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山東新汶礦業(yè)集團華豐煤礦實施民企"大整合"戰(zhàn)略

2005/6/1 9:32:26       
    日前,山東省新汶礦業(yè)集團華豐煤礦針對原煤生產工藝改進后給部分依附主業(yè)生產的民營企業(yè)帶來的沖擊,提出以內部資源為基礎,以優(yōu)化資源配置為宗旨的"大整合"戰(zhàn)略,對民營企業(yè)產品結構進行調整,采取內外部結合的方式進行整合,努力使其適應發(fā)展變化的市場形勢。
    內部整合:以優(yōu)化企業(yè)內部資源配置為目的,合小成大,優(yōu)勢互補,改變目前民營企業(yè)相對獨立、各自為戰(zhàn)、不大不強的局面,特別是
對于重復性建設的民營企業(yè)給予合并,從更高層次上進行產品分工,改變"小而全"的企業(yè)設置形式,按產品的零部件或上下游進行網絡化的縱向分離,分工合作,防止重復,把每一個分離以后的企業(yè)都做成專業(yè)化公司,在本專業(yè)形成技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,從"專、精、尖"上找出路,要通過努力,建成2-3個行業(yè)知名的專業(yè)零部件生產廠家,內部形成產業(yè)群,對外形成競爭力;同時進行股份制改造,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,相互參股,聯(lián)合做大,讓民營企業(yè)真正走出礦區(qū),參與社會市場的競爭。
    外部整合:充分利用外部資源,規(guī)避投資風險,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,借鑒泰山水泥建設經驗,引進"業(yè)務外包"的理念,把自己不擅長的業(yè)務委托給專業(yè)化的公司和人員來管理,把自己缺乏的資源引進企業(yè)內部,嘗試聘用職業(yè)經理人,同時堅持系統(tǒng)開放的觀點,接受其他企業(yè)的業(yè)務外包。要站在整個行業(yè)的高度,整合整個社會的資源為我所用。 通過整合,民營企業(yè)要打造以創(chuàng)新為導向的企業(yè)經營組織,實現(xiàn)多元化向專業(yè)化、系列化的轉變,形成真正優(yōu)勢互補的產業(yè)群體,走集團化發(fā)展之路。(編輯:草兒)


 

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