定期向礦申報(bào)，礦工會(huì)研究決定后，由礦統(tǒng)一行文公布、干部科備案；免職由單位提出書面申請(qǐng)報(bào)由礦工會(huì)審批，基層單位不得隨意更換。2005年，475名工人通過嚴(yán)格選拔，走上了班組長(zhǎng)崗位。為提高區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，這個(gè)礦實(shí)行班組長(zhǎng)定期輪訓(xùn)制，每年一次，每次培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)，針對(duì)安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能兩方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)和防范處理事故的能力，培訓(xùn)合格者發(fā)放合格證書，不合格者免去班組長(zhǎng)職務(wù)。他們還明確班組長(zhǎng)擁有的7項(xiàng)權(quán)責(zé)，如班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組成員安全完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，其中，正班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)安全，副班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)等，使班組長(zhǎng)明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化管理權(quán)威。這個(gè)礦還制定了健全的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)正班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，根據(jù)安全掛鉤工資基數(shù)和考核得分情況計(jì)算工資，副班組長(zhǎng)月度工資與安全、生產(chǎn)考核結(jié)果雙掛鉤，實(shí)行計(jì)件工資分配模式。每季度組織評(píng)選“十佳”班組長(zhǎng)，在全礦班組長(zhǎng)例會(huì)上披紅戴花、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。另外，班組長(zhǎng)在職稱評(píng)聘、評(píng)選先進(jìn)、技術(shù)等級(jí)晉升、提職等方面給予優(yōu)先考慮，有效調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。