南屯礦始終堅持管理的重心在區(qū)隊，管理的保證在班組的原則，將班組建設擺在突出位置來抓。在實際工作中，他們首先從班組長隊伍建設抓起，充分發(fā)揮班組長的主觀能動性和兵頭將尾的重要作用，力求打造一支過硬的班組管理隊伍。

    南屯礦目前共設區(qū)隊42個、班組475個，班組設置涵蓋了井下、地面、主業(yè)、輔業(yè)，消滅了空白點。按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩�這個礦選拔建立了一支責任心強、業(yè)務素質(zhì)高、工作作風扎實的區(qū)隊長、班組長隊伍，成為井下安全生產(chǎn)的骨干。制定下發(fā)了《班組長管理辦法》，明確了班組長選拔任用五個條件，要求所選班組長必須具備較高的政治覺悟、豐富的業(yè)務技術知識、過硬的管理和組織能力、較好的群眾威信和一定的文化程度。嚴格班組長任免程序，任職由礦屬單位自主競聘、選拔、推薦、定期向礦申報，礦工會研究決定后，由礦統(tǒng)一行文公布、干部科備案；免職由單位提出書面申請報由礦工會審批，基層單位不得隨意更換。2005年，475名工人通過嚴格選拔，走上了班組長崗位。為提高區(qū)隊長、班組長的安全素質(zhì)，這個礦實行班組長定期輪訓制，每年一次，每次培訓不少于40學時，針對安全生產(chǎn)和業(yè)務技能兩方面進行專題培訓，增強班組長安全生產(chǎn)意識和防范處理事故的能力，培訓合格者發(fā)放合格證書，不合格者免去班組長職務。他們還明確班組長擁有的7項權(quán)責，如班組長負責組織本班組成員安全完成所擔負的各項生產(chǎn)任務，其中，正班組長全面負責安全，副班組長負責生產(chǎn)等，使班組長明確權(quán)責，強化管理權(quán)威。這個礦還制定了健全的激勵約束機制，對正班組長進行考核，根據(jù)安全掛鉤工資基數(shù)和考核得分情況計算工資，副班組長月度工資與安全、生產(chǎn)考核結(jié)果雙掛鉤，實行計件工資分配模式。每季度組織評選“十佳”班組長，在全礦班組長例會上披紅戴花、表彰獎勵，并給予一次性獎勵200元。另外，班組長在職稱評聘、評選先進、技術等級晉升、提職等方面給予優(yōu)先考慮，有效調(diào)動了他們的工作積極性。