被譽為“省管企業(yè)旗艦”的黑龍江龍煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司，自去年12月底成立以來，改革發(fā)展勢頭強勁，經(jīng)濟效益顯著提高，成為省管企業(yè)的第一利稅大戶。今年前5個月，全集團實現(xiàn)利稅總額21.2億元，其中實現(xiàn)利潤總額為12.4億元，上交稅金為8.8億元,分別比去年同期增盈11.7億元和增交6億元。
　　據(jù)黑龍江省國資委有關(guān)部門的統(tǒng)計表明，僅前四個月龍煤礦業(yè)集團的16.65億元利稅就占黑龍江省全部省管24戶企業(yè)同期利稅的97%，即省管企業(yè)中每100元利稅就有97元來自龍煤礦業(yè)集團和其麾下的雞西、鶴崗、雙鴨山和七臺河分公司，前五月的比例也不會低于這個數(shù)字。國有重點煤礦的貢獻(xiàn)示范，對全省省管企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量提高起到了突出的拉動作用。

　　龍煤礦業(yè)集團能夠在短期內(nèi)獲得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，成為省管企業(yè)的“利稅首戶”，除了外部煤炭市場環(huán)境的變化外，其根本原因是黑龍江省積極搶抓國家實施煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組機遇，充分吸取國內(nèi)多家煤炭企業(yè)的重組經(jīng)驗與教訓(xùn)，不搞簡單的資產(chǎn)合并“攢大堆”方式，而是對鶴崗、雞西、雙鴨山、七臺河四大國有重點煤炭企業(yè)實施“化學(xué)變化”式的戰(zhàn)略重組，把改革、改組、改造和招商引資、增資擴股、債權(quán)回購、股改上市、減負(fù)卸債、老礦破產(chǎn)、輔業(yè)改制、分離辦社會職能等同步推進(jìn)，形成了一個規(guī)模大、體制新、競爭力強的國有控股、產(chǎn)權(quán)多元的混合所有制結(jié)構(gòu)企業(yè)集團。

　　重組改制已使龍煤礦業(yè)集團在多方面彰顯活力。一是調(diào)控市場能力大大增強。由于實行統(tǒng)一銷售，今年前5個月，龍煤礦業(yè)集團噸煤平均售價比上年平均售價提高66元，實現(xiàn)了煤炭價格的合理回歸。統(tǒng)一銷售有力拉動了全省煤價上揚，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟增長，增加了地方稅收。二是安全生產(chǎn)調(diào)控能力增強。龍煤集團組建后，在生產(chǎn)上采取了若干項政策導(dǎo)向和調(diào)控措施，確保采掘協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)。今年前5個月在煤炭產(chǎn)量完成2243萬噸、比去年同期提高93.4萬噸的同時，掘進(jìn)進(jìn)尺也比同期計劃增加2.75萬米。特別是噸煤安全費用已由8元提高到15元，全年安全專項投資10億元的計劃已開始實施，以煤礦瓦斯防治為重點，加快礦井技術(shù)改造和裝備更新。三是資本運營能力大大增強。龍煤礦業(yè)集團的發(fā)展強勢，已吸引日本伊藤忠、韓國浦項、中國鞍鋼、中煤、中國五礦、華能等多家戰(zhàn)略投資者，首批引資4.2億元，二次引資預(yù)計可達(dá)15多億元。龍煤礦業(yè)集團以平均每元支付0.33元、支付總額25.4億元的價款“打包”回購信達(dá)等資產(chǎn)管理公司76.6億元的股權(quán)債權(quán)，首批已支付14億元。推進(jìn)了審計評估，加快土地和礦權(quán)評估確認(rèn)。四是企業(yè)發(fā)展能力增強。由于集團的規(guī)模效應(yīng)，得到國家高度重視，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，四大礦的規(guī)劃接續(xù)區(qū)儲量達(dá)127億噸，為企業(yè)做大做強提供了資源保障。

　　龍煤礦業(yè)集團的經(jīng)濟增長，對全省省管企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量提高起到了突出的拉動和示范作用，24戶省管企業(yè)的多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟運行形勢都好于上年，其中16戶企業(yè)銷售收入較上年同期提高，11戶企業(yè)實現(xiàn)利潤較上年同期有增長。隨著一批煤焦、煤化工、煤電項目的開發(fā)建設(shè)，龍煤礦業(yè)集團對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用將愈加突出。