集團公司總經(jīng)理易光景在會上重點強調企業(yè)勞動保障的重要性，強調應緊緊圍繞集團公司新一輪發(fā)展目標做好各項工作，即“十百千萬”工程，具體為實現(xiàn)利稅10億元、銷售收入突破100億元、煤炭產量達到1000萬噸以上、為職工建設10000套經(jīng)濟適用房。

　　面對集團公司在新時期規(guī)劃出的宏偉藍圖，如何使職工的思想觀念發(fā)生根本轉變？如何使人才向優(yōu)勢企業(yè)集中從而使優(yōu)勢企業(yè)得到更快、更好地發(fā)展？如何充分調動員工積極性等問題，都給勞動保障部門提出了非常嚴峻的課題。集團公司一方面要不斷完善各項規(guī)章制度；另一方面要提高勞動保障隊伍素質，積極引入現(xiàn)代人力資源管理理念和管理模式，系統(tǒng)地培養(yǎng)接班人。

　　此外，公司要利用工資分配激勵機制調動每一個員工的積極性，同時也要找到“上”與“下”的溝通方式，集思廣益。